Objetivo, Misión y Visión: Creando un futuro Obligar

Algunos pueden decir que no ha hablado demasiado de propósito, misión y visión. Yo digo que no es suficiente y- no es suficiente profundidad del diálogo y muy poca aplicación de la sabiduría discernido de hacer el trabajo de elaboración de un propósito significativo, misión y visión.

Objetivo, misión y visión, y los objetivos que siguen, son los más elemental y el componente esencial para cualquier negocio. Ellos proporcionan el contexto dentro del cual opera un negocio. Cuando una empresa, una persona o una nación carece de estos elementos definitorios, que funcionará sin principios rectores, hay terreno sobre el que se destacan. Cuando este es el caso, de “ línea de fondo y" se convierte en el único motivador para las operaciones, lo que lleva a las culturas corporativas estancadas, empleados insatisfechos y con demasiada frecuencia, las prácticas y decisiones poco éticas

Tener un contexto empoderamiento claramente definido para one &';. s negocio crea lo que yo llamo el y" nueva línea y " inferior; en los negocios. Crea significado, profundidad y un camino claro hacia contribuyendo al bien común, así como centrarse en cómo mejorar la línea de fondo fiscal de la empresa.

Objetivo, misión y visión sirven para crear un contexto de autorización para la compañia. ¿Cómo se define el contexto? En la definición más básica, es un contenedor para algo. Es el fondo que da el primer plano de su distinción. Me defino como contexto y" el entorno energético y de actitud dentro de la cual nada vive y" Hay un contexto de todo; familias, escuelas, empresas, países. Pero en su mayor parte no definimos intencionadamente el contexto. Cuando ese es el caso, lo llamo de “ contexto predeterminado y" Se termina viviendo su vida o su negocio de forma predeterminada y no por diseño! Un contexto predeterminado es el que obtiene inconscientemente asimila de las actitudes predominantes y las energías de la cultura. Es inconsciente, indefinido y no establece un solo aparte de las masas, ni conduce a la claridad y el poder

Vamos y'. S vistazo a cada uno de estos elementos y empezar a crear un contexto de empoderamiento para su negocio, su gestión o equipo de ventas, o incluso para su vida

Objetivo:. Me miran propósito como el elemento más básico de la creación de un contexto de empoderamiento, así como algo que es más fácil de discernir. ¿Cuál es el propósito de cualquier cosa? No es la función de una cosa, o el potencial de una cosa y- pero para entender el propósito de nada, me miran con el propósito de todo en el universo, y que es para crecer y expandirse. El universo está en un estado constante de crecimiento y expansión. ¿Alguna vez ha tratado de mantener las malas hierbas de su jardín? Usted verá lo rápido que crecen y se expanden, por su cuenta, sin el apoyo o guía en absoluto! Es el flujo natural de energía de todos los seres vivos para crecer y expandirse. ¿Qué sucede cuando cesa el crecimiento? Inmediatamente, el estancamiento y la decadencia ocupa. Así que si es su empresa o su propia vida, si no estás creciendo y ampliando, que son básicamente empezando a morir.

¿Cómo se relaciona esto con el propósito de su empresa ? Su empresa debe centrarse en el crecimiento de muchas maneras y- el crecimiento de sus empleados a través de la formación y el desarrollo, el crecimiento de sus productos y servicios para satisfacer continuamente las necesidades de sus clientes, el crecimiento de su alcance en el mercado. El crecimiento debe ser entendida como algo más que la línea de fondo financiero. El crecimiento también significa que crece en profundidad de la comprensión, la profundidad de la capacidad de expresar su empresa y' s valores fundamentales, la amplitud del alcance de su círculo de influencia y en el ámbito de lo que haces. Usted está en el negocio para crecer y que necesita para operar en alineación con un profundo conocimiento de este propósito para crear el éxito duradero

