Lo que todo dueño de una empresa contratante debe saber para que no se queden sin trabajo!

Cuando la economía toma un giro para peor, los contratistas se sumergen en suspensión de pagos, pero usted can &'; t culpan a la economía de todo

La construcción es un negocio arriesgado, y los contratistas son quienes corren riesgos por naturaleza.. Sin embargo, debido a su naturaleza cíclica; contratistas tienen una tendencia a sobre-extender sus capacidades y habilidades en el trabajo que asumen.

Sin embargo, el verdadero problema radica en otra parte, en el dueño del contratista a sí mismo, sobre todo si el propietario es distraído por los barcos , aviones, coches deportivos o los caballos de carreras. Esto produce el efecto bola de nieve que acelera su desaparición.

Contratistas tienden a ser individualistas-ego impulsado que caminan una línea muy fina entre la auto-confianza y el exceso de confianza. A menudo, las decisiones se toman en y" intestino y" sentimiento o la desesperación, en lugar de análisis de negocio inteligente. No es raro que muchos contratistas para asumir el trabajo que habría sido mejor rechazando. Tratando de mantener el flujo de efectivo o de ventas puede ser su diablo disfrazado.

Persiguiendo dólares y conseguir puestos de trabajo sólo para sentirse bien se convierte en las primeras señales de advertencia de que el propietario carece de las habilidades empresariales y financieros necesarios para conducir un negocio a través de una recesión económica.

Así que, ¿qué se necesita?

Bueno, si usted puede poner su ego a un lado y admitir que puede tener un problema, aquí hay cinco áreas de su conocimiento del negocio de la construcción que debe saber inmediatamente.

1. Conozca a su marcado. Es increíble cómo muchos contratistas utilizan una serie de marcas falsas. Cada vez que me cuestiono el propietario no tienen ni idea de donde vino, que leyó en alguna parte o escuchó de alguien. Como cuestión de hecho, es el mayor vendedor de libros electrónicos en mi sitio web, de los que vendo más de ellos desde la medianoche hasta las 4 de la mañana. Su marcado pertenece exclusivamente a usted; usted necesita aprender cómo calcular la tuya.

2. Conozca sus mejores características de empleo. No todos los trabajos es para usted, a menos que desee obtener experiencia de primera mano el trabajo con los clientes desde el infierno. Analizar cada trabajo y propietario basado en parámetros específicos que permiten sacar un beneficio y mantener el flujo de efectivo con el trabajo futuro similar.

3. Tener un plan. Usted wouldn y' t construir un proyecto sin un conjunto de planes, ¿por qué tratar de construir su negocio sin uno? Un buen plan de negocios le da dirección, así como, demuestra organización y disciplina. Muy parecido a un plan de vuelo, que le da toda la información que necesita para tirar de su negocio de nuevo en marcha cuando se va por mal camino.

4. Conozca a su presupuesto. Los presupuestos son herramientas; usted tiene un presupuesto para el negocio y uno para cada trabajo. Aprenda cómo realizar el seguimiento, evaluar y corregir.

5. Conozca sus requisitos de capital. Usted sólo tiene tanto la capacidad financiera, y cada vez que veo a un contratista obtiene en problemas por lo general es debido a su incapacidad monetaria para financiar las operaciones. Ignorar el impulso del crecimiento y centrarse en hacer dinero con lo que tienes.

Conocer y emplear estas cinco áreas basadas en el conocimiento en su negocio le ayudará a evitar los crujidos en efectivo que se convierten en la pesadilla cuando usted no puede utilizarlos.
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