Lecciones de Cristóbal Colón y Steve Jobs para su carrera profesional

“ La ruta occidental nunca funcionará y".

“ Nunca nadie ha hecho antes y".

“ ¿Qué te hace pensar que tienes razón y"?

Estas son algunas de las palabras de Cristóbal Colón escuchó . Él sabía que había una ruta marítima que era más corto a Japón. Es un hecho que hoy conocemos que se había equivocado en estos cálculos. Conocía los del este y '; vientos &' comerciales; ayudaría a su flota de barcos . Esto no sólo resultó ser correcta en la aceleración de sus barcos hacia las Américas, en la otra dirección los vientos del oeste ayudados su regreso seguro a casa a Europa

Hay un tiempo y un lugar. en su carrera cuando se acaba de saber. Usted sabe algo o ves algo y nadie más lo hace Restaurant . Puede ser una solución a un problema constante. Puede ser la solución a un cuello de botella en el proceso de fabricación. Usted podría tener una conexión en otra empresa que si se asoció con su empresa sería de gran beneficio tanto de .? ¿Qué haces

La mayoría por debajo de la C-suite en realidad no hacen nada y no le dicen nada. y" Acabo de mantener la cabeza hacia abajo, de perfil bajo y" y" No es un tiempo para hacer olas y".

Bueno amigos, ustedes no oír ningún acuerdo de este rincón ! Estoy totalmente en desacuerdo

Se puede! ser un hecho de las empresas no van en juergas de contratación. En general, las empresas quieren mantener, permítanme repetir que, desear conservar
, sus empleados clave y de calidad. Así que despertar y oler el café

Considere primero lo que la gente ha dicho acerca de Steve Jobs. y" El era muy exigente .. Mejor producto, bes diseño, la mejor calidad y la mejor entrega   ; Quería perfecta y hellip; &";

Ahora Flip This torno a su situación. . Comience escribiendo un correo electrónico a ti mismo y el diseño de su propuesta de Su concepto, su idea, sea lo que sea, describir el situación actual, la solución propuesta, y los resultados se ven de tomar estos pasos de acción. Enviar el correo electrónico a ti mismo. Permitir un periodo de tiempo para ir por. No mucho, ya sea una hora o un día, dependiendo de la urgencia del asunto. Volver a su correo electrónico y ahora leerlo a través como si fueras la persona que se va a enviar esto a . ¿Hay los puntos que no se está dirigiendo ?? ¿Hay un aspecto clave que usted está haciendo caso omiso

Una vez que esté seguro de que tiene este derecho. Envíe el correo electrónico. Copie su Gerente de inmediato si no están a la persona a quien está enviando esto como un FYI. Esto es ser proactivo y comprometido como empleado. Usted se sentirá mejor acerca de su trabajo y se le reconoce como un empleado clave
.