Cómo elegir un entrenador o consejero

Cómo elegir un entrenador fotos: por Stanlee panelle

Sólo porque alguien tiene licencia o certificado no significa que son el Consejero adecuado para usted. Aquí está cómo elegir la combinación perfecta para ti.

Hay un montón de ayudantes que hay para casi todos los temas que una persona puede llegar a. Cuando se busca un entrenador, aquí hay algunas cosas a tener en cuenta.

1. En primer lugar es una conexión. Cuando usted está entrevistando a su entrenador prospectivo, ser uno mismo. Don y' t retienen. Utilice el lenguaje que utiliza. Exprese sus opiniones. Darse a conocer. Luego escuche cómo esta persona responde. ¿Están en sintonía con usted? ¿Son sensibles a su estilo? ¿Realmente te escuchan o están concentrados en su propia agenda? ¿Se siente comprendido y aceptado? ¿Te gustan?

2. Además, ante todo y- igualmente y- es lo que tienen lo que quieres? Esta idea viene desde el paradigma de 12 pasos de patrocinio. Cuando usted está buscando a alguien que le ayude en su camino, buscar a alguien que tiene lo que desea. Eso quiere decir, alguien que está con experiencia y conocimientos en el tema de su interés. Si usted y' re buscando a alguien para ayudarle a conseguir su negocio organizado, tendrá que alguien con visión para los negocios, la experiencia y el éxito, ya sea de su propia historia y, o en ayudar a las personas cumplir con éxito lo que quiere lograr
3. Busque a alguien que genera una sensación de seguridad y confianza, por lo que usted está dispuesto a ser completamente honesto con ellos. El coaching funciona mejor cuando el cliente se siente seguro y abierto para que puedan ser honesto con todo lo relacionado con el tema en cuestión. De esa manera pueden ser una mejor ayuda y apoyo a usted. Si usted se siente como si alguien es un poco como a “ coche usado vendedor y " ;, probablemente ganó y' t se sienten seguros para explorar todo lo que usted necesita, incluso si tienen testimonios estelares y hablan por los codos sobre cómo pueden ayudar

4. Encuentre a alguien que tiene un historial de fiabilidad. Observe lo rápido que te llamen de vuelta, ¿qué tipo de restricciones que le dan a sus sesiones y auxiliares de apoyo. ¿Son coherentes en su entrega? ¿Van a estar allí para ver que todo el camino hacia el éxito? ¿O usted se siente como que están demasiado ocupados o demasiado indulgente para seguir adelante cuando las necesita? Usted don &';. T quiere encontrarse profundamente en un proceso o proyecto y no pudo llegar a su entrenador en un momento crucial, ya que están snorkeling en el Caribe y el envío de pequeños boletines sobre lo fabuloso es su vida debido a su éxito increíble

5. Obtener una idea de cómo abierto y la comprensión de su entrenador potencial es. Si tiene que renegociar los términos de Entrenamiento en la línea por cualquier razón, van a trabajar con usted? o van a volcar usted? A veces las cosas simplemente necesita ser resuelto y que desea confiar en que su entrenador confía en ti y, por lo que este tipo de cosas don &';. T te hacen la libertad bajo fianza cuando lo único que necesitaba era un poco de tiempo o de la gracia en el proceso

6. Hacer preguntas. Sea lo que sea que está en su mente cuando se entrevista a un entrenador prospectivo pedirlo. ¿Cómo responden le dirá mucho. Recuerde: usted es el que manda aquí. Usted don &'; t necesidad de hacer que el entrenador cómodo o cuidar de ellos. Ese y' s la belleza de la contratación de un ayudante. It &'; s todo sobre usted. No ellos. Paso en un máximo y deje ser el centro de atención. Don y' t facilitan en ellos. No tienes nada que demostrar. It &'; s el entrenador que necesita para demostrar su valía a usted

7.. Busque un entrenador /consejero /terapeuta que ofrece una consulta inicial gratuita. La mayoría de los ayudantes seguros están felices de hacer esto y hacer un hábito de ella. Algunos ofrecen un breve 15 o 30 minutos consultar. Personalmente, prefiero a sentarse con un cliente para una hora completa por lo que hay un montón de tiempo para llegar a conocer unos a otros, discernir si hay factores de riesgo a tener en cuenta, referencias a otros recursos necesarios, obtener un historial completo del cliente en relación con su número actual y discutir los servicios y cargos involucrados. Yo no y' t inventar esto, por lo que y' s no sólo me hace que lleva este enfoque. It &'; s muy común y fácil de encontrar entre nuestro campo, así que cuando te encuentras con alguien que doesn y' t ofrecen que, maravilla al respecto.

Elija un entrenador que te gustaría tener como mentor o una BFF pero don &'; t los tratan como un BFF. It &'; s más o menos una relación de una forma con una gran sensación de los mejores de la amistad sin toda la obligación de su parte. Elija a alguien que usted disfrute y respeto. Entonces y hellip; pasar un buen rato Hotel  !;