Crisis en la empresa: un asunto interno

Con tantas empresas de diversas ramas de negocios, grandes y pequeños, en Brasil y otros países en crisis de gran alcance - incluyendo el primer mundo, es de imaginar por qué sucede esto. Es lo mismo que preguntar por qué las personas se enferman. Dicen que es porque hay bacterias que contaminarán una definición simplista. El derecho dirá que sus cuerpos debilitados no pueden crear defensas y no pueden reaccionar a la presencia de estos gérmenes. A continuación, siga la enfermedad. Del mismo modo, podemos decir que las empresas están enfermos porque sus cuerpos - su función cuerpos - no reaccionan a factores internos y externos que afectan. Aquí es donde las empresas se enferman, es decir, en una crisis. Entender, por lo que surgen las crisis y se extienden dentro de la empresa.

Tenga en cuenta que las empresas, como las empresas están fundadas, organizadas y operadas por individuos. Las personas jurídicas no existen sin los individuos, que les dan vida y hacen funcionar. Incluso cuando una demanda llega a la Corte Suprema, aunque movidos por alguna legal, son personas que entienden. Dentro de las organizaciones, sean públicas o privadas, los individuos toman todas sus cualidades morales, sus conceptos, sus debilidades, defectos y virtudes. Las empresas logran un rendimiento que es el desempeño de los individuos, y no puede ser separado, debido a que las funciones y los sistemas son impersonales, el ejercicio de estas funciones se caracteriza por características personales. Debido a estas características varían, hay un patrón que da uniformidad a la actuación de las empresas.

Las empresas operan de arriba a abajo. La idea de una sociedad supuestamente democrática, que funciona por consenso, no es de pura ilusión y sin duda continuará tanto tiempo. La responsabilidad por el desempeño bueno o malo es siempre el hombre de arriba, que tiene la supervisión de otros. Cuando las ventas son malas, los vendedores se descartan una medida imprudente. Si se estandarizan las cosas, todo bien. De lo contrario, pronto el supervisor de ventas que usted puede seguir el mismo camino, a continuación, el gerente de ventas, director y pronto tal vez el vicepresidente de ventas, esto fue antes de que la compañía ha ido a la quiebra.

No puede haber una estructura paralela de poder, pero cuando la empresa está llena de familiares y miembros, muchos de ellos incompetentes, es difícil evitar el caos. El origen de la crisis también despierta el interés. A veces se trata de una crisis congénita: nacido con la empresa. No debe entrar en un negocio a ciegas, sin llevar a cabo primero un estudio de mercado. Debemos tener en cuenta la ubicación de los mercados, las características y preferencias de los consumidores, los precios de la competencia, plazos, riesgos involucrados y una variedad de información para que el empresario para conocer el alcance de las fuerzas competitivas con las que se enfrentan. A menudo, una empresa se fundó y se lanza en el mercado sin ningún estudio previo, sólo confiar en los ojos de su dueño. Un estudio de viabilidad será una herramienta útil para determinar las instrucciones a continuación: la fundación de la empresa, o cambiar el proyecto a otro negocio que es realmente viable.

La motivación del personal también debe ser examinado. No es infrecuente encontrar empresarios que trabajan como máquinas que pueden ser desechados en cualquier momento. Hay una forma de estímulo, algo que lleva a vestir la camiseta de la empresa. A veces ni siquiera usar la mitad de la empresa, y mucho menos llevar la camiseta. Los empleados no se sienten inclinados a luchar por buenos resultados. Por lo tanto, es difícil para producir algo positivo.

La visión del empresario es a menudo una fuente oculta de problemas. A menudo, los problemas se ven, pero en otros lugares. Eso es lo que se podría llamar una miopía congénita negocio, la primera señal de crisis, resignado a limpiar el plan de la tabla, cuando tal vez la solución sería aumentar las ventas. Las llamadas a los gerentes para seleccionar los que entran en la cancha. Seleccionar a todos y todas, excepto a sí mismos. No quiero poner su propio cuello en la guillotina, pero el otro lugar. Ciertamente son perfectos ...

Es difícil, si el propietario es una crisis. Puede parecer una ocurrencia rara, pero no ambos. En la ciudad de Recife Yo conozco una empresa de tamaño medio, fabricante de prensas, balanzas, cortadores de corte, y otros. Incluso había proporcionado gran parte de una batería de máquinas para la industria del automóvil que se ha desarrollado en Minas Gerais en los primeros incentivos 70th recibidos de Sudene, pero vivía en una profunda crisis. Para resolver la situación, el primero en ser eliminado debe ser ... el propio presidente. Cuando una parte de los fondos fue liberado por Sudene, fue al banco y cerró la cuenta. A través de trucos contables, podría ocultar la malversación de fondos. Sus activos, incluso en Italia, se hicieron cada vez. No fue ninguna sorpresa cuando la Receita Federal realizó un examen riguroso y él, junto con el metro, era incapaz de eliminar el arrecife sin autorización judicial. A principios de los años 80 la empresa cerró sus puertas. Algo parecido a lo que pasó con algún otro banco en Bahía y en Minas Gerais. Por lo tanto, no hay ninguna empresa que es una crisis, ni siquiera un banco.

Las cuentas, que es el cerebro de la empresa, refleja una realidad dinámica. A menudo, los signos de advertencia se emiten, pero no se realizan a tiempo para evitar el desastre. El Lago Airways, durante varios años, fue una de las empresas más activas en la aviación comercial en los Estados Unidos. Sumido en muchas dificultades, terminó cerrando las puertas. Sin embargo, un análisis de estado de fuentes y aplicaciones de fondos en los últimos cinco años, muestran que la luz roja se enciende y no se tuvo en cuenta: el desastre podría haberse evitado.

En esta maraña de problemas, a menudo oculta, intente en todo momento una luz al final del túnel. Esta luz puede ser encendida por un diagnóstico. La decisión de realizar un diagnóstico siempre sigue a la existencia de problemas. La compañía dificultades que enfrentan es obviamente uno de los objetivos prioritarios de un diagnóstico. Por lo tanto, el diagnóstico es una herramienta insustituible para poner en evidencia cualquier falta de armonía entre las estructuras de la empresa o entre las empresas y la realidad socio-económica en la que su acción se desarrolla. El diagnóstico no es un pasajero o modas es algo nuevo. Es el único instrumento que proporciona una visión general y la dinámica de la empresa, lo que permite al empresario para obtener una radiografía clara, sencilla y precisa de todos los de su negocio. A través de este diagnóstico se encuentran las respuestas a las preguntas, siempre el mismo, lo hacemos casi todos los días. ¿Qué podría haber hecho la empresa? ¿Qué puedes hacer? A qué te dedicas? ¿Qué debemos hacer? Tengo muchas ganas de actuar? El clima de la empresa admite que la intervención? La mayor oposición a un diagnóstico es siempre entre los que temen perder privilegios. Sin embargo, lo que está en juego es el mantenimiento de privilegios: la continuidad de la empresa. El propietario decidir lo que quieres hacer: restaurar la empresa o deja de ser destruido por la crisis Hotel ..