Retención del Empleado: El alto costo de los Empleados Turn-Over

Como llevé a cabo una amplia investigación en línea que produjo una estimación que varía en el costo exacto de los empleados turn-over. Según hrtutor.com, y" Cuesta aproximadamente $ 50,000 para reemplazar a un trabajador de $ 50,000 al año. Cuanto más el empleado gana, mayor es el gasto de reemplazo. Sustitución de un ejecutivo puede costar dos o tres veces su salario anual y" Sbinformation.about.com estados, y" Un enfoque general para calcular el costo de rotación de empleados es utilizar el 50% y el 200% del salario anual de un empleado y".
Para mí y para cualquier persona en el negocio el punto principal es clara rápidamente; turn-over es un costo y con el fin de que las empresas sean lo más rentable posible (sobre todo en la actualidad y' s y" lenta economía y"), it &'; s fundamental para invertir en costes minimizando

Cualquier empresa frente involuntaria! empleado turn-over y experimentar un desafío con la retención de empleados está perdiendo dinero completamente innecesaria y que no opera como rentable como podría. ¿Su empresa tiene un objetivo retención de los empleados? Claramente definidos, uno que cada jefe de personal o supervisor en la organización es claro y podía recitar de vuelta? ¿Están los directores de personal evaluados en sus críticas y eleva /bonos basados ​​en el cumplimiento de este objetivo la retención de empleados? Qué y' s la estrategia o cómo detrás de lograr este objetivo

Aquí y' s por qué necesita una meta retención de los empleados y la estrategia de retención de empleados:?

El alto costo de los empleados turn-over incluye variables que puede ser difícil de calcular con exactitud, pero tenga en cuenta

Reclutamiento + aclimatación a /industria /cultura corporativa trabajo = costo total

- Tiempo para cualquiera involucrado en el proceso de contratación de los empleados (Recursos Humanos, la persona &' ; s gerente, quizá otros que tienen que actualizar las descripciones de trabajo, cartas de pantalla de la aplicación & hojas de vida, y llevar a cabo las entrevistas)
- ¿He mencionado los costos para anunciar la posición? ¿Cómo dejas que los empleados potenciales que usted y ' saben; re buscando talento? Anuncios en los periódicos, vuelos de la radio, que exhiben en las ferias de empleo, cazatalentos agencia /dotación de personal (comisiones)
- Costo para el personal temporal
- La pérdida de clientes y relaciones – Siempre había alguien salir y llevar a sus clientes con ellos? Ouch!

Cuando Recursos Humanos están capacitados sobre cómo reclutar a los empleados adecuados (Ver www.joyhuber.com/programs para y" Se reclutaron un sueño ... Pero la pesadilla viene a trabajar diario y"!) y Supervisores están capacitados sobre cómo manejar adecuadamente el capital intelectual de una organización (Ver www.joyhuber.com/programs “ Retener Super Stars Super Equipos y") estos grupos juntos pueden reducir significativamente empleado volumen de negocio y hacer un impacto positivo significativo en un saludable línea de fondo para la empresa Hotel  !;