¿Cómo puede mantener sus relaciones estratégicas fuerte?

Hay una serie de componentes que debemos tener en cuenta cuando se trata de construir y cultivar nuestras relaciones estratégicas. Las siete áreas siguientes le ayudarán a construir estas relaciones clave:

• Las relaciones son activos.
En cualquier entorno de negocios, las relaciones son activos. Como tales, se pueden crear, administrar, nutrido, medida, e incluso suspendido, de forma deliberada y conscientemente

• It &'; s todo acerca de a quién le importa
negocio no puede existir en ausencia de las personas relaciones.. Cuanto más fuerte sea la relación, más posibilidades de éxito en el negocio. It &'; s no quien usted sabe que los conteos; más bien, y' s a quién le importa si está o no los conoce. Cuanto más se preocupan auténticamente - si el y" ellos y" son socios, clientes potenciales, clientes o proveedores - mayor es el potencial para el éxito

•. Gente relaciones constituyen el negocio
Cuando el propósito de una relación cambia, las expectativas y el y". normas y" que se aplican también cambiar. En ese sentido, el propósito define la naturaleza de la relación, que sobrevive hasta que se cumpla el propósito o resultado deseado. Entonces esa particular relación termina, o se transforma en una nueva si un nuevo propósito se acordó. Por lo tanto, el resultado deseado es el factor de organización en las relaciones comerciales. Sin ella, no hay ningún significado a las relaciones

• El resultado deseado define el negocio.
Todas las relaciones pueden ser evaluados en relación con el resultado deseado, que puede ser tan simple como la amistad casual o tan complejo como la organización de una institución federal. Un contrato de matrimonio es uno que se solapa ampliamente entre los aspectos personales y legales de una relación. El éxito de una relación de negocios siempre se refiere de nuevo al resultado deseado, lo que podría cambiar con el tiempo, lo que requiere una evaluación continua

• La clave del éxito es el grupo básico
Cualquier negocio, aparte de y". mamá y papá y" operaciones, está dirigido por unos pocos elegidos, que nos referimos como el y" grupo central y " ;. Grupos básicos, se comprometieron a alcanzar el resultado deseado, son la clave del éxito. Sin un círculo interno eficaz, el negocio va a fracasar. El potencial para el éxito de cualquier negocio con precisión se puede predecir sobre la base de la cohesión de su grupo central

• Muéstrame las personas.
Una contribución clave a la estructura de cohesión es que las empresas no son los edificios de ladrillo y mortero que los albergan, sino más bien las relaciones que constituyen la red social de los individuos que componen la organización. En consecuencia, el negocio es la interacción dinámica entre y entre sus miembros ya que se centran en el resultado deseado. Todo lo demás, incluyendo el espacio de ladrillo y mortero de física, los archivos de papeleo, y el inventario correspondiente (si hay tal), no son más que la manifestación física de la empresa, no su esencia

• Hemos cumplido con el negocio, y somos nosotros.
A continuación, se desprende que existe el negocio cuando y donde dos o más personas se comunican para lograr el resultado deseado, incluyendo conexión virtual a través de Internet. A “ virtuales y" negocio puede tener ninguna casa de ladrillo y mortero sin embargo, ser un gran éxito. Pero debe tener una red de relaciones de los individuos se centran en un resultado deseado Hotel  .;