Gestión vs Liderazgo

Gestión Práctica no es la respuesta

Al ser un gestor de buenas prácticas a menudo no es la respuesta
De hecho la mayoría de los dueños de negocios don &';. t incluso piensan mucho acerca de la gestión. O liderazgo.
Busqué los pocos a través de mensajes en Internet para algunas señales de actividad en estas áreas. Parece propietarios aren y' t demasiado interesados ​​en estas áreas. Hay un poco de interés en la gestión, pero cuantas búsquedas o sitios para el liderazgo.
Gestión es algo que pensamos que necesitamos para trabajar en cuando nuestros números de fin de mes no son lo que deseamos que eran. Pero si un artículo sobre una cuestión técnica nos llama la atención, gestión de la práctica va en un segundo plano otra vez.
¿Alguien tiene mucho éxito (muy rentable) en sus negocios, creemos que deben tener una manija en la gestión. Y probablemente lo hacen. Pero el éxito viene de liderazgo no de gestión.
¿Qué quiero decir?
Tuve una verdadera lección en el manejo de la semana pasada. Siempre he pensado en mí mismo como un buen administrador porque estaba contento con mis resultados. Muchas cosas tienen que ser bien hecho para que esto suceda.
Pero esta semana mi gerente de la oficina renunciado. Así que tuve que ser el director de la oficina mientras buscaba una nueva. Pronto se hizo muy claro para mí que yo no era un gran entrenador. No sólo eso, sino que realmente didn y' t como la gestión
Esto es cuando se me ocurrió que la gestión y el liderazgo son realmente reñida con la otra.! En el pasado tuve rodé los dos juntos en la amplia categoría de la parte comercial de las cosas siempre más o menos. Y a pesar de que ambos son útiles y necesarios, que definitivamente no son la misma cosa.
Por ejemplo, como un líder, siempre estoy tratando de construir una relación con mi personal. Quiero ser amable con ellos. Quiero llegar ellos al otro lado y me ayude. Quiero crecer la práctica para que pueda pagarles más y recompensarlos más por lo que son aún más feliz de trabajar conmigo.
Luego leí el manual de la oficina para los nuevos empleados. Usted can &'; t hacer esto. Nos don &'; t te pagan por eso. Vamos a despedirlo si usted hace esto, etc, etc. Todo era negativo. Pero supongo que todo tiene que estar cubierto. Usted ve, el papel de la gestión es cada vez las cosas se hagan. También se trata de controlar los costos. No se trata de hacer crecer el negocio.
Crecer el negocio es una cuestión de liderazgo. ¿Por qué tenemos que hacer para crecer? ¿Cómo podemos conseguir más clientes? ¿Qué nuevos servicios podemos aprender a realizar? ¿Qué quieren los clientes? ¿Cómo podemos evitar que se marche? Francia El líder quiere crecer y añadir capacidad y está dispuesto a pagar el precio que se necesita. El gerente quiere ser eficiente con el 0% y el tiempo de inactividad no hay salarios perdidos o capacidad. México La buena cosa para nosotros los propietarios, es que hay gente por ahí que les gusta manejar. Esto es bueno porque nos libera para conducir.
Nunca di cuenta de lo lejos que había ido desde la gestión hasta que me vi obligado de nuevo en ella. Gerente es necesario. Un buen gerente recibe todo hecho mientras mantiene a todos contentos. Pero no es mi vocación. Quiero llevar a la práctica a un nivel superior. Quiero ver donde podemos aprender algo para que podamos mejorar. Quiero que el costo de hacer que esto se registra como una inversión, no un gasto, porque un año a partir de ahora vamos a estar ganando mucho más que el costo del aprendizaje. Quiero encontrar maneras de hacer que mi negocio lo mejor de lo mejor.
Si usted es un propietario de empezar a pensar en maneras de conducir. Contratar a un gerente para manejar los detalles. Desarrolla el cuadro grande de la que desea llegar. Si vas allí, usted será mejor en todos los sentidos, incluso si algunos de su gerente y'. S cifras son 10% más de lo que deberían ser
Mejor estar haciendo lo correcto un poco ineficiente que la cosa incorrecta a la perfección .. Hotel