4 Rasgos de comunicación compartidos por los Gerentes magistrales

Cuando usted lea acerca de los hábitos y estilos de gestores conocidos, te das cuenta de que don &'; t todos encajan en el mismo molde. Algunos son adictos al trabajo sin intereses externos, mientras que otros viven vidas equilibradas por el tiempo reservando para familia, aficiones, y el servicio comunitario. Algunos hacen alarde de su riqueza, viviendo en las mega mansiones, mientras que otros viven de manera conservadora que se conviertan en los millonarios invisibles Thomas J. Stanley perfilada. Sin embargo, a pesar de las variaciones en el comportamiento personal, cuando se analiza acciones profesionales a descubrir varias similitudes sorprendentes. . Definitivamente, los gerentes magistrales comparten cuatro características de comunicación que ayudan a tener éxito como líderes

Visibilidad
Denny Strigl F., un CEO de renombre en la industria de telecomunicaciones, dijo: “ aprendí temprano en mi carrera que la peor lugar para ser como gerente estaba detrás de mi escritorio y" De hecho, Strigl señaló, y" Los mejores y más fáciles herramientas a utilizar en la creación de un ambiente de trabajo abierto son el director y' s propias dos piernas y" Qué y' s el impacto de aventurarse en su oficina y mezclándose con su personal y empleados? Entre las numerosas ventajas, los gerentes al instante y" demuestran que están abiertos a nuevas ideas, quieren aprender acerca de los problemas, están deseosos de encontrar soluciones a los problemas, y están comprometidos e interesados ​​en las personas dentro de sus organizaciones y" Además, los gerentes móviles ilustran a la gente en el frente de batalla que son importantes y que el jefe está interesado en sus contribuciones.

administradores novatos tienden a permanecer oficina obligado. Por un lado, se sienten abrumados por los trámites que exige su atención y autorización. Además, se sienten cómodos allí, ya que ganó y' t interpelar al mismo tiempo aislado. Sin embargo, como Strigl y muchos otros destacados líderes demuestran, mezclar y mezclarse con la fuerza de trabajo fortalece la moral y aumenta la productividad.

informal estilo de presentación
En sus años de formación como un servidor público, Rudy Giuliani prepara sus discursos tan metódicamente mientras se preparaba sus casos de la ley. Escribiría corrientes de aire, y luego compartirlas con sus colegas que “ esclavo sobre el lenguaje exacto y" Eventualmente, sin embargo, decidió que su memorización y cuidadoso énfasis lo detuvo. Así que en un momento de avance, como City &' Nueva York; s alcalde se apartó del podio cuando dio el Estado lo más importante del discurso de la ciudad. Siguiendo el consejo de un entrenador de voz que le dijo a “ librará del corazón, y" se mudó de mecánica para campechano en dar discursos.

entrenador comunicación veterano Roger Ailes observó que los clientes más famosos que trabajaba utilizado exactamente el mismo estilo vocal al hablar a miles que iban a utilizar durante el almuerzo con amigos.

Abierto a nuevas ideas
Louis V. Gerstner, Jr. ganó el respeto internacional en el sector de la informática, no como un CEO dictatorial sino como un director que dio la bienvenida a las buenas ideas, radical como podría parecer, de la hierba nivel de las raíces de su empresa. Si bien debe haber una jerarquía necesaria, practicó con lo que y" la gente para resolver problemas, independientemente del lugar donde se colocan dentro de la organización y".

Este enfoque, por supuesto, sería conducir un micromanager loco. Microgerentes insisten en y" mi manera o la carretera, y" como Harry E. Cámaras tituló su informe sobre los supervisores y directores generales que se niegan a considerar ideas distintas de las propias.

progresivos empleados gerentes de recompensa que estimular el pensamiento y set desafío procedimientos.

La capacidad de utilizar el humor de buen gusto
foto esta escena. El director general de un gran centro médico entró en la reunión anual tradicionalmente sombría que establezca el presupuesto para los próximos doce meses. Cada uno de los veinte jefes de departamento que enfrentó parecía nervioso, temiendo no se cumplirían sus peticiones y que habría que reducir el tamaño de su personal y eliminar programas ambiciosos. Anticipándose a la ansiedad, el CEO caminó por la habitación con una gran sonrisa mientras se distribuye en silencio una toalla para cada asistente. Él provocó un estallido muy necesaria de la risa mientras explicaba: “ Yo sé cuando empiezo a responder a su súplica presupuesto, y' s probable que usted y' ll quiere arrojar unas pocas lágrimas. Ese y' por eso I &'; he dado cada uno de ustedes su toalla llorando personal. Ahora que está todo preparado para comenzar, vamos y'. S tienen David ir primero con un resumen de su propuesta departamental y"

En los círculos gubernamentales, piense en cómo el presidente John Kennedy transformó ruedas de prensa en las sesiones joviales, utilizando espontánea burlas para romper la tensión que rodeaba su administración y' s preocupaciones críticas.

Así que si usted es un nuevo gerente o un director veterano, mejorar su visibilidad, remodelar su estilo de presentación hasta que sus colegas olvidan le está dando un discurso, asegurar que cada empleado que usted considere las recomendaciones de todos los niveles, y utilizar el humor para aliviar la tensión y ayudar a la gente disfrutar de su trabajo en formas que wouldn y' t en un ambiente bastante pesado. Hacer estos rasgos de la comunicación de sus marcas, y usted y'. Estaré bien en su camino a convertirse en un gerente magistral
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