Su 7 Paso Plan de Entrenamiento

A partir de Entrene Su personal puede ser desalentador. Sin embargo, usted puede comenzar a utilizar estos 7 pasos en las próximas 24 horas y /o optar por unirse a nosotros como nosotros cubrimos los 7 pasos en detalle en nuestro módulo 7 cómo entrenar a su personal formación on-line para los nuevos gestores.

Incluso le damos algunas palabras y frases sugeridas para empezar de manera que usted se sienta seguro para comenzar actioning estas habilidades y- .. y que y' s lo que queremos

Paso 1: OMS: Francia El componente Quién es donde se tiene en cuenta que el personal de su departamento y elegir sería un buen candidato para que usted invierta su tiempo en I Said y" Invierta su tiempo en y" Elegir cuidadosamente. Estamos hablando de ayudar al personal paso adelante y aprovechar las oportunidades. Las principales cualidades que usted está buscando, por tanto, son

• Aquellos cuya capacidad actual o potencial futuro no se está utilizando Restaurant • Los que han mostrado un interés activo en el desarrollo de sus habilidades en el pasado pero ahora se pone bajo

Ahora mi objetivo es ver a tener éxito y para ello quiero que usted tome pasos pequeños. Eso significa que no elige a la persona más difícil, pendenciero en su equipo. Elija a alguien que ha demostrado potencial, pero no se encuentra oportunidades para intensificar y mostrar lo que están hechos.

Paso 2: ¿Qué

QUÉ: El y" Qué y" es el potencial o las habilidades que se siente son subutilizados o las oportunidades que se ven en el que puedan intensificar. Tienen algunas ideas a tener en cuenta con ellos. La más clara se encuentra en su propia mente, más fácil su primera conversación de coaching será ..

Por ejemplo: I &'; d gustaría ver a David, comenzar a venir a mí con las posibles soluciones a sus problemas en lugar de mí esperando para darle las respuestas y creo que él y' d ser grande para liderar ese nuevo proyecto, porque él tiene la capacidad, pero creo que sólo le falta la confianza para respaldar su propio juicio ..

Paso 3: Investigación

INVESTIGACIÓN: Paso 3 “ Investigación &"; es donde se investiga el miembro del personal y' s perspectiva Restaurant &toro; La primera cosa que usted quiere entender es cómo él /ella se siente sobre su propio nivel de habilidad y destreza y- por ejemplo:. lo hacen encuentran un reto, lo que encuentran fácil y por eso Restaurant • En segundo lugar usted quiere saber si él /ella le gustaría mejorar cualquiera de esas habilidades. Usted puede descubrir que sus áreas de mejora son diferentes a las suyas. Ese y' s OK. El objetivo es averiguar lo que están inspirados para mejorar, que también beneficiará al departamento. Porque si ellos aren y' t inspirado, poco va a cambiar de todos modos así seguir lo que los inspira. Si realmente están atrapados, usted puede compartir sus puntos de vista.

Si son totalmente sin inspiración para mejorar entonces usted tiene el candidato equivocado
En el Módulo 3 de nuestro curso en línea que llevará a cabo esta investigación con su personal y I &';. ll ser que le da la exacta herramientas a utilizar para hacerlo. Mis clientes han encontrado esta una discusión muy interesante con el personal que a menudo conduce a un profundo conocimiento y puntos de vista a su personal y' s intereses y realmente allana el camino para un poco de entrenamiento de gran alcance

Paso 4:. Objetivos

Si su coachee está interesado en mejorar sus /sus habilidades, su objetivo es ayudar a establecer un objetivo claro de lo que quieren lograr.

Cubrimos el establecimiento de metas en profundidad en nuestro curso en línea, pero por ahora, las 2 cosas fundamentales para traer de vuelta al principio de la mente de cualquiera de su gestión de la formación es que los objetivos deben ser: Hotel • específico y Restaurant • Medible
Por ejemplo, y". La mejora de habilidades y " de comunicación; ISN y' t específico. Sin embargo, la mejora de habilidades y " redacción de informes; o y" ser capaz de facilitar una reunión y" son mucho más específico. Ayúdelos a articular lo que les gustaría lograr en una fecha determinada y se comprometen a intensificar, aprender y encontrar oportunidades de actuar

Paso 5:. Opciones

OPCIONES: El siguiente paso es dejar su coachee desaparece y llegar a algunas ideas sobre lo que se puede hacer para mejorar esas habilidades.

Esto es importante porque queremos darles la responsabilidad de desarrollar sus propias habilidades. Usted es el entrenador y su trabajo es entusiasmar y apoyo. Tienen que ver el pensamiento y la obra.

Desafíelo /ella para llegar a una lista de ideas para discutir con usted dentro de unos días. La lista debe incluir: cosas que pueden hacer por sí mismos (por ejemplo, ver y aprender de los demás, leer o investigación.) Y las cosas externas que puedan ayudar (por ejemplo, oportunidades de ser dadas a actuar). Programe un tiempo para volver a estar juntos para discutir sus ideas

Paso 6:. Elija

Su coachee ha llegado con algunas ideas para lograr su objetivo.

Su papel como entrenador es conseguir que él /ella para más detalles sobre cada idea haciendo preguntas acerca de por qué creen que estas ideas funcionan.

Su función no es juzgar o decidir qué ideas son las mejores.

Usted es un entrenador, no un mentor.

Cuando su coachee ha trabajado a través de sus ideas, pregunte si hay algo más que podría ser capaz de hacer? Si usted tiene algunas ideas, que les puede ofrecer ahora, pero sólo como sugerencias.

Su coachee debe ahora decidir qué idea /s que se comprometan a primera y por el momento y lo que necesitan para que esto ocurra. Aquí es donde muchos gestores que están tratando de entrenar, van mal. Ellos quieren mantener el control y tomar las decisiones.

Si usted quiere que su gente que intensifique entonces usted necesita para darles la responsabilidad de tomar la decisión. Entonces y' s de ellos. Se comprometen a ella y usted puede hacerlos responsables por la entrega de la misma. De lo contrario, y' s más que otra tarea en su lista que usted los haya pedido.

De acuerdo a su plan con ellos y programar una sesión de seguimiento y luego dejar que él /ella subir y hacerlo

Paso 7:. Evaluación y Rendición de Cuentas

La celebración de las personas responsables por sus acciones es un paso clave en el desarrollo del carácter y la responsabilidad personal.

En términos generales, la Generación Y, son reconocidos por la búsqueda de la forma más fácil de las tareas de atajo. Esto tiene resultados buenos y malos. También están buscando para ver si usted es serio acerca de invertir tiempo en su desarrollo o si es sólo un montón de hablar. Asegurar que el entrenador mantener a su personal responsable de asistir a cualquier acuerdo en el seguimiento de las sesiones que planea y que usted espera que ellos han hecho lo que dijeron que iban a hacer.

Las habilidades de responsabilizar a las personas, proporcionando constructiva retroalimentación, utilizando preguntas para conseguir personal para hablar y la capacidad para ayudar a establecer metas inspiradoras son más en profundidad las técnicas cubiertas en los módulos 2 y- 7 de nuestro curso en línea y tenemos la mano todo el camino y cuando usted tiene estas conversaciones con nuestro personal.

Los estudiantes estarán practicando ellos viven con su entrenador y su personal para que sea mucho más fácil de hacer. < . br>