6 Factores de Éxito de organización críticos para Abrazando Volatilidad

Se van los días de la previsibilidad. La volatilidad está aquí para quedarse. Las organizaciones ya no pueden darse el lujo de permitir que sus empleados y líderes para sentarse y disfrutar de la tranquilidad de un entorno estable, que requiere relativamente poco mantenimiento para mantener el status quo. En cambio, su propia supervivencia requiere que los interesados ​​aprenden a adaptarse a la permanente y" aguas blancas y" condiciones que caracterizan el medio ambiente. Para que las organizaciones crecen, sus líderes deben ser capaces de aclarar las prioridades y asignar eficazmente los recursos que son más escasos que nunca. Olvida el bromuro engañosa y en última instancia destructivo, y" Tenemos que hacer más con menos y "!; Para sus organizaciones para navegar con éxito estas condiciones turbulentas en el largo plazo, los líderes deben aprender a hacer menos con menos, centrándose en la misión crítica de programas, procesos, personas y sistemas.

Aquí hay seis factores críticos de éxito para abrazando la volatilidad en formas que permitan a la organización para prosperar:

1. Líderes valientes
defino líderes valientes como las personas que se concentran sin tregua en el logro de la organización y' s de misión, sobre todo cuando están rodeados por el caos, la incertidumbre y la oposición basada en el miedo. Ellos hacen e implementan las decisiones difíciles requeridas cuando se enfrentan a la realidad de la escasez de recursos extraordinarios. Buscan y encuentran las oportunidades inherentes a la volatilidad en lugar de sucumbir a los obstáculos que los líderes menos audaces señalan como razones para ocultar debajo de los escritorios hasta que la tormenta se calme.

2. Concreto y definición inequívoca de la igualdad de las partes interesadas
Cada organización debe saber, con certeza y precisión, lo que y" juego y" que están jugando, quiénes son los jugadores, las reglas del juego, las funciones específicas que se llenan, y el resultado final deseado. Deben saber lo que es y" in &"; y lo que es y" sale &"; de juego para que puedan concentrarse en las primeras y no perder el tiempo en los segundos.

3. Prioridades claras
Con el fin de asignar los escasos recursos de manera más eficaz, debe haber prioridades inconfundibles. Los líderes deben modelar prioridades basadas toma de decisiones.

4. Capacidad para liberar a las personas y las cosas que ya no sirven a la organización y' s misión bien
Todo lo que se hace debe contribuir directamente a la organización y' s misión. Todo lo que no es misión-crítica debe ser desechado si la organización está prosperando. Este es un tiempo para ganar claridad excepcional sobre lo que hace la organización, y por qué.

5. Rendición de cuentas
Aunque la rendición de cuentas fue un factor crítico de éxito para prosperar en tiempos más estables, a menudo quedaron en el camino cuando los dirigentes estaban dispuestos a conformarse con menos que la excelencia, o para un menor nivel de rendimiento, cuando los recursos eran más abundantes. En tiempos volátiles, sin embargo, la capacidad de prosperar las demandas de rendición de cuentas en todos los niveles.

6. La creatividad y la innovación
Lo único que sabemos con certeza acerca de estos tiempos volátiles es que no se continuará la turbulencia. Las cosas que no podemos pronosticar con certeza lo que incluyen los nuevos retos y oportunidades se presentarán, y cómo podemos manejarlos. Lo que podemos hacer es estimular y recompensar a los que se aplica su creatividad e innovación para abordar las oportunidades de manera que ayuden a la organización tener éxito.

¿Cuántos de estos factores críticos de éxito tiene su organización?
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