Mala vs La gente buena?

Etiquetas en el trabajo
puede ser fácil como gerente de etiquetar personas como malos o buenos intérpretes. Este etiquetado rendimiento tiende a ser una manera conveniente para clasificar rápidamente a la gente. Es eficiente de los recursos humanos. Una vez marcado, la gente se puede dar ascensos o descensos de categoría, mérito o acción punitiva, más dinero o menos dinero. Gestión y Recursos Humanos ahora pueden implementar programas del mes como la planificación de la sucesión, el empleado del mes y así sucesivamente. Este enfoque parece haber venido de las teorías de gestión de comportamiento del pasado. Estas ideas no muy bien alineados con el pensamiento a corto plazo y la idea para obtener resultados rápidos en cualquier gasto
Los peligros de la gente de etiquetado
Habiendo sido personas etiquetadas tenderá a llevar a cabo para el nivel de gestión y'. S expectativa y no más. Los etiquetados como buenos ejecutantes tenderá a seguir haciendo bien sin miedo o ansiedad sobre cómo son percibidos. Aquellos embargo etiquetado como artistas pobres les resultará difícil hacer mejor bajo la amenaza de tener que mejorar. Para una mejor gestión es aconsejable evitar este enfoque.
Un mejor enfoque
Es un enfoque mucho mejor mirar a cada persona como única y diferente. Esto se puede demostrar a través de revisiones regulares de desarrollo, planes, y un continuo enfoque en el desarrollo de los empleados. Es mejor invertir el tiempo y conocer de forma regular con todos los empleados. Establecer reuniones periódicas que se centran en el desarrollo. Que sea el empleado y' s agenda para discutir lo que quieren hacer más de, menos de, y áreas que están encontrando dificultades. Hacer estas sesiones de desarrollo centrados en el desarrollo positivo de cada persona. Bajo este enfoque a todas las personas se desempeñan mejor que tiene su interés gerente de programa y de apoyo en su desarrollo. Por supuesto, en las evaluaciones anuales de desempeño habrá calificaciones de desempeño y las revisiones dan pero éstos deben ser separados de la propia discusión del desarrollo. Es común que la discusión del desarrollo rara vez ocurre como parte del evento de revisión anual. Haga desarrollo de los empleados y un proceso en curso. Esto trae gran apalancamiento gestión y tanto los empleados y mejora organizativa.
Comportamiento organizacional y etiquetado
Hay una tendencia en muchas organizaciones para clasificar, calificar y clasificar la gente cara a cara. Ellos producen rápidamente una lista de gente buena y gente mala. El problema con esta herramienta de gestión es que es sobre todo subjetiva y la gente puede ser etiquetado injustamente. Poco conocido para el empleado es que se pierden en las nuevas oportunidades de contribuir una vez que sus gerentes les habían marcado en términos negativos. En muchos casos, todo lo contrario puede ser cierto. Ser un mejor paso gerente de volver de una visión sistémica al tener dificultad con un empleado y hacer algunas preguntas. ¿Tiene la persona las herramientas para tener éxito? ¿Hay algo en el ambiente que impide el éxito? ¿Hay algo que pueda hacer como el gerente para eliminar las barreras y ayudar? Esta mentalidad se va más hacia la ayuda de la gente para tener éxito en el trabajo.
¿Hay un buen empleado y un mal empleado de todos modos?
Todavía no he conocido a una persona que se despierta por la mañana y decide que sería una buena días a un mal desempeño en el trabajo. El bajo rendimiento en el trabajo se puede atribuir a muchas cosas. El más común de los que he observado es o bien la persona Un ajuste equivocado en su puesto actual, objetivos de gestión y las comunicaciones no son claras, o la cultura es poco saludable. Esto puede ser el resultado de una mala gestión.
Los peligros de la clasificación y calificación ¿Cuántas empresas especialmente en alta tecnología han adoptado el modelo de clasificación y calificación de los empleados. Una vez más, eficaz en la clasificación de la gente cara a cara. No es efectivo en el largo plazo. Cualquier proceso de gestión que es puramente subjetiva está obligado a causar tensión donde es la única manera. Mejor incluir las personas en sus propias evaluaciones y los próximos pasos. La gerencia puede ayudar a la gente a hacer una mejor contribución a la organización a través de comunicaciones de dos vías, en curso de retroalimentación y un mayor enfoque en la colaboración frente a la competencia.
Viendo personas como mercancía frente a un activo
las mejores vistas del Administrador todos personas como activos. El Mejor Manager está siempre pensando en dónde utilizar las personas que emparejan altos retos y altas habilidades considerando las necesidades de la empresa. Cuando las personas son vistas como activos, la gestión se ve de forma proactiva cómo la gente puede utilizarse mejor. Este sistema ofrece flexibilidad para mayor rotación en el empleo, para las asignaciones funcionales cruzados más y más comentarios. Cuando las personas son vistas como una mercancía el sistema tiende a ser más una forma direccional. La gente empieza a sentir que se utiliza y no se aprecia.
Mejores ideas para reemplazar etiquetado
Establecer una base de datos de las habilidades e intereses. Combine esta base de datos con las necesidades del negocio y planes de desarrollo de los empleados. Como nuevas oportunidades surgen, utilizar la base de datos para ayudar en la selección de las personas para las asignaciones. Esto ayuda a las personas a sentirse personal en el negocio y menos limitada por una descripción del trabajo. Esto conduce a una mayor toma de riesgos y la creatividad, que es una buena cosa para la organización.
Habilitar movimiento en toda la organización Francia El MEJOR Manager permite a todos los empleados a pasar de la asignación a la tarea o un trabajo a pesar de los resultados anteriores. Muchas personas se estancan cuando se ven obligados a permanecer en el año mismas posiciones tras año. El personal de ventas se les dice que can &'; t ir en la comercialización, los ingenieros se les dice que can &'; t ir a las ventas, y el personal de recursos humanos tienen dificultad para moverse en funciones de línea de negocios. Mover la gente alrededor de la organización difunde el conocimiento y mejora el aprendizaje.
Qué ocurre cuando las personas se sientan incluidos y valorados? México La Mejor Gestor sabe que cuando las personas se sienten valorados en el trabajo, hacer más cosas, tener mejores relaciones con sus compañeros, y hacer la cultura más fuerte. Cuando la gente siente que son vistos como único y no etiquetados o forzados a competir contra sus pares, la motivación puede aumentar. ! La organización y los empleados se benefician y los mejores gestores simplemente mejoran
Craig Nathanson
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