Traducción, Transcripción No, es la clave para el éxito de negocio

El cambio ocurre constantemente y su negocio debe aprender a adaptarse. Desde el telégrafo al teléfono celular, la computadora personal a la Internet, las empresas tienen acceso a las herramientas nuevas y mejores para hacer negocios en el siglo 21.

Sin embargo, muchas organizaciones a encontrar el éxito, incluso un éxito moderado, sin embargo, siguen siendo atrapado en las viejas formas de hacer las cosas.
Uno de esos cambios significativos tuvo lugar en el cambio de siglo. ¿Usted está transcribiendo la forma de hacer negocios desde el siglo pasado y aplicarlo a la actualidad o está traduciendo que lo que funciona en una nueva era de la comunicación, un nuevo entorno de trabajo y un nuevo mercado global?

Si son transcribir el pasado y su aplicación hoy en día, en el mejor de usted está pisando agua. Sólo mediante la traducción del pasado y su adaptación a las demandas del negocio del siglo 21 va a disfrutar de un éxito sostenible. Una definición más técnica de cada uno:.

Transcribir - Para hacer una (a menudo escrito) copia completa de algo

Traducir - Poner en términos más simples; explicar o interpretar.

Traducir al obtener una perspectiva
En realidad, transcribiendo el pasado simplemente significa hacer lo mismo otra vez en un nuevo conjunto de entorno, las circunstancias y la realidad, mientras espera la mismos resultados que en el pasado. Al traducir el pasado en términos más simples, se obtiene la perspectiva y puede interpretar, adaptar y utilizar lo que es relevante. Sólo entonces se puede centrarse en cómo aplicar el pasado a las rápidamente cambiantes y diversas condiciones de hoy.

Algunas cosas son simplemente más importante contextualmente del pasado que otros. Al traducir, esas son las cosas que llevas adelante. Por ejemplo, sólo porque era una gran durabilidad, estado del coche del arte, usted no utiliza un 1.931 Model A Ford en el Autobahn hoy. Ni usarías comunicaciones escritas única e ignorar la transmisión instantánea de información a través de medios virtuales, electrónica y social.

comprometemos a crear un futuro mejor
Usted es el controlador o dar el control a los demás. Cuando usted toma el control que abre la puerta a la idea de que un mayor éxito está disponible - entonces usted puede seguir adelante para lograr ese ideal. Cambie su proceso de pensamiento para que pueda tener un mayor control de su futuro.

Comprometerse a una planificación inteligente.
Planificación inteligente contiene muchos ingredientes diversos, pero el más alto es el uso de la historia. Por lo general, la mayoría de las empresas tratan de replicar el pasado sin darse cuenta de que el futuro ha cambiado todo. Use su espejo retrovisor sólo para recoger lo que es relevante para hoy y' s clima de negocios y mantener una perspectiva saludable entre lo que fue, lo que es y lo que puede ser mediante la adaptación de lo bueno y desechar lo irrelevante.

Comprometerse con la excelencia
excelencia se puede lograr de muchas maneras y tiene muchas varas de medir:. personal, física, financiera, el rendimiento, la productividad y espiritual. Excelencia viene de un ojo que discierne que puede reconocer las cosas que son más importantes y relegando la importancia de la basura, luego de tomar la acción apropiada. Se requiere estar en control, que tengan acceso a la información correcta y el compromiso con la excelencia de utilizar la planificación inteligente para crear un futuro mejor sin importar la categoría.

Comprometerse a centrarse en un futuro mejor.
Si usted no puede ver o imaginar un futuro mejor, es imposible llegar a él. Walt Disney es un buen ejemplo de esto. Él no pudo haber imaginado que emplea a 60.000 personas más en Orlando en Walt Disney World, pero él no prever la creación de un destino de entretenimiento único en el que la felicidad, la alegría y la magia abundan. Él y el equipo se rodeó se centraron únicamente en el cumplimiento de ese objetivo, y además, su planificación inteligente y compromiso con la excelencia les dio la libertad de crear oportunidades adicionales a lo largo del camino.

El pasado, la perspectiva histórica es siempre digno de mención, pero no la hoja de ruta sobre la manera de lograr algo en el nuevo milenio. Discernir lo que limita las piezas del pasado que puede utilizar en su planificación inteligente, comprometerse con la excelencia y se centran en la creación del futuro que deseas

&copia; Pat Heydlauff, todos los derechos reservados 2013
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