BCM & Programa DR: Uso y Desmontaje Supuestos

En toda la planificación, ya sea para proyectos o programas y con independencia de la industria y la naturaleza de los negocios, una de las áreas clave que a menudo se pasa por alto es el uso y la creencia en supuestos. No sólo pasan por alto, pero que tienden a convertirse en parte de la fibra de cada programa /DR BCM cada proyecto y. Asumimos y '; así y tal y' lo sabe y '; acción y' y hará que y '; la actividad, y' cuando en realidad, tal y por lo tanto tiene la menor idea de lo que ellos y' re responsables o incluso que otros creen que y'. re responsable de ella

don &'; t comunican supuestos menudo y si lo hacemos, y' s una o dos veces en las etapas iniciales de un proyecto /DR BCM o las hacemos dentro de los límites de nuestras propias reuniones segregadas, que aren y' t con la presencia de los que las hipótesis se basan en. Capturamos las actas de las reuniones y los puntos de acción, pero nunca llegar a aquellos asignamos una suposición a; ellos y' re olvidado y, de hecho a formar parte del BCM /DR marco y- los planes y procedimientos que esperan que otros para aplicar en el momento del desastre

Las suposiciones se utilizan para llenar un vacío y- Un desconocido. Cuando don &'; t sabe una respuesta enchufamos en lo que esperamos sea demostrado ser la respuesta, pero no para el seguimiento de la misma. Cuando él doesn y' t ocurren de la manera que queremos, y' s porque ponemos fe en un supuesto, como si siempre era correcta en lugar de tratar de refutar o válida. Al no probar lo contrario, estamos en el falso creer que somos y' re dar un paso adelante porque nos abrazamos y aceptar la hipótesis y de esta manera, ofrecemos a nosotros mismos con un nivel de confort y una razón para señalar con el dedo de la culpa cuando algo sale mal

Supuestos aren y'. t acaba de encontrar durante la planificación y el desarrollo, pero durante las etapas de implementación y- o fases – de diversos componentes del programa. Incluso cuando se produce un desastre real supuestos abundan, como Equipos de Gestión de Crisis (CMT) y personas asumen que los demás están realizando las actividades necesarias. Incluso el supuesto de que la gente – y todo lo demás y- está y estará disponible cuando sea necesario. Si todo estaba disponible cuando y donde se desea y espera, entonces wouldn los &'; t tiene tan diversos planes y procesos en marcha para hacer frente a tales situaciones de desastre

Supuestos aren y'. T siempre una mala cosa. Al comienzo del desarrollo BCM /programa de DR, supuestos ayudan a avanzar las cosas. Usted va a un hito específico basado en un conjunto de supuestos y luego validar a través de ejercicios y pruebas y conversaciones, ya que los detalles minuciosos lentamente surgen más y más planificación se desarrolla. Los resultados de los cuales (ejercicios, conversaciones, etc.) ayudan a llenar los vacíos identificados que estaban y- originalmente y- supuestos. De esta manera la hipótesis se convierte en algo positivo porque ayuda a mover el programa presentado por desafiar los involucrados y el inicio de las conversaciones entre los grupos; comunican las expectativas diversos grupos y los individuos tienen sobre los planes, procesos y procedimientos. No volver a visitar ellos y validarlos sólo causará problemas

Como la organización, cambios y- planes, procesos, recursos, lugares, líneas de negocio, etc y- por lo que deben los supuestos. Un supuesto desarrollado desde el principio del desarrollo de programas can &'; t ser considerados válidos años más tarde, cuando todos los jugadores y todo lo asociado a ella, ha cambiado. Eso y '; s simplemente absurdo e ingenuo. Deben ser revisados ​​una y otra vez, ya que pueden ser verdad en algunas circunstancias, pero no válido en otras circunstancias. Dado que nadie sabe, cuándo o dónde se produce un desastre o en qué circunstancias, las hipótesis deben ser impugnadas, comunicados y validados de forma regular y hellip; y, muy posiblemente, otros nuevos desarrollados con el tiempo Hotel  .;