La reducción de la carga: 10 consejos para aligerar el peso de la roca

y' s a menudo el caso de que durante una primera reunión con un líder emprendedor, él o ella proclamará, y" yo llevo toda la carga de la empresa, el peso en mi espalda es abrumadora y "!; Mientras que los empleados entran a una organización con una mentalidad diferente que los empleadores y los gerentes de nivel alto, con las personas adecuadas en el equipo, la misma pasión y el cuidado podrían ser compartidos entre toda la organización.

En mi trabajo con líderes empresariales A menudo uso la analogía de empujar una roca grande encima de una colina. El dueño del negocio se siente todo el peso de la roca y, a veces siente que y' s a punto de retroceder sobre ellos. Para aligerar el peso de esa roca y aumentar el apoyo para empujarlo hasta la colina, un líder debe aprovechar los talentos completos y experiencias de su equipo. Para hacerlo, primero tienen que ser capaces de reflexionar sobre el y". La realidad actual y" Durante los próximos 10 días voy a compartir un consejo de un día en la forma de aligerar el peso de esa roca. Tómese el tiempo cada día para reflexionar con honestidad a las preguntas siguientes cada uno. Con las acciones correctas y ligeros cambios en el comportamiento que pueda comenzar aligerar esa carga inmediatamente.

1. Deja de culpar a los demás y- Tómese el tiempo para mirar en el espejo y observar las acciones y comportamientos que encarnan y cómo afectan a cómo otros reaccionan. Esto está más allá de la colocación de la culpa a los demás y buscar la manera de los “ Fix &"; ellos, y'. s arraigados en la determinación de cómo motivar y conducir otros individuos hacia un mayor éxito individual y como parte del equipo más grande ¿Cuáles son usted consciente del lenguaje y el tono que utiliza
¿intenta acercarse a cada uno? situación sin juicio?

2. Tener más conversaciones de coaching – Antes de tener conversaciones significativas e impactantes, determinar si podría ser una oportunidad para enseñar, mentor, o entrenar al otro individuo con el propósito de su crecimiento.
¿Con qué frecuencia usted tiene conversaciones de coaching? ¿Cuáles son abres de ser el alumno en estas conversaciones?

3. Revisar sus fortalezas, pasiones y valores de – Integral para su éxito es la intersección de sus valores, pasiones y puntos fuertes, pero quedarse en el camino requiere orientación y recalibración constante. Como líder, es su responsabilidad mantener la vista de su propia intersección, así como los de sus miembros y empleados del equipo.
¿Conoces los valores, las pasiones y las fortalezas de los miembros del equipo? ¿Está ayudando a alcanzar su intersección?
¿Qué puedes hacer para que actúe más de acuerdo con sus valores, pasiones y puntos fuertes con el fin de realizar su máximo potencial?

4. Identificar las conversaciones que faltan y tenerlos y- . Falta conversaciones permanecen alrededor como el gorila de 800 libras la creación de un ambiente de tensión y la promoción de supuestos tácitos en lugar de trabajar a través de los hechos
Quiénes son las personas que y' re evitar? ¿Por qué?
¿Qué expectativas tienen que ser restablecido? ¿Qué normas deben ser re-aclarado?
¿Qué estás aceptando que ya no es aceptable?

5. Tomar conciencia de los factores desencadenantes y gestionarlos y- Todos tenemos disparadores que nos hacen reaccionar fuera de lugar (ya sea mediante una acción temeraria o evitar la situación por completo y- lucha o huida)
¿Cuáles son los factores desencadenantes Deseo No Te entender y manejar en contra de otros y '.?; disparadores?

6. Construir un ldquo realista y, para ello y" lista y- Comience cada día, dando prioridad a las tareas más críticas: Lo que debe hacer hoy, sin excepción? Algunos días la lista crítica puede ser 2-3 artículos, otros que podrían ser más. Recuerde, él y' s no por tener el tiempo suficiente, y'.? S sobre el establecimiento de prioridades
¿Cómo se siente al lograr todo (o casi todo) en su lista cada día
¿Qué criterios utilizan para determinar su prioridades?

7. Delegar autoridad y- Ampliamos nuestro equipo con el fin de aumentar nuestra capacidad y fortalecer nuestra oferta, pero a menudo nos limitamos el equipo al no darles la autoridad y autonomía para tomar decisiones críticas. Dale a tu equipo de “ room &"; que necesitan para lograr las metas que se propuso junto
¿Qué experiencia ha tenido en la que no estabas y'.? t capaz de tomar la decisión crítica, donde fue sofocado
¿Qué nivel de autoridad puede cómodamente delegar

8. Tómese el tiempo para cerrar el ciclo de acuerdo y- Después de una conversación por el que se a cabo los siguientes pasos, it &'; s importante recapitular las decisiones y los pasos a seguir creando un conjunto claro de peticiones y promesas. (Es decir, respondiendo a la pregunta: ¿Quién va a hacer qué y cuándo) ¿Cuáles son usted que consigue el promesa adecuada a su solicitud?
¿La otra parte tiene todas las piezas del bucle de acuerdo? ¿Tienen acceso a los recursos que necesitan?

9. Ejercicio y empezar el día con un desayuno saludable y- Todos los estudios han demostrado que los que comen una obra desayuno sano y equilibrado mejor, han aumentado el enfoque, y tienen una mayor claridad. Ellos don &'; t sufren de cansancio a media mañana. Lo mismo es cierto para aquellos que hacen ejercicio regularmente.
¿Qué tienes para el desayuno esta mañana? ¿Es esto normal?
¿Con qué frecuencia recibe ejercicio regimentada?

10. Piense soluciones! y- Las soluciones son difíciles de conseguir si usted y' re atascado cariñoso con y" ¿cómo hemos llegado aquí y "?; Centrándose en formas alternativas para resolver el problema es mucho más productivo y vale la pena y demostrará ser la ruta más rápida a la resolución.
¿Qué hace usted para tirar usted mismo fuera de culpar a los demás y quedar atrapado en el problema?
Qué podrías hacer para ayudar a otros a cambiar su mentalidad para centrarse en el desarrollo de posibles soluciones Hotel  ?;