Cómo construir un equipo de alto desempeño

La construcción de un equipo de alto rendimiento es una parte clave de la función de un gerente. y '; Alto rendimiento y' proviene de dos elementos distintos, los miembros del equipo de alto desempeño, y un equipo que se está moviendo hacia la etapa de alto rendimiento. Un gerente efectivo está trabajando una a una para mejorar el rendimiento individual, y trabajando activamente para desarrollar su equipo a través de las etapas de desarrollo del equipo. Usando el modelo de Tuckman como marco, podemos desentrañar el enfoque y las tareas del Administrador en cada etapa.

El Manager en la etapa de formación
En la etapa de formación el objetivo es el líder del equipo se centra en tres claves áreas.
1. Alineación del equipo a su objeto social, su propósito de equipo, sus objetivos y sus metas. El director del equipo reforzará estos informando al equipo, lo que refuerza los objetivos, gratificante y alabando el esfuerzo que lleva a la consecución de objetivos.

2. La unión del equipo, y darles un sentido de identidad del equipo. El director del equipo lleva a cabo reuniones informales y formales con el equipo en su conjunto para construir relaciones internas y bonos.

3. Pintar un cuadro del camino a seguir, el tipo de equipo que va a ser en el futuro. Un gerente efectivo conoce la naturaleza de un Normalización o de alto rendimiento del equipo, y describirá esta frecuencia al equipo. Si saben a dónde van, El equipo es mucho más probable que llegar!

El líder del equipo en el asalto de la etapa
Esta es la etapa crítica, y la más delicada de uno a navegar a través. Los miembros del equipo salen de detrás de la etapa de formación reservada, y los comportamientos Asalto comienzan. El enfoque del director del equipo, aquí hay que seguir trabajando en la alineación y la unión como en la etapa de formación, mientras que también está trabajando en actividades Storming Escenario.

1. Fomentar la formación cruzada y cruzada proyecto de trabajo en equipo. Uno de los peligros en esta etapa es la formación de, sub-grupos o camarillas apretados pequeños. Minimizamos esta asegurando Miembros del equipo giran quién trabajan o están emparejados con diferentes personas para trabajar en pequeños proyectos. La ventaja de esto es que los bonos fuertes se forman, estamos compartiendo fortalezas del equipo y los miembros del equipo aprenden unos de otros y' s fortalezas

2.. Anime a los miembros del equipo y del equipo para empezar a pensar por sí mismos. Si bien todavía se refuerzan el propósito del equipo y el tipo de equipo que queremos ser, el líder del equipo comienza a utilizar las preguntas de coaching para desafiar y desarrollar los miembros del equipo y del equipo.

3. Introducir diferentes procesos del equipo. En la etapa de formación y Storming temprano, el Team Manager utiliza el equipo de reuniones como el proceso principal del equipo. Él o ella utilizará esta tanto para unir y alinear el equipo, y gestionar el rendimiento del trabajo. Habrá frecuentes y bien estructurados reuniones de equipo. Más tarde, el director del equipo variará cómo funciona el equipo juntos y van a desarrollar procesos específicos de cada equipo que se utilizará para diferentes situaciones.
Él o ella podría celebrar una reunión de lluvia de ideas, un problema de resolución de reunión o una reunión de resumen del proyecto. Ellos pueden tener acurruca Equipo diarias para gestionar el rendimiento, y pueden delegar la presidencia de estas breves reuniones con los miembros del equipo.

El líder de Normalización Etapa | ahora el líder del equipo ha desarrollado procesos de equipo eficaz, formas efectivas del equipo puede trabajar en conjunto y ha construido fuertes lazos del equipo. El peligro en la etapa de Normalización temprana es que el equipo va a llegar a ser demasiado engreído, demasiado cómodo en su propia rutina. El objetivo aquí es para desafiar realmente al equipo, para darles nuevas habilidades para aprender y nuevos hitos a alcanzar.

1. Involucrar al equipo o subgrupos dentro del equipo en más aspectos de su propio rol. Este es el tiempo para entrenar y mentor del equipo hacia la delegación. El director del equipo eficaz no está ahora tratando de hacer todo el trabajo ellos mismos, para llegar a las nuevas ideas o resolver todos los problemas. Miembros del equipo de trabajo en parejas o pequeños grupos pueden adquirir una gran cantidad de trabajo del proyecto. Gire los grupos y las parejas para que todos se están desarrollando.

2. Construir el conocimiento del negocio del Equipo. Este es el momento también para educar al equipo más sobre la naturaleza de su negocio, sus clientes y sus competidores. Cuanto más sepan, mejor colocado que será para tomar buenas decisiones.

3. Fomentar el intercambio de conocimientos y la difusión del conocimiento a través del equipo.

4. Fomentar un elemento competitivo, pero asegúrese de que no genera mal presentimiento. El objetivo es la construcción de la gente que quiere empujar a sí mismos y elevar continuamente el listón más alto y más alto. Benchmarking contra mejores equipos y utilizar esto como una meta alcanzable competitiva da un gran sentido de propósito. Esta es también la actitud del equipo de alto rendimiento que nos estamos moviendo hacia; siempre quieren ser mejor que el resto

Estas directrices ayudarán a usted ya su equipo puso en un camino a ese equipo de alto desempeño Hotel  ..;