Coaching Ejecutivo: Preguntas frecuentes

Debido al crecimiento de la popularidad del coaching ejecutivo muchos líderes están considerando si el coaching es el adecuado para ellos. Con el fin de proporcionar una variedad de perspectivas sobre la filosofía, procesos y beneficios de coaching ejecutivo, llevé a cabo entrevistas con los tres entrenadores independientes ejecutivos, un entrenador de ventas, y dos ejecutivos de America Online y Capital One, a prestar su punto de vista sobre algunos frecuencia Preguntas sobre coaching ejecutivo.

Dr. Cutts: ¿Cuál es su definición de Coaching Ejecutivo

“ El coaching se ha convertido en una de las principales inversiones de desarrollo de liderazgo y un pre-requisito para el alto rendimiento, ejecutivos de alto potencial, los gerentes y los empleados en una amplia variedad? de industrias. Top corporaciones buscan coaching ejecutivo como un recurso para acelerar el desarrollo del liderazgo, crecimiento personal y la mejora de la efectividad organizacional y" (Madelyn Clark-Robinson, Presidente y Coach Ejecutivo, Estrategias de Desarrollo Ejecutivo [email protected])

“ Un entrenador es un motivador experto y uno que hace preguntas provocativas y" (Le y' Angela Ingram, Coach Ejecutivo, The Consulting Group Ingram, Inc. [email protected])

“ El entrenador no proporciona y '; experto y' consejos, sino más bien proporciona un espejo para el ejecutivo permanezca responsable ante el Ejecutivo y' s metas y objetivos y" (Don Sloane, Coach Ejecutivo y CEO de The Sloane Group, Inc. [email protected])

“ El coaching ejecutivo es sinónimo de dirección. Un entrenador de ventas o atlética ve el equipo y evalúa sus fortalezas y debilidades. Un buen mentor le permite al estudiante para averiguar el problema y una lluvia de ideas de maneras de solucionarlo &"; (Loretta Collins, entrenador de ventas, y el presidente, el doctor Sales, LLC [email protected])

Dr. Cutts: ¿Cuáles son algunas de las razones típicas por las que alguien podría contratar a un Coach Ejecutivo

Ingram: Algunas de las razones por las que las personas vienen a mí incluyen: búsqueda de empleo, la carrera la transición; transiciones personales y, a veces como caja de resonancia para las ideas o situaciones difíciles en el trabajo. Hay veces que I &'; estoy simplemente utiliza como un confidente para los clientes a explorar cosas nuevas en la vida

Sloan:. Ejecutivos viene a mí para aumentar la conciencia de sí mismo, para aumentar las capacidades existentes, o para la sucesión Planning- y" ¿Qué quiero hacer ahora con mi vida profesional como personalmente o y " ;.

Clark-Robinson: Las empresas con las que trabajo son interesados ​​y comprometidos a mantener el éxito y saber cómo las personas son cruciales para esa intención.

Dr. ? Cutts: ¿Cuáles son algunos de los beneficios de trabajar con un Coach Ejecutivo

“ gané un enfoque más holístico para mi vida profesional y personal. Aprendí a dejar ir más, deje que otras personas contribuyen. Él [mi entrenador] me ayudó a entender que puedo los &'; t hacer todo por mi cuenta y" (Marc S., vicepresidente de AOL Inc.)

“ Mi coach ejecutivo ha sido una gran caja de resonancia que me ayude a enmarco lo que estoy personalmente buscando en mi trabajo y que me ayuden a alinear mis objetivos con Capital One y ' ; s objetivos. Este proceso luego me ha ayudado a trabajar en las debilidades que me impedirían el logro de nuestros objetivos comunes debido a las barreras organizativas que juegan en contra de esas debilidades y" (Richard C., Vicepresidente Senior, Capital One)

Dr. Cutts: ¿Qué hacen los ejecutivos buscan al elegir un entrenador

“ En primer lugar me puse a buscar a alguien que tenía un fondo en psicología organizacional y la experiencia en el asesoramiento para desarrollar conciencia de sí mismo y las maniobras a través de influencias organizacionales y "?. ; (Richard C.)

“ busqué experiencia, la personalidad, la comprensión de los aspectos comerciales y personales, de preferencia afroamericana tener una comprensión de las necesidades únicas de un Negro Ejecutivo y" (Marc S.)

