Roles potenciales de recursos humanos en Siglo 21

Cambiar y responsabilidades superpuestas además disminuir el personal han colocado una carga para los departamentos de recursos humanos en su lucha por cambiar con los tiempos.

“ El papel tradicional de cursos de gestión de recursos humanos en el siglo 21 está cambiando en la integración de recursos humanos en la planificación del negocio de la organización, lo que añade otra dimensión a la prestación de servicios de recursos humanos, y" dice Frank Abbott, gerente de programa de entrenador de las empresas para Houston Community College y' s de la universidad corporativa.

“ En este nuevo papel, profesionales de recursos humanos que son los gerentes y supervisores deben asumir los roles emergentes de socio de negocios, agente de cambio, y líder en las nuevas estructuras organizativas diferentes del pasado y".
se hace más difícil, dice, como profesionales de recursos humanos tratan de responder a este desafío sin dejar de gestión de recursos humanos en el día a día operacional y político.

Estas nuevas expectativas y demandas, combinado con una disminución constante de personal de recursos humanos (una tercera parte de la comunidad de recursos humanos será elegible para jubilarse en los próximos cinco años, Abbott dice), significa una ocupación otrora estable es entrar en territorio desconocido.

Además de estos cambios, dice, muchos departamentos de recursos humanos debe hacer todo esto con un personal reducido que no tiene la experiencia necesaria para satisfacer las demandas.

“ La pregunta es: ¿Son los profesionales de recursos humanos capaces de satisfacer esos retos y lo que deben hacer para responder a esos retos y"? Abbott pide. y" Otra pregunta es: ¿Cómo se prepara profesionales de recursos humanos existentes para roles de liderazgo cuando sus líderes actuales están jubilando o pasar y"?

Entre los retos que se enfrentan en el siglo 21 para los profesionales de recursos humanos se incrementan externalización, reducción de los departamentos de recursos humanos, un conflicto de funciones siglo RRHH 20 frente a responsabilidades más a futuro, la falta de comprensión de y" el negocio y" entre el personal de recursos humanos que los mantiene lejos de la mesa de toma de decisiones y un mayor énfasis en mejorar la eficiencia de los servicios de recursos humanos, entre otros Restaurant “. El papel principal de y '; pareja y ' estratégica de negocios; para el profesional de recursos humanos está aumentando considerablemente, y" Abbott dice. y" Ahora se identifican como miembro del equipo directivo involucrado con cursos en gestión de recursos humanos, diseño de la organización y el cambio estratégico y"

Y añade que los ejecutivos de recursos humanos se basan en gran medida en la Internet para educar a los administradores acerca de las responsabilidades y procedimientos de recursos humanos existentes, que se está llevando lejos de su papel clave en la prestación de servicios de recursos humanos para los empleados y la implementación de políticas y procedimientos.

También hay una preocupación creciente entre los profesionales de recursos humanos sobre la manera de satisfacer las necesidades organizativas con menos personal, dice.

“ No parece ser un nuevo y '; mentalidad y' de y '; tratar de hacer al menos mejor, si no más, con menos, y' y" Él dice. y" se les pide especialistas Estrechamente enfocado a convertirse en los nuevos generalistas &'; papeles en el lugar de trabajo en evolución. Los generalistas de recursos humanos del siglo 21 se tiene que tener todas las competencias necesarias para tener un lugar en los negocios del futuro y"

Abbott ofrece las siguientes formas de satisfacer los desafíos del siglo 21:

• Obtener todas las habilidades necesarias para desempeñar un papel activo en el trazado de la dirección estratégica de recursos humanos y' s de asociación dentro de la empresa Hotel &toro; Desarrollar nuevos modelos de competencia que reenfocar y revitalizar la fuerza de trabajo de recursos humanos. Competencias desarrolladas recientemente pueden ofrecer profesionales de recursos humanos la oportunidad de definir la excelencia y, aún más importante, demostrar lo que pueden aportar a su organización. Profesionales de recursos humanos que puedan demostrar su valor a su empresa, inevitablemente, serán recompensados ​​con a “. Asiento en la mesa y"
• Mostrar la creatividad y la eficiencia mediante la adaptación de algunos de los modelos de competencia existentes y sistemas de administración de recursos humanos y adaptarlos para adaptarse a las necesidades organizacionales individuales
• Identificar la tecnología mejorada que facilita la toma de decisiones de recursos humanos por los gerentes y reduce la carga de trabajo para los profesionales de Recursos Humanos. Un sistema eficaz y eficiente en línea, se utiliza junto con un sistema de aprendizaje a distancia basado en computadoras, ha recibido reacciones positivas de muchos gerentes. Echa un vistazo a el Sistema de la Fuerza Aérea, Permiss, que está siendo utilizado actualmente eficientemente por muchas organizaciones Hotel &toro; Haga profesionales de recursos humanos tomen conciencia de las competencias que deben poseer para que ellos tengan éxito en el mundo del siglo 21 de HR Hotel &toro; Adoptar nuevas competencias, redefinir los roles centrados en los resultados y convertirse en un profesional de recursos humanos que marca la diferencia la línea de fondo para la organización Restaurant &toro; Después de poner en marcha sus nuevos sistemas y competencias, desarrollar una campaña de marketing del hotel que destaca el de servicios de recursos humanos puede proporcionar a la organización. Mercado esto dentro de la empresa y luego comercializarlo fuera de la empresa para RRHH organizaciones profesionales en presentaciones públicas y en línea sitios Web Empresa dedicada a esta visión
Esto puede dar lugar a que se le preguntó a &';. Sentarse a la mesa y' en un papel consultivo para los departamentos de recursos humanos en otras sociedades, así como servir de competencia add-on para el departamento de recursos humanos. Esto tiene un gran potencial para la generación de ingresos para la compañía y aumentar así la función de valor agregado de la función de recursos humanos a los gerentes de la empresa.

“ Para que el profesional de recursos humanos para ser un líder en el siglo 21, que tendrá que abarcar cada vez más el reto de servir en el papel de y '; estrategas de negocios y' y Y '; agentes de cambio y' para sus organizaciones, &"; Abbott dice. y" Lo que es importante es que muchos directivos de empresas están desesperados por ejemplo la ayuda de recursos humanos. En respuesta a estas oportunidades o demandas, el profesional de recursos humanos con éxito del siglo 21 debe surgir de sus funciones junto con la identificación de nuevas competencias necesarias para realizar el trabajo y".
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