Resucitando La Ventana de Johari

“ Toda verdad pasa por tres etapas. Primero, es ridiculizada. En segundo lugar, se opuso violentamente. En tercer lugar, se acepta como evidente por sí mismo y" ~ Arthur Schopenhauer.

Este artículo es a la vez una descripción de fracasar y una receta de éxito. Volver a principios de los años setenta dos terapeutas llamados José y Harry (o eso dice la historia) se reunieron para desarrollar una teoría racional y método para ayudar a la gente a aprender, mejorar y crecer hacia adelante en la popular búsqueda de desarrollo personal del potencial humano (ahora la psicología positiva ) movimiento. Esta teoría ayudó a la gente a crecer a través de cuatro cuadrantes del aprendizaje de las cosas que necesitaban saber para crecer, mejorar y ser más exitoso. Cuenta con una amplia aplicación para hoy y' s conflictos, problemas y dilemas.

Aquí y' s lo que este producto acabado y mdash; La Ventana de Johari y mdash; parecían (tendrás que visualizar una ventana dividida en cuatro paneles iguales, ya que este software no le gustan las mesas):

Cuadrante 1: Pasado

“ ¿Qué es lo que todos sabemos y"

Cuadrante 2: Pasado-Presente

“ ¿Qué sé yo y otros don &'; t &";

Cuadrante 3: Presente-Futuro

“ ¿Qué saben los otros y yo don &'; t &";

Cuadrante 4: Futuros

“ Lo que don &'; t que todos conocemos y"

Cuadrante 1:? Es donde todas las conversaciones más difíciles tienen que ocurrir para pelar dolorosamente fuera de todas las capas de desacuerdo de la cebolla para descubrir el consenso común de algo. Este es el y '; el corazón y el alma y' esencia del tesoro que busca — lo cognoscible y ldquo más sencilla, precisa y completa, la verdad y" de algo. Rara vez pasamos suficiente tiempo de hablar y compartir nuestros secretos y sospechas en este cuadrante, saltando y con frecuencia los otros dos, que se diera prisa y obtener el premio a la espera en el cuadrante cuatro.

Una vez pasé casi dos años ayudando a un grupo de la iglesia de deshacerse de todas sus diferencias de opiniones personales así que pudimos conseguir en el propósito central fundamental de la iglesia (y religión), nuestra misión fundamental, que todos podríamos finalmente acordar (por extraño que yo estaba usando el método de indagación apreciativa antes de que yo sabía que tenía un nombre!). A partir de ahí construimos el conocimiento necesario para crecer y prosperar y tener éxito en el cumplimiento de nuestra misión principal acordados. Este es el punto de salida de la verdad universal y conocer la verdad del futuro tiene que saber que en el pasado, porque como dice el dicho no hay nada nuevo, es simplemente vieja y recontadas y si es nuevo isn y' t cierto.

cuadrantes 2 y 3: tienen entradas que están custodiados por egos gigantes y si hay alguna lugares para comprobar su ego, que es antes de tratar de mirar a través de las ventanas paneles inferior izquierda o superior derecha de la ventana de Johari del conocimiento. Para llegar a este punto de vista, hay que hacer dos cosas difíciles: (a) admitir que lo que usted piensa que usted sabe puede no ser necesariamente así, y (b) dan cuenta de que alguien más puede saber algo que usted don &'; t. Aquí es donde usted tiene que arrojar el orgullo y el ego, y abiertamente admite que usted don &'; t sabe todo, o incluso mucho en comparación con todo lo que se sabe o cognoscible. Tal humildad abre una ventana a un aprendizaje infinito, el conocimiento y el éxito, pero isn y' t libre o fácil

Los dos cuadrantes 2 y 3 tienen supuestos muy pesados ​​que empañan esta ventana —. Que lo que usted piensa que usted sabe es en realidad es así, y que otros realmente don &'; t lo saben, o que ellos saben algo que usted don &'; t (y desea que usted hizo y celos). Esas son muy grandes supuestos y batallas! La única forma de averiguar la respuesta a las preguntas de estos cuadrantes medio es para comprobar a cabo, lo que requiere una gran capacidad de comunicación. Todos ustedes tienen que saber qué es lo que sabe con claridad y lo suficientemente completo para explicar con claridad y completamente suficiente para que pueda ser entendido con precisión por todo el mundo, pasando de su cerebro y la boca a otra persona y' s los oídos y el cerebro. Un montón de obstáculos en el camino.

