¿Cuál es el propósito de un plan de negocios?

Un plan de negocios para una empresa de inicio es más exitoso si tiene tres propósitos: la atracción de fondos externos, ayudando a los gerentes piensan a través de la estrategia, y que proporcionan una hoja de ruta para la acción y la evaluación futura. Muchos planes de negocio terminan sirviendo sólo uno o dos de estos fines, lo que lleva a problemas para el negocio y contribuyendo a la alta tasa de nuevo el fracaso empresarial.

Atraer Fuera Financiación

La mayoría de las nuevas empresas no puede poner en marcha sin la financiación de los inversores y prestamistas más allá de los fundadores de la empresa. Para la mayoría de los donantes, la lectura de un plan de negocios es un importante paso preliminar (pero no el único) para elegir a quién financiar. El plan de negocios debe tratar de convencer a los financiadores de pasar a conversaciones directas con los fundadores, que ir a través de su propio proceso de debida diligencia, y de pasar a las negociaciones sobre el acuerdo de financiación. El plan de negocios no puede convencer a los donantes a dar dinero por sí solo, pero puede matar fácilmente a la empresa y' posibilidades de obtener financiación exterior que encuentra a faltar s.

A través de Pensamiento Estrategia

Un plan de negocios también sirve el propósito de permitir que los empresarios y" cometen errores en el papel y" antes de hacerlos en desperdiciado dólares, centavos, y el tiempo. Poniendo el plan en papel permite tiempo para considerar cómo los elementos de una estrategia de complementar la investigación realizada y los recursos de la empresa. También permite a los asesores y otros directivos para dar información sobre el plan de acción.

Creación de una hoja de ruta

Cuando torceduras se elaboran, el plan se convierte en una excelente herramienta para dirigir la empresa. Debe incluir las medidas de alto nivel de la empresa debe tomar, que luego pueden ser desglosados ​​en los horarios y las acciones de la compañía y el ' específicos; s gerente o gerentes. Conforme pasa el tiempo, los gerentes pueden volver al plan y sus proyecciones financieras para juzgar el progreso de la empresa, el éxito fue la planificación, y si la empresa está siguiendo así el plan Restaurant  .;