Dos preguntas para ayudar a mantener su enfoque estratégico

¿En qué negocio está usted? ¿En qué negocio debería
a estar en? Aunque simple en su naturaleza inquisitiva, es increíble lo complejo de estas dos preguntas pueden ser.

¿En qué negocio está en el debe de responder, desde una perspectiva histórica, en la que han tenido más éxito, donde se han producido la la mayoría de los productos y los servicios profesionales, y donde su equipo y' s competencias básicas y mentira experiencia. Más allá de los factores internos, el negocio está en considera lo que el mercado ha pagado y el valor que usted ha traído a la mesa.

¿Qué negocio que debe
sea en realidad es lo que puede ser descrito como la exploración de los límites. Al cambiar las herramientas y el enfoque de la certeza a los riesgos, y de la ambigüedad al caos, usted eleva su perspectiva de menor riesgo y menor recompensa a un mayor riesgo y una mayor recompensa.

Debe escanear las influencias internas y externas en el corto y largo plazo, y se centran casi exclusivamente en sus productos y servicios y la categoría de mercado más amplio en el que juegas. Pero más allá de la inteligencia competitiva y de mercado a menudo encapsulada en un enfoque estratégico típica, en la Planificación Estratégica de Relaciones, también debe incluir la inteligencia empresarial, análisis ambiental, y, hasta cierto nivel, la inteligencia social, la correlación entre los comportamientos y relaciones.

Dicho de otra manera, el negocio debe estar en es todo acerca de la solicitud de fuentes creíbles y confiables de relaciones estratégicas las preguntas correctas. Estas fuentes podrían incluir a los clientes actuales y potenciales en un papel consejo asesor, la industria o los iniciados funcionales, y puntos de vista entre industrias a menudo ignorados o subdesarrollados. Usted debe aprender de pasadas interacciones – ¿cuáles son sus puntos ciegos (lo que está sucediendo ahora, las mejores prácticas de otras industrias, etc.), y que en su industria tiene un don para la identificación de las señales débiles y principios de las tendencias y actuar sobre ellos delante de la competencia?

También debe examinar las relaciones presentes y- cuáles son los factores importantes está racionalizando distancia? ¿Cuáles son percibidos los líderes y los Mavericks de pensamiento de la industria dicen y hacen? ¿Cuáles son sus clientes y proveedores estratégicos realmente pensando? ¿Cómo se puede llegar a ellos a un nivel más profundo sincera con respecto a lo que está sucediendo en este momento?

También hay que anticipar las sorpresas que pueden lastimar a usted ya la inversa, descubrir lo que realmente puede ayudar. ¿Hay algunas tecnologías emergentes que pueden ayudar a cambiar el juego? Recuerde que hay una ligera diferencia entre el incrementalismo y la innovación. La innovación está haciendo diferente
. Incrementalismo está haciendo mejor
. Algunos incrementalismo etiqueta como la mejora continua y en muchos casos, que funciona muy bien. ¿Hay alguna forma de modelo de hacer algo que usted refugio y' t explorado por lo limitaciones eres menor de ahora? La ventaja competitiva es un objetivo en movimiento muy fluido y una revisión constante de sus supuestos críticos acerca de su enfoque estratégico fundamental es fundamental para el éxito a largo plazo. Relaciones estratégicas pueden proporcionar una perspectiva independiente muy necesaria y los conocimientos quizá únicos en One &';. S enfoque estratégico

Vamos y' s piden nuestras dos primeras preguntas otra vez; ¿En qué negocio está usted? ¿En qué negocio debería
a estar en? El proceso para llegar a las respuestas a estas preguntas pueden ser complejas, pero el beneficio derivado de este proceso puede tener un profundo efecto en su negocio Restaurant  !;