La Nueva Economía del Trabajo - 4 generaciones en las llamadas Workforce-6 a la acción que usted no puede permitirse ignorar

CAMBIO DRAMÁTICO

En los próximos años, la fuerza de trabajo se someterán a los cambios más dramáticos que ha experimentado en más de medio siglo. La comprensión de que los costos de las personas representan alrededor del 65 por ciento del gasto de las empresas, y que la optimización de fuerza de trabajo tiene un impacto directo en los accionistas, así como el balance final de una empresa, esos cambios se avecinan resultará fundamental para el éxito futuro de las organizaciones en todos los sectores de la economía, pública y privada

Escuche las conversaciones entre los dueños de negocios, gerentes, profesionales de recursos humanos Ejecutivos incluso de nivel C -. casi cualquier persona involucrada con la contratación, el desarrollo /capacitación, y la gestión de "pueblo" y una cosa es claro como el cristal:

fuerza de trabajo de hoy crea más desafíos que en cualquier momento en nuestra historia

Vamos a abordar algunos de estos cambios críticos en esta serie de tres artículos y discutir algunas tendencias y predicciones;! efectos en su cuenta de resultados; lo que impulsa a estos problemas; cómo revertir estos efectos que todos podamos experimentar en los próximos años de la economía de Nueva LABORAL.

¿Dónde está el HABILIDADES?

Habilidades requeridas por la mano de obra de la Nueva Economía del Trabajo están cambiando en la práctica totalidad de las ocupaciones, pero un hecho es alarmante, los empleados no están obteniendo en niveles y velocidad suficientes. Conocimientos de informática, matemáticas y ciencias estarán en la mayor demanda, pero demasiado pequeño porcentaje de los estudiantes de hoy se centran en esas áreas. La inscripción es abajo en muchas escuelas técnicas y programas de formación profesional en las escuelas secundarias locales están siendo cancelados por falta de inscripción. Esto es preocupante el desarrollo ya que a menudo hacen un mejor trabajo de preparación de los jóvenes para determinadas profesiones que hacen universidades de cuatro años.

requisitos conjunto de habilidades varían según la ocupación, por supuesto, pero en el futuro casi todos los puestos de trabajo requieren cierto grado de conocimientos técnicos, incluso los que no se ve tradicionalmente como requiera conocimientos de nivel superior. Por ejemplo, la cabeza de la lista de expectativas clave de los empleadores de personal administrativo es que ser experto en tecnologías nuevas y emergentes, de acuerdo con la Asociación Internacional de Profesionales Administrativos, con sede en Kansas City, Mo. Los empleadores quieren el dominio de Internet, intranets, correo electrónico, servicios en línea y una amplia variedad de software para PC. Quieren miembros del personal administrativo que puedan actuar de forma autónoma y, a menudo de forma remota, que agregan valor con conocimientos más amplios fuera del ámbito tradicional de la secretaria, y que demuestran fuertes habilidades interpersonales

Estudio tras estudio ha confirmado la existencia de un grave habilidades brecha, sobre todo entre los nuevos miembros de la fuerza de trabajo. Si bien su impacto ha sido menos evidente en algunos sectores debido al crecimiento inconsistente de la economía, la brecha de habilidades es real y representa un problema importante para los empleadores. Existe en casi todas las industrias y la ocupación, y cada vez es peor.

El Skills Gap 2001, un estudio encargado por la Asociación Nacional de Fabricantes, concluyente apunta a la deficiencia de arriba identificados por los encuestados, es la falta de los rasgos básicos de empleabilidad - la asistencia, puntualidad, ética de trabajo y así sucesivamente. Eso probablemente refleja el cambio de valores y actitudes que tiene lugar entre las sucesivas generaciones de trabajadores.

¿Qué se obtiene cuando se cruza cuatro generaciones?

Por primera vez en la historia, nos enfrentamos a cuatro generaciones superpuestas en la fuerza laboral. Esto no sólo crea problemas de comunicación e interpersonales, pero la definición de estos cuatro grupos distintos es muchas veces en el centro del desacuerdo.

En la "Semana de la Educación" 1998 definida Generación X'ers ​​como aquellos entre las edades de 19 y 30 inclusive. Eso significaría que nacieron entre 1968 y 1979. Con esa definición, hay cerca de 41 millones en los EE.UU.

Pero incluso hay una pregunta acerca de eso. En la novela "Generación X", Douglas Coupland define la Generación X como "un grupo de personas nacidas entre 1961 y 1972, caracterizado por una educación universitaria, la insatisfacción con las oportunidades de carrera, y el pesimismo." En consecuencia, creo que puede ser un baby boomer y Gen-X'er al mismo tiempo. Recientemente online estadounidense tuvo un foro para la generación X-er, e incluso que no puede compensar su mente.

