*** Es el dueño de venir a un alto gritando?

El lugar de trabajo se encuentra bajo presión en estos días. Muchas empresas están sintiendo estrés adicional ya que la crisis económica continúa. Este estrés adicional puede conducir a un conflicto en el lugar de trabajo, pero doesn y' t tiene que. . A menudo considerado como negativo, el conflicto puede conducir a un cambio constructivo

La comprensión de lo que me gusta llamar y" Silla 2 &"; (el otro tipo) es clave. Antes de saltar a conclusiones como la tensión se eleva, hágase las siguientes preguntas y mdash;

  • ¿Cuáles son sus necesidades en esta situación
    ¿Necesitan más información o recursos para tener éxito? O, ¿es una necesidad emocional de un sentimiento de seguridad, o más de control o y hellip ;?
  • ¿Es su trabajo y estilo diferente de la mía? ¿Cuáles son lo más reactiva o proactiva? ¿Disfrutan de riesgo o la tranquilidad? ¿Están realizando una función fuera de los requisitos de trabajo o de su experiencia?
  • ¿Cuáles son sus expectativas y percepciones de esta situación?
    ¿Qué esperan que suceda? ¿Qué quieren que suceda  ?; ¿Cuáles son algunas otras maneras pueden percibir que lo que está sucediendo? ¿Puedo hacer algo para que se sientan respetados y valorados?
  • ¿Cuáles son algunos de los resultados posibles que quieren por iniciar este conflicto?
    ¿Cuál sería la mejor resolución para ellos? ¿Se ven la situación ganar-ganar o perder-perder? ¿Están asumiendo el papel de víctima o a “ los que no tienen y"?
  • ¿Hay otros conflictos podrían estar afectando éste
    puede haber conflictos de tiempo, la programación, el dinero, los recursos? , las políticas de la compañía incluso personalidades o diferentes valores personales.
  • ¿Es esto una lucha de poder?
    La mayoría de nosotros hemos experimentado situaciones en las que los asociados han ejercido su poder de manera inadecuada. ¿Es esta situación una lucha de poder por el territorio, los recursos, la atención y hellip; Las luchas de poder a menudo causan (sabotaje) la conducta intencional o no agresiva o pasiva-agresiva.

    Al igual que con tantas cosas, es en cómo percibimos lo que está sucediendo lo que determina el resultado. Cuanta más información y y" vistas y" podemos reconocer, mejor será la resolución será para todos Restaurant .
    Además de identificar las causas del conflicto, es más fácil elegir la mejor estrategia para avanzar hacia la resolución Hotel  .;

    • coach de negocios y coaching de negocios

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