Sé Objetivos, Metas Haga

¿Es usted un finisher? ¿Te gusta la sensación de completar una tarea y la comprobación de su lista?
Finalización de objetivos es un fuerte motivador humano. Sin embargo, la escritura metas importantes que tienen un impacto positivo en el ambiente de trabajo puede ser difícil. Esto es un marco para considerar la próxima vez que usted comienza a redactar objetivos

Objetivos dividen en dos categorías:. "Ser" y "hacer goles" metas.

"ser" objetivos son metas que definen una expectativa de cómo el empleado es actuar. Objetivos que describen cómo queremos que el empleado de "ser" son de comportamiento. Ejemplos de "ser" objetivos incluyen:

• Proporcionar el servicio al cliente de utilidad para cada ciudadano que acude a la Red contador Hotel &toro; Llegue a trabajar a las 8:00 am cada mañana
• Use su equipo de protección personal en todo momento en el lugar de trabajo.

Debido a que "sean" objetivos describen cómo desea que la persona se comporte, que están en curso y, a menudo muy difícil de medir. Cuando usted describe cómo espera un empleado para realizar el trabajo el resultado es a menudo una descripción general de sus expectativas. "Ser" objetivos se suelen expresar en su políticas, procedimientos y otra documentación. Generalmente "sean" objetivos se aplican a cualquier persona en el trabajo, en lugar de a un individuo específico. Como resultado, por lo general no son muy emocionantes.

En lugar de desarrollar "ser" objetivos, se centran en la escritura de "hacer" metas. "Do" metas definen resultados específicos y son fáciles de medir. "Do" objetivos son observables y establecer un camino claro para el empleado a seguir. Ejemplos de "hacer" objetivos son:

• Llevar a cabo todas las actividades de mantenimiento preventivo requeridas en el ABC bombear
cada mes y documentar la finalización de la obra en el registro mensual

• Disponibles los sistemas de pago electrónico de investigación y escribir un informe sobre sus hallazgos
, incluyendo las recomendaciones para avanzar en abril 30.

• Escribir un manual de procedimiento para el establecimiento de nuevos clientes y
presentarlo al equipo para su aprobación el 15 de agosto

Mientras que el "ser" objetivos pueden desarrollarse como específicos, medibles, y el tiempo-centrado, que a menudo son tan generales que no cuestionan el empleado para completar algo tangible. Para motivar a los empleados más plenamente con su proceso de establecimiento de metas, se centran en la elaboración de los objetivos de "hacer" que los retan para producir un resultado concreto.

Cuando las metas son desarrollados con la participación de los empleados y suficientemente desafían el empleado para producir algo "real", las metas han hecho su trabajo.
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