3 Empleado Consejos de Formación para Directivos

Cuando usted se convirtió en un director, hay una buena probabilidad de que usted no se dio cuenta de que la capacitación de los empleados se convertiría en una parte importante de su trabajo. Sin embargo, es un hecho que la enseñanza es una función esencial de cada puesto de trabajo directivo. Cuando usted está a cargo de gestionar y motivar a otros trabajadores - no importa cuán grande o pequeño sea su equipo - la formación es algo que vas a tener que hacer sobre una base regular

Proporcionar capacitación a. empleados es una habilidad muy específica, y es que muchos directivos no se dan cuenta que necesitan tener. Compartir información y enseñar a la gente cómo realizar tareas son dos cosas muy diferentes. Cuando usted está proporcionando capacitación a los miembros del equipo, hay que centrarse en la transmisión de información a ellos de una manera que es motivante y que les permita entender realmente lo que está diciendo lo que será capaz de transferir ese conocimiento a-en THE- rendimiento en el trabajo.

3 Claves para el eficaz Empleado Formación

1. Reconocer sus responsabilidades de capacitación
Demasiados gerentes piensan que la capacitación de los empleados es "trabajo de otra persona". Incluso si su compañía tiene alguien a cargo de la capacitación, los que tienen funciones de supervisión asumir la responsabilidad cuando se trata de la formación y desarrollo de los empleados. Si quieres llevar un pico de realizar en equipo, usted debe estar preparado para entrenar y entrenar a miembros de su equipo para sobresalir.

Los directivos de todos los niveles de la organización son responsables de asegurarse de que los empleados en sus equipos han necesitado las habilidades para realizar el trabajo requerido. El cumplimiento de este deber de gestión implica proporcionar una formación eficaz a los miembros del equipo acerca de las políticas y procedimientos de la compañía y los estándares de la industria, así como el reconocimiento de la necesidad de formación en habilidades y asegurarse de que esté disponible a los empleados que lo necesiten.

2. Participar en el desarrollo de los empleados Habilidad Vigentes
responsabilidades de capacitación gerencial se extienden mucho más allá de simplemente ir sobre los procedimientos de trabajo y enviar a los empleados a clases cuando tienen que dominar una nueva habilidad. Capacitación laboral eficaz es un proceso continuo que requiere supervisores para participar en el desarrollo de habilidades en curso con sus empleados. Los gerentes deben participar en la formación informal evaluación de las necesidades en forma permanente, prestando atención a las fortalezas y debilidades de los empleados y las deficiencias de identificación que se pueden superar a través de oportunidades de formación
.

Con demasiada frecuencia, los supervisores sienten que una vez que la información se ha cubierto con empleados, a continuación, se ha producido la formación. Sin embargo, el hecho de que un empleado se sienta a través de una sesión de orientación o formación en realidad no significa que él o ella ha dominado suficientemente los conocimientos o habilidades que él o ella necesita. Los supervisores deben tomar medidas proactivas para permitir que los empleados demuestran dominio de los objetivos de formación, para ofrecer retroalimentación, coaching, y la tutoría y para que las actividades de desarrollo de habilidades adicionales disponibles según la necesidad.

3. Transmitir "cuál está en él" para los alumnos

Para que la formación de los empleados para tener éxito, los alumnos deben saber por adelantado cómo cualquier actividad educativa se les pide que participen en que es relevante para ellos. Cuando se anunció un programa de entrenamiento, asegúrese de especificar cuáles son propensos a participar y reforzar ese mensaje con la consistencia durante todo el entrenamiento empleados. Instructores calificados saben que ayudar a los empleados a ver "lo que está en él para ellos" es esencial para el éxito.

Evite transmitir la idea de que los empleados deben prestar atención a la formación, ya que es importante para la empresa o el supervisor. Los empleados que participen en la formación porque tienen que hacerlo no es probable que retener o transferir lo que está cubierto. Aquellos que ven cómo dominar nuevas habilidades puede beneficiar a ellos en sus puestos de trabajo son mucho más propensos a comprometerse en el proceso de aprendizaje y, de hecho aplicar lo que aprenden en el trabajo.

Capacitación de los empleados es parte de su
Trabajo

Estas habilidades básicas pueden ayudar a los supervisores comienzan a sentirse cómodo cumplimiento de la función de formación de sus puestos de trabajo, junto con todos los otros roles que los gerentes deben jugar sobre una base diaria. El siguiente paso será empezar a desarrollar las habilidades necesarias para desarrollar con eficacia y proporcionar capacitación de los empleados en todos los tipos de configuraciones, que van desde la instrucción de uno-a-uno para departamento o reuniones toda la compañía y las clases. Considere la posibilidad de asistir a la próxima clase de Formación de Alto Impacto del MTI para mejorar su capacidad para entrenar con eficacia a sus empleados Restaurant  .;