¿Puede Team Building aumentar la productividad en una recesión?

Cuando la economía es lenta, directivos de empresas y líderes tienen que ser muy cauteloso con todos los gastos. Como resultado, a menudo nos pondremos fuera de la contratación de nuevos empleados hasta más certeza en el mercado se desarrolla. Aunque la eficiencia naturales desarrollarán en una economía a la baja, pueden equipo de actividades de construcción ayudan a aumentar la productividad de manera que podamos evitar el gasto de la adición de nuevo personal? La respuesta a esa pregunta es y hellip; y" Bueno y hellip; Depende y hellip; &";

Don y' t Confundir y" La moral y" con y" Productividad y"

Team Building es casi un término genérico que se utiliza tanto para y" edificio de la moral y" actividades y “ la construcción de la productividad y" actividades intercambiables, pero si usted confunde las dos actividades, usted puede hacer algunos errores costosos. Actividades de fortalecimiento de la moral pueden incluir cualquier cosa de salir a una película juntos a una fiesta de oficina a las actividades de estilo de entretenimiento en las convenciones anuales reuniones ans. Estas actividades proporcionan una experiencia compartida que construye camaradería temporal y proporciona un alivio de la diversión de la del día a día carrera de ratas normales. Actividades de fortalecimiento de la productividad están entrenando eventos o innovaciones que ayudan a los equipos hacer más con menos. Aunque la gente suele llamarán tanto de este tipo de actividades y" en Equipo y " ;, las actividades mismas conseguir resultados totalmente diferentes. Ambos son necesarios para crear una cultura de equipo, pero muy a menudo, los gerentes y líderes programará un tipo de actividad con la esperanza de obtener el resultado necesario de otro tipo de actividad y muy decepcionado.

A pesar de que la productividad a menudo mejorará (a veces de forma espectacular), cuando la moral mejore, un aumento en la moral del doesn &'; t siempre causan un equipo para ser más productivos. Por ejemplo, si un director se acercó a la oficina y anunció que todo el equipo obtendría toda la semana de descanso y todavía se les paga, la moral se dispararía, pero la productividad se reduciría a cero para la semana. Actividades de fortalecimiento de la moral como salidas del equipo y fiestas de empresa son muy importantes, pero can &'; t enteramente reemplazar eventos y actividades de fortalecimiento de la productividad.

Dado que la atmósfera del equipo creado por las actividades de creación de ánimo puede ser temporal, y' ll desea programar actividades como esta regularmente para que los miembros individuales del equipo llegan a interactuar entre sí de una manera más divertida de fomentar el compañerismo. Eventos de team building Caridad en reuniones o convenciones anuales pueden ser una gran manera de insertar una actividad de construcción moral. Estas funciones de trabajo en equipo son muy económicos, ya que la empresa puede generar grandes relaciones públicas sin aumentar el coste de la realización de una convención o reunión anual. Por ejemplo, la mayoría de los convenios van a tener algún tipo de entretenimiento o, al menos, una excursión de empresa de algún tipo. Muchas empresas están reemplazando a estas actividades con una acumulación bici de la caridad o de una caza del tesoro equipo donde los miembros del equipo construyen canastas de regalos para los soldados. La inversión en cada actividad es bastante similar, pero los resultados de las actividades de caridad a menudo proporcionan, recuerdos impactantes duraderas que construyen gran camaradería entre los miembros del equipo.

Construir Equipos de Formación Miembros del equipo
Juntos

Además de las actividades de creación de ánimo, un equipo también tiene que desarrollar nuevas habilidades con el fin de mantenerlos productivos. Hace muchos años, un mentor mío me dijo que y" Usted can &'; t construir un equipo mediante la capacitación de las personas, pero se puede construir un equipo mediante la capacitación de los individuos entre sí y" Yo no y' t realmente entienden el poder de este consejo hasta que empecé mi propio negocio, pero yo lo entiendo más y más como mi empresa crece y crece. Por ejemplo, muchas grandes empresas ofrecen ayuda de matrícula para los grados más altos de nivel para sus empleados, pero lo que suele suceder es que una empresa va a invertir un montón de dinero en el desarrollo de un empleado sólo para que la persona deje la empresa y empezar a trabajar para un competidor. Esto sucede porque los empleados individuales está creciendo, pero el equipo en su conjunto está estancada.

