Desafío Ejecutivo # 10: "A mi nivel, rara vez consigo una retroalimentación honesta, así que ¿cómo puedo saber lo que tengo que mejorar?"

Hace muchos años, un mentor mío me dijo algo muy profundo. Le pregunté qué era lo que mantienen ciertos gestores de ascender en la escalera corporativa, mientras que otros se detuvieron. Lo que dijo nunca me ha dejado. Me dijo que aquellos líderes que no progresan a la parte superior dejaron de ser fácil de entrenar
. Una mentalidad que paraliza algunos altos ejecutivos es la creencia de que han llegado a la parte superior y son de alguna manera más allá de la necesidad de retroalimentación. Ya no sienten que tienen algo que aprender, por lo que permanecerá en un lugar estático sin crecimiento. Como resultado, sus carreras también dejan de crecer.

Las personas mayores que siguen siendo en la parte superior de su juego reconoce que siempre hay espacio para el crecimiento, por lo que piden la retroalimentación con regularidad. Si nadie te está ofreciendo regeneración debido a su posición elevada, o si usted don &'; t you &' sienten; re conocer la opinión honesta de los subordinados, it &'; s su responsabilidad de ir tras él. No hay mejor manera de acelerar tanto su carrera y su empresa. Estos son algunos consejos:

• En un entorno de uno-a-uno, pedir retroalimentación de sus subordinados, a su jefe y compañeros de trabajo clave. (Si se trata de tener una reunión de grupo para la retroalimentación, nadie va a ser honesto con usted, haciendo que el valor reunión.) Hotel • Deje que cada persona sepa que usted es sincero en su solicitud y que desea candor Hotel &toro; Escuche con atención, y escribe lo que oyes Hotel &toro; ¡Muerdete la lengua! Don y' t permiten que usted se convierta en defensiva, no importa lo que se dice. Si lo hace, el ejercicio será contraproducente, y es probable que usted y' ll nunca recibir retroalimentación honesta nuevo Hotel &toro; Cuando hayan terminado, simplemente decir, y" Gracias y" no decir nada más que eso
.

Si usted siente que sus subordinados u otras personas serán simplemente demasiado incómodo para darle retroalimentación honesta, una alternativa es crear un cuestionario anónimo para cada para completar, o usted puede contar con la ayuda de un entrenador que puede obtener la información para usted
.

Después de haber recogido todos los comentarios, mira para los elementos comunes y los temas. Estos son los comportamientos clave que desea centrarse en mejorar. A continuación, cree un plan de acción para comenzar a cambiar los comportamientos que necesitan trabajo. Encontrar un entrenador si se siente en una pérdida en cuanto a cómo poner las votaciones en acción o si usted siente que necesita motivación extra para cambiar algunos comportamientos en el lugar de trabajo y los hábitos no productivos.

El trabajo en estos cambia todos los días, pero don &'; t esperan que el éxito inmediato. Cambio en el comportamiento de larga duración requiere tiempo y persistencia. La mayor parte de los comportamientos que se quieren cambiar los hábitos de haber sido desde hace mucho tiempo, por lo que primero tiene que darse cuenta de cuándo y cómo el comportamiento tiene lugar. Entonces, usted estará en una posición para detener a ti mismo y hacer algo diferente.

Después de 60 días de trabajo en sus mejoras específicas, realizar reuniones de retroalimentación individuales con miembros de su equipo de nuevo. . Pídales que las mismas preguntas que antes, junto con el hecho y lo bien que han mejorado

Aunque las picaduras de retroalimentación en el principio, es muy probable que encuentre que y' s emocionante para mejorar. Cuando tienes éxito en el cambio de un comportamiento arraigado, se siente un fuerte sentido de logro. Además, el respeto que recibe de su equipo como resultado de escuchar su opinión es muy valiosa. Ellos se sentirán fortalecidos por el hecho de que usted tomó sus comentarios al corazón, y se convertirá en un gran modelo para cómo pueden usar la retroalimentación para mejorar ellos mismos, también Restaurant  .;