Generar una mayor rentabilidad de sus inversiones Innovación: 6 de 10

Una forma de establecer diferenciación en el mercado es a través de la introducción de nuevos productos innovadores. Establecer que la diferenciación es una cosa, pero el mantenimiento es otra muy distinta. Aquí hemos reunido una serie de diez partes sobre cómo generar mayor rentabilidad de sus inversiones en innovación.

De nuestra serie de artículos altamente informativos, las empresas aprenderá: cómo tratar la innovación como un proceso de negocio de funciones cruzadas, cómo alinear la ejecución innovación y estrategia de negocio; cómo crear innovación sostenible; Cómo entrenar a tu altos ejecutivos para ejecutar con éxito iniciativas de innovación; cómo gestionar con eficacia de procesos y gestión de proyectos; cómo medir el rendimiento de sus procesos; cómo garantizar una amplia partes interesadas buy-in; cómo entender la importancia de las hojas de ruta de productos; cómo proporcionar las herramientas necesarias para la innovación de productos de éxito; y, por último, la forma de garantizar que la gestión de la cartera coincide con la gestión de procesos.

Esta es una de las diez prácticas que los innovadores líderes utilizan para aumentar la recuperación de los gastos de innovación:. La medición del rendimiento de sus procesos

Rendimiento: ¿Su proceso de medida para arriba?
métricas Portafolio son importantes. Pero métricas de procesos son los indicadores principales que permiten a una empresa para evaluar el impacto en el negocio de la innovación. Indicadores de proceso miden qué tan bien una iniciativa de innovación en particular está llevando a cabo contra los criterios clave de adopción de procesos.

Por ejemplo, usted debe concordar que los entregables del proceso se han terminado y que ya no son necesarios o están incompletos con el fin de determinar la tasa de ejecución real y el uso proceso de innovación. Este tipo de medida es particularmente importante dada la alarmante frecuencia con la que los procesos de innovación fallan simplemente porque los usuarios previstos don &'; t a adoptar.

Mediante el seguimiento de los patrones de adopción proceso de toda la organización, se puede identificar e investigar problemas de uso inmediato, y hacer los ajustes a través del sistema para aumentar la eficiencia del proceso y la eficacia.

Un estudio reciente indicó que más de la mitad de los ejecutivos corporativos de alto nivel no están satisfechos con el rendimiento de sus organizaciones están generando a partir de las inversiones en innovación. Sin embargo, algunas organizaciones se están dando cuenta tanto como entre cuarenta y sesenta por ciento más de ingresos y beneficios de los nuevos productos que sus pares de la industria. ¿En qué difieren estas empresas?

Para obtener información adicional acerca de los mejores prácticas que los innovadores líderes implementan en sus negocios para aumentar sus rendimientos sobre el gasto de innovación, busque nuestro próximo artículo de esta serie de diez capítulos: Asegurar Amplio Stakeholder Buy-In
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