A los efectos de la coherencia, que se refieren a la investigación de Bruce Tilgen, fundador de Rainmaker Thinking, Inc . Bruce ha sido autor o coautor de quince libros diferentes y numerosos programas de gestión de la formación y se considera un experto líder de los jóvenes en el lugar de trabajo

Generación -. Número en la Fuerza Laboral - Porcentaje de

(en millones) - Workforce

Generación Y (nacidos 1977-1989 - 31,5 a 21% la generación X (1965-1.977) - 43,5 a 29,5% Baby Boomers (1946-1964 - 61,5 a 42% Schwartzkopf Generación - 11,5 - 7,5%

(nacidos antes de 1946)

Total 148-100%

ESTIMADO EE.UU. CIVIL PLANTILLA no institucional POR GENERACIÓN

2005 Pensamiento Rainmaker, Inc.Analysis

A principios de 2005, la escala inclinó una vez por todas. En conjunto, la Generación X y la Generación Y ahora conforman la mayoría de la fuerza de trabajo --- 50,5%. Como esta tendencia continúa, el alejamiento de Old- normas laborales moda acelerarán. Mientras que el porcentaje de la generación X en la fuerza laboral se ha mantenido constante desde el año 2001 al 29,5%, la Generación Y es el segmento de más rápido crecimiento. En los últimos cuatro años, la Generación Y ha pasado de un 14% de la fuerza laboral y el 21%; de 20 millones de trabajadores de más de 31 millones de dólares. Añadir a que otros 17 millones de estadounidenses nacidos 1.978-1989 que podrían participar en la fuerza de trabajo, pero no lo hacen. Durante los próximos cinco años, más o menos 10 millones más Gen-Yers se unirán a la fuerza de trabajo (sin incluir la inmigración). Para el 2010, la Generación Y superarán en número a la Generación X. ¿Está usted preparado para reclutar, motivar y retener a este super alta generación de mantenimiento?

LOS POBRES DE GESTIÓN

La Fundación Futuro y SHL ha publicado un libro blanco que proporciona evidencia de que la gestión de los pobres está costando a los EE.UU. $ 105 mil millones por año. "Este costo se refiere únicamente al tiempo de gestión perdido, y no incluye los costos relacionados con los gastos generales, menor producción, la mala calidad del servicio, o la cuellos de botella de las tareas. La cifra real es, sin duda, mucho, mucho más. Dinero ¿Por qué las organizaciones perdiendo de esta manera ? Porque no han desarrollado estrategias efectivas de gestión de personas Digámoslo francamente:.. Bajo rendimiento afecta a los resultados financieros de todo el mundo "

Una prueba más de que los gerentes no pueden comunicarse eficazmente con los empleados fue revelado en un estudio de más de 70.000 entrevistas de salida en el que los empleados citan "la mala gestión" como la razón número uno para dejar un trabajo

-. Dr. Jac Fitz-enz, El retorno de la inversión de
Capital Humano

(Nueva York: American Management Association 2000) p. 125

$ 420 MIL MILLONES DE FACTURACIÓN

Según la Oficina de Estadísticas Laborales, la rotación de personal fue de 20 por ciento en 2004 y que costó la economía (thatSs tú y yo, amigos) $ 420 mil millones en desperdiciado gastos y pérdida de productividad. Pero según un estudio de Greg Smith, CEO & fundador de Gráfico Tu Curso Internacional ", abroche el cinturón de seguridad; como dicen aquí en el Sur, es fixin 'para conseguir mucho peor ¿Por qué tres factores principales se están uniendo para contribuir a un tsunami fuerza de trabajo en la próxima década La.?. tres factores son: 1) una escalada inminente en la rotación de personal no deseado, 2) una disminución absoluta en el tamaño de la fuerza laboral de Estados Unidos, y 3) una grave escasez de habilidades de trabajo. Las organizaciones que no empezar a preparar hoy sufrirán los más mañana. "

Nos encontramos frente a una contracción, Envejecimiento natalidad Workforce.The en los EE.UU. comenzó a declinar en los años 70. Tanto la oficina de censo de Estados Unidos y Accenture Consulting concluyen que la fuerza de trabajo comenzará a reducirse por primera vez en la historia de Estados Unidos a partir del año 2015 (véase el gráfico 1) Las implicaciones son claras: la competencia por empleados calificados va a ser feroz, poniendo más importancia que nunca en la retención de los empleados que ya tiene

Fuerza Laboral Civil Envejecido 20% 2B en millones *

-------- # -. aumento

1950-58 - -

1960 a 1965 - 12%

1970 a 1975 - 15%

1980-1997 - 29%

1.990 - 118-22%

2000 - 132 a 12%

2004 - 140 -

2010 est -. 141-7%

* EE.UU. Oficina de Estadísticas Laborales

TABLA 1