En cuanto a discernir su objeto social, pregúntate a ti mismo y toda su compañía este:. ¿Cómo queremos crecer en cada área de nuestra empresa? Cuando estamos prosperando y floreciendo, ¿dónde hemos crecido más y de qué manera? ¿Cómo nos sentimos acerca de nosotros mismos, nuestro equipo y nuestros clientes como resultado de este crecimiento? Para quiénes somos un modelo a seguir? Este tipo de preguntas guiarán su pensamiento a medida que explora y crea su propósito específico y exacto empresa

Misión:. La misión de su empresa, describe lo que haces lo que usted está cumpliendo con su propósito. Es una declaración-resumen conciso que resume sus valores y la esencia de lo que eres y lo que usted proporciona como empresa. Me gusta mucho más las declaraciones de misión más cortos que se pueden memorizar fácilmente y que crear un futuro convincente para su empresa y que va a crear un mensaje apasionado que sus clientes pueden identificar inmediatamente con. Como entrenador y entrenar a mi declaración de misión es, y" Yo soy un portador de la antorcha para una visión de un mundo transformado, iluminando la libertad, el cumplimiento y la pasión, encendiendo la llama de la posibilidad infinita para el espíritu humano y".

Se puede ver que esta declaración de misión utiliza imágenes, palabras y conceptos de gran alcance, que expresan valores fundamentales y me llama a un futuro de empoderamiento. Este es el papel de la misión. Es usted y su empresa provoca en su máxima expresión y se comunica la esencia de por qué estás aquí.

Una vez que haya manifestado claramente su misión de la empresa lo que es la próxima pregunta inmediata? Para la mayoría de la gente es algo como, y" Bueno, esto es muy bueno, pero ¿qué significa que se parecen y"?!
Qué gran pregunta! Introduzca el papel de una visión de la empresa

Visión:. La visión de One &'; s empresa empieza el proceso de creación como la empresa cumple su misión. La visión es el trabajo divertido de responder a la pregunta, y" Cuando estamos operando en nuestro mejor y mejor, servir a los clientes más satisfechos, por lo que el impacto más grande que podemos hacer, lo que sí que se parecen y "?; La visión es la más alta expresión de su misión, se describe en los artículos recurribles. Es diferente de sus metas en que su visión no tiene fechas de logros específicos o en “ cuándo y' s y" asociado con ellos.

Para empezar, acaba de hacer una sesión de lluvia de ideas, sin editar y sin categorizar. Sólo dale caña y dejar que fluyan las ideas. Hay una enorme cantidad de energía cuando las personas se liberan de imaginar su más alto posible futuro. Luego, después de la lluvia de ideas es completa, comenzar a clasificar los elementos en función de las distintas áreas de su negocio, tales como ventas, marketing, servicio al cliente, educación /formación y así sucesivamente. O si usted tiene una gran empresa, que cada equipo o departamento hacen su propia visión y, a continuación, se mezclan de que en una visión global de la empresa.

Me sugieren fuertemente que las empresas operan en el interior de 5 visiones año. Más largo que eso se convierte en demasiado abstracto y más corto que el doesn y' t permiten a la empresa para recopilar la tracción que necesita para excavar plenamente en las acciones necesarias para crear la visión. Así que en los próximos cinco años, lo que se puede crear? ¿Cómo quiere expresar en su plenitud? ¿Cuál es el mejor resultado posible para su empresa a producir en los próximos cinco años?

La trampa que la mayoría de la gente hace cuando haciendo un trabajo visión es que la mayoría de la gente sobrestima en gran medida lo que puede lograrse en un año, y sin embargo, en gran medida subestime lo que puede lograrse en cinco. ¿Así que quieres comenzar con todo lo que va a ofrecer y prestar en cinco años. Entonces comienzan a dividirla en un año, los planes trienales y quinquenales. A partir de ahí, puede empezar a crear metas de un año por trimestre. Cuando usted maneja su negocio, o su vida, de esta manera, se está creando un nuevo futuro dada su finalidad, basada en sus valores e impulsada por su misión. Es un contexto de autorización creado sin problemas que potencialmente pueden cambiar la cultura de su empresa Hotel  .;