*** Cómo administrar el volumen de negocios de los empleados y retener a las personas que buscas

¿Cuánto es el volumen de negocios Empleado Costeo su organización?

La rotación de empleados es mucho más costosa de lo que piensas. De hecho, las investigaciones muestran que hasta un 80% de los costos de rotación están ocultos. Debido a estos costes prácticamente invisibles, la mayoría de los gerentes no suelen rastrear borde del área no están alarmados por las altas tasas de rotación.

Volumen de negocios se refiere al número de empleados que voluntaria o involuntariamente han dejado un trabajo o grupo de puestos de trabajo durante un período de tiempo especificado. La "tasa de rotación" es la relación de este número con el número total de empleados en el grupo de trabajo o un trabajo
.

Cuando se agrega todo para arriba (por ejemplo, de separación, de desocupación, de recambio, y los costes de formación), la etiqueta de precio cada vez que un empleado por hora deja una organización típicamente varía de 33% a 50% de la compensación anual y beneficios. Y y'.. Sa la friolera de 100% a 200% para los empleados asalariados

Desde que hay mucho en juego, vale la pena hacer todo lo posible para mantener a los empleados exitosos y productivos salir

BizTips

BizTip # 1 – Monitorear regularmente la rotación de empleados en su organización

¿Monitorea la rotación de personal para puestos clave en su organización? Si no lo hace, usted no está tomando ventaja de la información valiosa que podría ahorrar tiempo y dinero. Se puede estimar rápidamente la tasa de rotación para cualquier trabajo en su empresa, completando una calculadora Facturación Empleado libre, una herramienta de trabajo que ofrece tanto las tasas de rotación anualizada y los costos estimados asociados con la rotación.

BizTip # 2 – Mejore sus prácticas de contratación.

Los estudios indican que su primera línea de defensa contra el volumen de negocios por encima de lo deseado es un proceso de empleo exitoso. Prácticas de contratación pobres contribuyen significativamente a la rotación de los empleados. Haz todo lo posible para tomar el juego de tomar decisiones de contratación y reducir el volumen de negocios en su organización

BizTip # 3 – Proporcionar las previsualizaciones de trabajo realistas.

Una presentación realista de los aspectos relevantes de sus puestos de trabajo ayudará a atraer prometiendo solicitantes que tienen más probabilidades de permanecer con su organización. Don y' t tratar de endulzar nada cuando usted y' re diciendo solicitantes acerca de sus puestos de trabajo. La honestidad es la mejor política para minimizar los problemas con los empleados más adelante. Completar un inventario del estado de trabajo gratuita para ayudarle a escribir más anuncios de empleo eficaces que se comunican las expectativas de trabajo realistas

BizTip # 4 y- Nuevos empleados Orient adecuadamente y darles el apoyo que necesitan.

Asegúrese de que usted da a los nuevos empleados consejos útiles para hacer frente a las realidades del trabajo. Esto se puede lograr de manera efectiva en un programa de orientación de empleados estructurado que ofrece a las personas toda la información que necesitan para tener éxito. It &'; s también una buena idea colocar los nuevos empleados en grupos de trabajo con actitudes positivas. Y asegúrese de que los nuevos empleados reciban el apoyo que necesitan de su supervisor, especialmente durante los primeros tres meses en el trabajo

BizTip # 5 – Asegúrese de que sus programas de formación son eficaces.

Nada hará que un nuevo empleado deja más rápido que una sensación de fracaso. Si los programas de formación don &'; t ayudar a los empleados cumplen con las expectativas de trabajo, la mayoría de la gente va a buscar pastos más verdes que el desarrollo del empleado de acogida y el éxito. Tómese su tiempo y aprender técnicas de "aprendizaje acelerado" pueden ayudarle a mejorar sus programas de formación y acelerar el proceso de aprendizaje de sus empleados

BizTip # 6 – Evaluar los empleados consistente y justa.

Los empleados que se sienten maltratados por la administración son más propensos a hacer sus maletas. Promover un trato justo de todos los empleados, utilice un programa de gestión del rendimiento estructurado para la evaluación de los empleados en las áreas pertinentes de una manera consistente. En particular, asegúrese de comunicar periódicamente a sus empleados con éxito (es decir, las personas que usted don &'; t quiere irse). Que usted valora su talento y las contribuciones a la organización

No pierda de Salud Organizacional

Supervisión rotación de los empleados es una manera fácil de comprobar su salud organizacional. Baja el volumen de negocios normalmente (pero no siempre!)
Significa una organización bastante saludable. Por otra parte, la alta rotación suele ser un síntoma de problemas subyacentes, como la selección inadecuada y programas de formación o de prácticas de gestión poco saludables.

problemas de retención de los empleados pueden tener efectos perjudiciales si no se hace nada para abordar las causas ocultas. Es por eso que es importante controlar la rotación de personal durante un período de tiempo. Si usted sabe que la rotación de personal es alta o está aumentando drásticamente, es más probable que investigar el problema y tomar su caso, las medidas oportunas Hotel  .;