10 Claves para decir sí a los proyectos adecuados

Este es un artículo de pedido especial. Un cliente mío me dijo que un colega se acercó a él para hacer a “ rápida y" proyecto. El precio en el extremo inferior, ya que era para un amigo y parecía bastante sencillo. Ella dijo que sí y se puso a su equipo a trabajar.

El resultado y hellip; &"; She &'; s sido un desastre. La mala comunicación y los plazos que no me paré y' t acuerdan. Mi pobre equipo está a punto de llorar. We &'; re conseguir a través de él, pero es una mierda y"

Entonces, ¿qué podría haber hecho de otra manera? ¿Qué hubiera hecho de este proyecto de trabajo para todo el mundo? Para su cliente, para él y para su equipo.

y' s realmente muy simple ...

Antes de aceptar un proyecto asegúrese de entender lo que y' s realmente ser pedido de ustedes y claramente establecer expectativas para usted y su cliente que paga cerrar atención a las 10 directrices siguientes.

• entender lo que se necesita para entregar Hotel •. Definir claramente los plazos que se necesitan para satisfacer Hotel •. Identificar la información o materiales que usted necesita para empezar y asegúrese de que tiene un plan para conseguirlos
•. Esquema de su cliente y' s plazos. ¿Qué materiales se necesitan para entregar y el tiempo de respuesta para cualquier retroalimentación que tienen que ofrecer a usted Hotel •. Comunicar lo que falta plazos (a ambos su parte o su cliente y' s parte). Impactará línea de tiempo del proyecto
• Crear un único documento que describe claramente a todos y' s responsabilidades que todas las partes estén de acuerdo en Hotel •. Cuando se producen cambios en el alcance obtener en el teléfono con su cliente de inmediato y renegociar o dicen NO al cambio. You &'; va a ser capaz de hacer esto porque usted tiene un acuerdo en lugar para •.. Si está de acuerdo con un cambio en el alcance asegúrese de que ambos entienden cómo eso cambiará plazos, entregas y precios y actualizar su acuerdo
• Nunca underprice su trabajo. Asegúrese de que su propuesta tiene un precio de una manera que te hace sentir bien sobre el trabajo que está haciendo y le permite a su cliente para que te respeten. Ese y' s no quiere decir que usted can &'; t ofrecen un amigo o cliente actual un diferencial de precios, it &'; s más que decir que asegúrese de que usted está siendo justo con usted y que usted aren y'. T dejarse aprovechado

Y creo que lo más importante es esto y hellip;

Antes de siquiera hacer una propuesta sobre un proyecto pregúntese si y' s algo que usted quiere involucrarse en en el primer lugar. ¿Es algo que usted quiere usted y su negocio que se asocia con? ¿Estás haciendo esto por el dinero o lo haces porque y' sa proyecto que te sientas bien.

Y qué hay de la perspectiva? ¿Qué pasa si te digo que no a ellos? Lo más probable es que alguien va a decir que sí, y esa persona va a hacer un mejor trabajo para ellos entonces usted tendría ya que y' sa trabajo que querían asumir.

Puede ser incómodo diciendo que no a un proyecto. Puede ser que sea difícil comunicarse abiertamente con los clientes actuales y potenciales. Para mí, I &'; en lugar d voy a dormir por la noche con unos menos dólares en el bolsillo, pero con una sonrisa en mi cara y sabiendo que I &'; yo mismo, mis límites y mi equipo he respetado sobre todo porque cuando me ocupo de mí mismo conocer a los clientes adecuados vendrán a cuidar de mí.

¿Qué hay de ti? ¿Hay proyectos o cosas que usted y' re pensando en hacer que usted y' estarías mejor decir no, o al menos hacer más preguntas sobre antes de decir sí Hotel  ?;