-Ni-To Say (entonces ¿por qué tengo que decirlo?), un montón de gente puede ser realmente super pegados atrapado en estos cuadrantes e incluso piensan que han comunicado lo suficientemente bien (otra suposición peligrosa) para se mueven en el último cuadrante que se refugio y' t realmente preparados para todo. E incluso cuando se ha comunicado lo suficientemente bien, a veces tienes que ir de nuevo en estos dos cuadrantes porque usted o los demás puede tener algo olvidado usted sabe que es muy importante y pertinente a la cuestión que nos ocupa. A menudo, es como retroceder y volver a apretar las tuercas de una rueda, mientras que la fijación de un neumático pinchado.

Cuadrante 4: es donde se produce la síntesis creativa para recoger el sonido, el conocimiento útil de los otros tres cuadrantes para mezclar juntos y obtener predicciones fiables de los resultados positivos de decisiones importantes, cambios, decisiones y acciones a la mano. Realmente can &'; t consigue al cuadrante 4 sin progresar a través de los tres anteriores, pero nunca de los de menos muchas personas piensan que pueden y hacerlo, pero por lo general termina con un montón de resultados mixtos y poca certeza o de aprendizaje útil

De acuerdo, ahora es el momento de tomar este resumen y" la teoría y" y aplicarlo a una práctica, tema de la vida real. Tengo que pedir disculpas por la simplicidad de esta aplicación, pero el espacio es limitado (podría ser un libro con varias aplicaciones prácticas, pero usted consigue la idea).

Vamos y' s dicen que vivo en una zona boscosa, montañosa con a &'; bosque y" de árboles en mi jardín. Un arbolista visita mi esposa y señala unos $ 10.000 de trabajo necesario con los árboles para hacer más saludables y proteger la seguridad de nuestras moradas en la tierra. y" Wow, y" Creo, y" que y' sa mucho dinero y para qué y "?; Es hora de diseccionar este problema:

Cuadrante 1:

Lo que todos sabemos es que hay una gran cantidad de árboles en la propiedad, algunos no son saludables y ha habido tormentas de viento en el pasado que han derribado vecinos y' árboles causando grandes daños. Ese y' s sobre el grado de conocimiento común

Cuadrante 2:.

En este caso tengo que ser honesto conmigo mismo, lo único que sé es el costo de sacar seis árboles en Southern Illinois hace ocho años, lo cual no es del todo similar a la situación actual. Y me refugio y' t vivió aquí para saber lo suficiente sobre esta situación.

Cuadrante 3:

Hay algunas cosas importantes que don &'; t sabe pero otros saben en este caso. Mi esposa ha estado viviendo aquí más de lo que tengo y lo que ella sabe lo que ha sucedido realmente con los árboles y el viento en el pasado y por lo que los temores futuros pueden estar justificadas. El tipo de árbol sabe árboles, esta área y el costo de la eliminación y el recorte. La información adicional tanto mi esposa y yo necesito saber es un segundo cebolla cuanto a la exactitud del diagnóstico y la equidad del precio.

Cuadrante 4:

Así que lo que ninguno de nosotros sabemos es la precisión del diagnóstico, la equidad del precio y si algo malo va a pasar si no hacemos nada o si un gasto de $ 10K ahora puede ahorrar alrededor de $ 100K más adelante.

En realidad, la más buena información se puede descubrir a partir de los primeros tres cuadrantes, a continuación, lo que nadie sabe será más claro y probablemente menos, haciendo que el proceso de llegar a la mejor decisión más fácil y más seguro. Por supuesto, al final, todos tenemos que aprender y compartir la mejor información que podemos, llegado a un punto realista que es suficiente dado el tiempo permitido, y tener fe en que usted está tomando la decisión correcta y tomar la mejor acción. Cuando funciona para bien, tienes una estrategia que puede utilizar de nuevo la próxima vez y si doesn y' t tiene que ir a través de los cuadrantes para descubrir lo que no era y' t sabe y lo que se necesita para ser conocido para provocar la resultado correcto. Después de todo, S ø ren Kierkegaard tenía razón, y" la vida tiene que ser entendida hacia atrás y hacia delante vivido Hotel  .;