Cómo contratar a la persona que mira mal, pero es adecuado

La contratación de nuevo personal nunca es fácil

Muchos de ustedes que están leyendo esto, sin duda, necesita reclutar nuevo personal de vez en cuando, pero Apuesto a que muchos de ustedes dirán que no es una de sus tareas favoritas, ya sea por el tiempo que toma, o porque usted don &'; t confían plenamente sus habilidades como entrevistador

Todos sabemos lo costoso que puede ser contratar a la persona equivocada, y nosotros y' hemos todos probablemente cometido ese error, al menos una vez, pero también sabemos la satisfacción de contratar a la persona adecuada. Al entrevistar, hay 4 categorías de personas a tener en cuenta - 2 que usted debe contratar y 2 que se debe evitar. Aquí están las 4 categorías:

1. Se ve bien, es correcto (una decisión fácil - Alquiler de esta persona)
2. Se ve mal, está mal (otra decisión fácil - don &'; t contratar a esta persona) página 3. Se ve bien, está mal (una decisión difícil, pero don &'; t contratar este preson)
4. Se ve mal, es correcto (la decisión más difícil, pero usted debe contratar a esta persona)

Veamos número 4 con más detalle ... se ve mal, es correcto y hellip; &hellip ;.
esta persona es generalmente no seleccionado para el trabajo y puede llegar a unirse a uno de sus competidores, tal vez a su pesar final. La pregunta es, ¿qué se puede hacer para evitar que esta persona deslizamiento aunque los dedos?

Las empresas se basan en una serie de técnicas de selección para ayudarles a decidir quién creen que es la persona adecuada. Estas técnicas han distintos niveles de sofisticación: el más básico es el "instinto", que es una decisión basada simplemente en cómo se siente acerca de la persona; el más sofisticado es y" el modelado de alto rendimiento y " ;, que implica la construcción de un modelo a partir de los perfiles de competencias de los mejores intérpretes de su organización y luego usar ese modelo como plantilla para la contratación de nuevo personal. Entre esas dos técnicas son otros, incluyendo la entrevista estructurada, evaluación psicológica y la competencia basada en la contratación

Cuando la contratación, el objetivo es identificar y seleccionar a la persona con la mejor combinación de habilidades, conocimientos y atributos. La persona y' habilidades y conocimientos s son su capacidad para llevar a cabo en contra de las habilidades y conocimientos necesarios para el trabajo, mientras que sus atributos reflejan sus necesidades, valores e intereses, e identificar si han la actitud necesaria para tener éxito en el trabajo y la empresa y' s cultura. La mejor combinación de estos 3 competencias debe dar lugar a un rendimiento máximo, la satisfacción, la productividad y la tenencia

Las 5 técnicas de selección diferentes que I &'; VE mencionados pueden todas las habilidades de medida, conocimientos y atributos, pero a niveles de profundidad variable y éxito

Piense en cuántas personas y' has entrevistado a lo largo de los años y te preguntas cuántos empleados más éxito que podría haber hecho, si hubiera utilizado una técnica de selección más sofisticado. Apuesto a que muchos de ustedes han tomado algunas decisiones sobre la base de y" instinto y" y lamentó más tarde. Estas personas podrían haber fácilmente instalado el y" se ve mal, es correcto y" el perfil, pero se perdieron porque los juzgados de muy poca información. Tal vez usted o la persona era simplemente teniendo un mal día

La contratación de nuevo personal es una inversión importante, así que tal vez usted debería considerar la posibilidad de una inversión similar en su técnica de selección. Cuanto más sofisticado sea la técnica que utilice, la mayor probabilidad usted identificará a la persona que y" se ve mal, pero es correcto y"

No dude en dejar un comentario si usted y' d tiene gusto de discutir esta importante cuestión y Espero que nuestros caminos se cruzan de nuevo pronto

Sé tu mejor y el amor de su vida
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