Rendición de cuentas Liderazgo - una Estrategia Circulares

la rendición de cuentas de Liderazgo isn y' t apenas evaluados por el marcador de la rentabilidad. Hay muchos componentes a la rendición de cuentas, pero el más llamativo por alto uno está enterrado en lo profundo de la relación entre un líder y la fuerza de trabajo:. La verdad

De acuerdo con el sargento viernes de la serie de televisión de la redada, conseguir y" sólo los hechos , ma &'; AM &"; doesn y' t siempre cuentan toda la historia. La responsabilidad se basa en la verdad, pero ¿qué porcentaje de la verdad son empleados presenta al liderazgo y- 100 por ciento, el 65 por ciento o simplemente lo suficiente para sobrevivir?

Los grandes líderes necesitan tener información objetiva y veraz para tomar buenas decisiones. Con el fin de recibir ese tipo de información, que necesitan tener buenas relaciones interpersonales con su fuerza de trabajo y- el tipo que fomentan el diálogo confidencial de composición abierta. Es sólo a través de este tipo de interacción comunicativa que la fuerza de trabajo proporcionará un líder de la información precisa fundamental para tomar las decisiones correctas.

Los empleados necesitan sentir que pueden confiar en sus líderes lo suficiente para decirles nada en plena confianza antes de que exponerse a una posible culpa, humillación, el ridículo o consecuencias indeseables.

Aplicar la regla 80/20

y' s tiempo para aplicar la regla 80/20 de relaciones con los empleados y la comunicación. La norma para la mayoría de los líderes es pasar del 80 por ciento de su tiempo detrás de sus escritorios y el 20 por ciento de su tiempo entre o comunicarse con la mano de obra. ¿Cómo se puede saber lo que realmente está pasando con su gente si no pasa tiempo con ellos? Y ¿cómo se puede esperar que ellos confían en que si don &'; t conocer y confiar en ti?

Con el fin de crear una fuerza de trabajo comprometida que con mucho gusto le proporcionará la información veraz que necesita para el éxito a largo plazo, cambiar el tiempo que pasa detrás de su escritorio con el tiempo que pasa con su fuerza de trabajo. No, usted no tiene que gastar el 80 por ciento de su tiempo en realidad en el lugar de trabajo pero sí es necesario para pasar el tiempo físicamente por ahí todos los días y luego añadir tiempo juntos cuando está en su oficina, salas de reuniones comunes, su sala de almuerzo o en su espacio de trabajo . La obtención de información lleno de verdad es todo acerca de la conexión, la comunicación y la participación directa en sus actividades diarias y- usted no puede hacer que se sienta detrás de un escritorio.

Comunicaciones circulares son clave

Circulares Communications es el componente esencial de una estrategia de rendición de cuentas. Cuando todo el mundo es responsable y comprometido, la productividad aumenta, el rendimiento mejora y liderazgo y' s capacidad para dirigir aumenta.

Get algo más que los hechos.
Comience cada día con un paseo a través del lugar de trabajo si se trata de una planta de fabricación o una tienda al por menor. Encuentra los problemas y cuestiones que deben abordarse antes de que la fuerza de trabajo comienza su día. Haga preguntas y luego escuchar. Siempre hay una historia de fondo. No importa lo que está sucediendo, lo que salió mal o por qué las cosas didn y' t trabajo, siempre hay más a la historia que sólo los hechos superficiales. Pase tiempo con los miembros del equipo y continuar con el diálogo hasta que siente que tiene la historia completa. Al mostrar interés en la persona y el problema, él o ella va a aprender a confiar en usted y usted será capaz de confiar en la información que él o ella imparte.

¿Hay algo de pie en el camino?
Haga su recorrido en diferentes momentos del día en diferentes días de la semana. Esto le proporcionará una gran variedad de información para conectar con la fuerza de trabajo. Al hacer preguntas nunca debe ser y" lo que pasó aquí y" o y" ¿por qué este proyecto descarrilar y " ;? Igual de importante es la pregunta: “ Hay algo de pie en su camino hacia le impida completar la tarea en cuestión y"? No se puede quitar algo o prevenir un problema de pie en el camino a menos que sepa de ello

Get anónima retroalimentación confidencial -. En usted
En la búsqueda de información y retroalimentación, recuerde para obtener información sobre usted mismo. . A veces, que
puede ser lo que se interpone en el camino. Asegurar la retroalimentación sin compromisos absolutamente privada de sus pares y el equipo de ti. No se puede vivir en un vacío o de llegar a la verdad si la retroalimentación esencial para el rendimiento de su liderazgo no puede ser proporcionada de forma confidencial y recibida como una crítica constructiva. También no se puede parar con sólo conseguir la retroalimentación confidencial. Es necesario tomar las medidas adecuadas o con su liderazgo sufrirá

El funcionamiento de un negocio de éxito en la actualidad y'. S economía incierta, implicaciones globales y la competencia del mercado es una tarea difícil para cualquier líder. Es casi imposible a menos que tenga no sólo los hechos sino la historia de fondo para tomar decisiones sabias. Utilice la estrategia de rendición de cuentas circular 80/20 de tomar decisiones que resultan en una mayor participación de la fuerza laboral, la retención y la rentabilidad de los empleados

&copia; Pat Heydlauff, todos los derechos reservados 2013
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