Ejecutivos del nuevo mundo

Como entrenador corporativo, y particularmente como un coach ejecutivo en Londres y otras ciudades comerciales centradas, I &'; m empezando a preguntarme si el cambio de negocio isn y'. t que ocurre más rápido que nunca antes en la historia

¿Qué hace que un equipo de liderazgo, y por extensión toda una empresa, equipado para manejar tales cambios significativos como:

• la externalización de la producción a los centros mundiales

• el lanzamiento de nuevas marcas cuando los tradicionales son claramente en declive

• abrazando nuevos modelos de negocio sin dañar actuales fuentes de ingresos esencial

• atraer personal talentoso que y' ll contribuyen inmensamente mientras que poner primero-vida en el hogar. No tienen interés en trabajar horas extras o Y '; loca y' hora

• dejar ir de una cultura de empresa que prosperó a través de las últimas 2 décadas, pero se pliega en los próximos uno a menos flexibilidad, la meritocracia, la transparencia y la diversidad están totalmente abrazaron

• manteniendo por delante de los avances tecnológicos, los cambios en la entrega del producto y la sofisticación del cliente
Hay increíbles oportunidades que se abren para las pequeñas & medianas empresas y de los gigantes corporativos también. Estas son las estrategias de I &'; estoy notando los pilotos de cabeza que utilizan:

• La inversión activa en el amplificador personal y; desarrollo profesional de una empresa y' s c-niveles, directores y ejecutivos – que los mantiene en forma y la innovación permanente y- y cuando ellos y' re convencido, ellos y' re convincente

• Hacer menos y- es decir, conseguir sumamente centrado en las actividades específicas que se requieren para obtener resultados. Todo lo demás es un no prioritario

• Manténgase alerta: sólo porque un producto o promoción trabajaron el año pasado, no hay garantías de que los mismos resultados se pueden lograr mediante la repetición de que 12 meses después. Producto Re-revisión, proceso de mercado y, y ajustar en su caso

• Crear un plan de sucesión claro para los mejores talentos, y con un objetivo puertas abiertas para los profesionales de alto rendimiento para el progreso. Retener a grandes empleados se sabe cómo y gestión expectativa activa

• Comprar el conocimiento & conocimientos donde y' re no está presente dentro de la organización. Un proveedor externo es a menudo expuesta a un espectro de ejemplos que pueden y' t ser visto desde el interior de una cultura

Llegará un punto en el que la velocidad del cambio llega a la velocidad máxima. En ese momento el corazón de lo que los individuos y las tribus quieren volverá a lo básico: la sencillez, la comunidad & lo que significa. Hay atisbos de esos valores que ya están en expansión en todo el mundo. We &'; re no existe todavía, aunque, por lo que todo lo que los líderes de detección de la recta final y- respirar profundamente, conseguir recursos y disfrutar del paseo.

Jennifer Broadley es uno de los entrenadores ejecutivos líderes del Reino Unido. Ella trabaja con los líderes corporativos, directores de negocios y empresarios de éxito. Ella se especializa en coaching CEO, coaching prosperidad y la prestación de los programas más vanguardistas y de liderazgo intuitivo y de éxito personal en el Reino Unido. Jennifer es un apasionado de la mejora del uno mismo curso de los futuros líderes y ndash de negocios del mundo; los mostradores del camino para nuestra próxima generación preciosa. Ella entrenadores, habla, escribe y dirige talleres sobre "Los 7 pasos para Personal & Libertad Profesional '® Usted puede llamar, correo electrónico o mensaje de Jennifer Hotel  .;