“ La cosa más importante a buscar en la selección de un entrenador es alguien con quien se sienta usted puede relacionarse fácilmente y crear la más poderosa asociación y" (International Coach Federation, www.coachfederation.org)

Dr. Cutts: ¿Cuál es tu filosofía sobre el coaching

Ingram: Mi creencia en todos los individuos y'? heredar la excelencia es lo que me motiva a trabajar con los clientes. Todos somos buenos en algo, y algunos de nosotros tenemos ojos para ver y '; dones &'; y puede llamar a los regalos delante de otros para servir al mundo en las grandes profundidades

Sloan:. La relación de coaching no es terapia, es una relación en la que los defensores de autocares para el cliente, proporcionando clara, honesta y oportuna votaciones, manteniendo la dignidad del cliente en todo momento. El coaching tiene visión de futuro; ¿dónde está el cliente ahora, dónde quieren ser, ¿cuál es el camino para llegar desde aquí hasta allí los versículos, ¿cómo el cliente de llegar a donde están ahora

Collins:. Dale a un hombre un pez que come por un día. Enséñale a pescar y hellip ;. Mi madre siempre ha dicho que a enseñar a sus hijos la única cosa que usted don &'; t quieren que hacer- y que y' s licencia. El coaching es similar. Usted quiere dar a sus clientes las técnicas para reconocer y solucionar sus propios problemas. Sin embargo, no hay vergüenza en admitir que necesita ayuda de nuevo. Un entrenador y' s trabajo es ser disponible, pero no hacer su trabajo.

Dr. ? Cutts: ¿Cuál es su proceso específico para el entrenamiento

Ingram: I don &'; t ofrezco un proceso cortador de galletas. Cada cliente es diferente en su necesidad y estilo. Tengo varios modelos que más me gustan de usar y, a menudo tomar piezas de diferentes modelos para satisfacer el cliente y' s necesidades únicas. El número de sesiones y la frecuencia de las sesiones varían

Sloan:. La reunión inicial es cara a cara cuando sea posible, pero no es necesario. Las sesiones también se llevan a cabo por teléfono y cada sesión es normalmente una hora. Se requiere un mínimo de tres meses de compromiso.

Collins: Yo hago una sesión de descubrimiento con el cliente preguntando lo que él o ella piensa que es el problema, y ​​de allí pasar por un proceso paso a paso de cómo una venta potencial podría ir. It &'; s importante ver cómo el cliente piensa y cómo y por qué creen que el entrenamiento le ayudará. Después de eso, yo diseño un plan de acción para ayudar a lograr esa persona y' s meta.

Entre las sesiones de entrenamiento programadas, la persona se le puede pedir para completar las acciones específicas que apoyan la consecución de uno y' s personalmente prioridad a objetivos. El entrenador puede proporcionar recursos adicionales en forma de artículos relevantes, listas de control, evaluaciones o modelos, para apoyar al individuo y' s pensamiento y acciones. (International Coach Federation, www.coachfederation.org)

¿Qué tipo de honorarios debe uno esperar a pagar por el coaching ejecutivo?

Tasas por rango de coaching ejecutivo de aproximadamente $ 150 - $ 300 por sesión. Muchos entrenadores también ofrecen paquetes de 3, 6 y 12 meses.

¿Qué es una duración típica de la relación de coaching?

Tres meses a un año es normal.

Dr. Cutts: ¿Recomendaría usted coaching ejecutivo a los demás, y por qué

“ Sí si la gente quiere ser grande en el trabajo o en su vida personal y quieren desarrollar y evolucionar luego tener un gran entrenador constantemente? es el camino a seguir y" (Marc S.)

“ Sin duda recomendaría coaching ejecutivo a los demás por muchas razones. En primer lugar, que te obliga a tomar el tiempo para desarrollar una comprensión de la organización y obtener una perspectiva del sistema en el que trabaja. También le ayuda a desarrollar una comprensión más profunda y la conciencia de lo que es importante para usted de forma individual y para la empresa. También ayuda a entender cómo sus debilidades personales pueden ser inhibiendo su capacidad de alcanzar sus metas personales o de empresa. Por último, se ofrece un tercero caja de resonancia para desarrollar e implementar una estrategia para alcanzar dichos objetivos y" . (Richard C.) Hotel