Contratación y Letting Go

¿Por qué contratar en el primer lugar?

Cualquier empleador contrata por la misma razón, tienen un problema que necesita ser arreglado. Cuando la contratación, el mejor gestor de mira a tres siguientes factores: si la persona tiene la capacidad de hacer el papel, si la persona tiene la motivación para hacer el papel, y si la persona encaja bien con el personal existente. Muchas veces, las personas son contratados sólo en función de su curriculum vitae. Sólo porque alguien tiene los conocimientos adecuados doesn y' t significa que van a querer hacer el papel que ha sido diseñado por alguien más. Es por esto que es fundamental durante el proceso de entrevistas para entender si el candidato está motivado para hacer el trabajo que él o ella está solicitando. Igualmente importante es entender si el candidato encaja bien con el personal existente. Esto incluye la personalidad, estilo de trabajo, y la habilidad y' s de fondo. El mejor gestor sabe que contratar a la persona adecuada es importante no sólo para conseguir hacer el nuevo trabajo, sino también para ayudar al equipo existente para ser más productivos.

¿Quién es responsable del éxito de los empleados?

Esto puede sorprender, pero no sólo es el empleado que es responsable de su éxito! Organizaciones se apresuran a tomar el crédito cuando la nueva persona hace bien, y son igual de rápidos en culpar al empleado cuando las cosas don &'; t funcionan. El éxito de la persona contratada depende de todo el sistema. Por ejemplo, un micro-manager exigiendo obtendrá menos rendimiento de la misma persona que, en cambio, podría estar haciendo lo suficientemente bien como trabajo para un pesebre más inteligente. La mayoría de las personas don &'; t despiertan por la mañana y deciden que hoy sería un buen día para fallar en el trabajo. La mayoría de la gente llegar al trabajo con la esperanza, la anticipación y la sensación de que van a hacer todo lo posible, y que van a tener un día productivo. El mejor entrenador sabe que el sistema, que una persona trabaja bajo, determina el éxito. Cuando las cosas van mal, El mejor gestor examinará rápidamente el sistema para entender lo que falló. Por ejemplo, vamos y' s decir, un banco espera que sus empleados de servicio al cliente, que trabajan en las mesas en el área principal cliente esperando, para abrir por lo menos 5 nuevas cuentas por día. Este banco decide castigar a un empleado que consistentemente durante una semana se abría solamente 1 cuenta por día. El empleado se siente mal; sobre todo, sabiendo que no hay mucho dependía de él o ella. El mejor gestor examina el sistema para ver lo que está mal. Sobre la investigación, El mejor administrador descubre que muchos factores pueden haber dado lugar a una semana pobres. El banco y' s credibilidad pudo haber sido impactado por un reportaje que fue describiendo algunas cuestiones éticas en el banco y' s operaciones. O un nuevo banco acaba de abrir en la misma cuadra y estaba ofreciendo iPods gratis a cualquier nuevo cliente, que abrió una cuenta. El mejor gestor implica el personal para ver qué nuevas ideas y planes deben ser puestos en un lugar. No hay culpa para pasar alrededor.

¿Cómo medir nueva asimilación alquiler

La mayor parte del tiempo, una vez que una persona es contratada, hay poca medición formal sobre si la persona está trabajando fuera distinta de la revisión de prueba. El mejor entrenador sabe que la mejor manera de medir está pidiendo una nueva persona en forma regular cómo van las cosas, si una persona es feliz con el trabajo, si los objetivos son claros para la persona. El mejor gestor quiere saber lo que necesita el nuevo empleado con el fin de tener éxito. El mejor entrenador revisa el sistema e intenta comprender si se está apoyando el nuevo empleado, y si la nueva persona tiene buenas relaciones con los compañeros. El mejor gestor podría mirar si se utiliza todo el potencial de una nueva persona. El mejor gestor realmente pedir al nuevo empleado si el papel está cumpliendo con sus expectativas. Si bien estas mediciones son subjetivas, el factor importante es que involucran a ambas partes en la evaluación

¿Qué hacer si las cosas don &';. T funcionan

Por supuesto que hay Habrá momentos en que las cosas don &'; t trabajo. Muchas organizaciones se mueven rápidamente a despedir al empleado. Esto siempre debe ser el último recurso. Disparando una persona tiene muchos efectos negativos sobre la organización. En primer lugar, la moral sufre con aquellos empleados que se quedan; muchas veces esta misma función serán recontratados dentro de un año a 2-3 veces el costo. El mejor gestor, en cambio, trata de entender lo que salió mal, y si se puede arreglar. Si no, entonces una conversación de dos vías tiene lugar y un plan que se acuerde. Este plan podría implicar el reciclaje profesional, que podría implicar una rotación en el trabajo, o puede implicar un período de tiempo en el que el empleado se le da tiempo para entrevistar y buscar otras oportunidades en la organización. La organización da a estas personas la máxima prioridad. Lamentablemente, muchas organizaciones, en cambio, utilizan esta piscina redistribución como un paso rápido hacia el abandono y la terminación
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¿Cómo dejar ir de una manera humanista

Habrá momentos cuando las personas tienen que dejar ir. Es muy importante cómo se produce esto. Muchas organizaciones llaman empresas de outplacement para manejar este proceso. Un empleado viene a trabajar por la mañana y se encuentra con un extraño y hellip; Luego, 60 minutos más tarde, otra persona es la limpieza de la oficina y llevar empleado y' s objetos personales a la playa de estacionamiento. Muchas personas son tratadas como criminales, mientras que dejarlos ir. El mejor gestor se reúne personalmente con la persona afectada y responde a todas las preguntas después de discutir las razones por las cuales la persona se despidió. El mejor gestor explica los próximos pasos que incluyen ayuda a la recolocación de un período bastante largo de tiempo durante muchos meses para ayudar a la persona a encontrar un nuevo trabajo. El mejor gestor sabe que esto ayudará a la credibilidad de la organización. Cuando la gente se terminan en formas inhumanas, los empleados existentes enteren de esto. En vez de hacer su trabajo, se preocupe si van a ser los siguientes. Como resultado de ello, trabajan en el miedo y en el modo reaccionario. Cuando la gente se soltaron en formas humanistas, los empleados existentes saber al menos si las cosas don &'; t salen, van a contar con el apoyo en la búsqueda de algo más. El mejor gestor sabe que este es el enfoque correcto para una persona y el enfoque de derecho moral en una sociedad.

resumen y próximos pasos Aprender

El mejor gestor sabe que it &'; s del sistema que determina el comportamiento y el rendimiento de sus miembros. ¿Cuál es el proceso de la organización para la contratación, evaluación y dejar ir? ¿Tiene sentido? ¿Qué partes es necesario cambiar y por qué? Sólo por hacer estas preguntas, la organización contará con un sistema de salud donde la gente quiere trabajar Hotel  .;