Por extraño que parezca, las actividades de desarrollo de habilidades trabajarán para construir la cultura de equipo en una organización si las habilidades desarrolladas da al equipo una ventaja competitiva en el mercado. Por ejemplo, Apple decidió eliminar las cajas registradoras dentro de sus tiendas de Apple y reemplazarlos con la posibilidad de que cualquier empleado de la tienda para poder utilizar sus teléfonos inteligentes para elementos de anillo para las compras en sus teléfonos inteligentes. Debido a que Apple está haciendo algo que nadie más está haciendo, los empleados que han sido entrenados en esta nueva tecnología sienten que son parte de un grupo de élite que es diferente de otras tiendas minoristas. Ya sea que estén o no doesn y' t realmente importa, porque el equipo creen que están por delante de la curva. Los clientes pueden encontrar un empleado de Apple y en segundos crear una compra y el recibo se envía al cliente por correo electrónico y estar en su camino. Un dramático incremento en la productividad y la disminución en el costo, mientras que la creación de más de un ambiente de equipo entre los empleados

y". Soft Skills &"; Formación liderazgo es más productivo

El entrenamiento del equipo más eficaz para aumentar la productividad viene de y" suaves habilidades &"; formación, sin embargo. Mientras Hard-Skills son los esenciales para hacer trabajos individuales dentro de una empresa y mdash; por ejemplo discos de habilidades para un ingeniero podría ser el cálculo y la física y mdash; soft-Skills son habilidades que mejoran la productividad, no importa cuál es el papel específico que una persona tiene dentro de una organización. Soft-habilidades incluirían habilidades de comunicación, habilidades de presentación, la capacidad de persuadir a la gente, la capacidad de entrenar y mentor de otros, etc. Si el ingeniero de mejora en alguna o todas de estas habilidades blandas, entonces él o ella es probable que mejoren su persona éxito, así como el éxito general del equipo.

Cuando los equipos entrenan juntos en estas áreas en habilidades blandas, desarrollan automáticamente ese mismo tipo de cultura de equipo que Apple desarrolló con el cambio de tecnología. Los miembros del equipo saben que son parte de un grupo único, de élite que es diferente de la mayoría de las organizaciones (porque la mayoría de las organizaciones don &'; t entrenar de esta manera).

Por ejemplo, hace unos años, fui contratado por una empresa de construcción comercial para ayudar a ofrecer presentaciones de ventas más alto nivel. Las empresas que construir rascacielos o tienen grupos de proyectos de construcción suelen ofertar estos grandes proyectos en una gran contrato, por lo que a menudo se preguntan por enormes propuestas y tienen cada contratista calificado entrar y hacer una presentación para reducir el campo. La empresa que me contrató estaba cerrando alrededor de una de cada seis de estas presentaciones, pero quería aumentar su número. Así que llevamos a cabo una serie de clases de habilidades de presentación con los equipos de presentadores. Debido entrenaron juntos, desarrollaron una cultura de equipo que se presentó cuando realizaron sus presentaciones. Muy a menudo, al final de sus presentaciones, los miembros de la junta que se encontraban en la audiencia dirían, y" Hemos elegido este grupo, ya que sólo parecía funcionar muy bien juntos y" La cultura de equipo mostró, debido a que los individuos dentro del grupo habían sido entrenados en habilidades blandas juntos, por lo que veían a sí mismos como teniendo una ventaja sobre otros presentadores (y tenían una.)

habilidades de presentación, habilidades de la gente, coaching, mentoring, y otras habilidades blandas formación puede realmente ayudar a los equipos a ser más productivos, siempre y cuando los equipos se van a través de la formación como un equipo. Recuerdo que mi entrenador de fútbol americano universitario decirnos, y" Usted don &'; t luchar por registros o premios, a luchar por el tipo que está al lado de usted en las trincheras y" Cuando los equipos entrenan juntos, construyen una relación que dura Hotel  .;