Delegar, Empoderamiento y Alineamiento Estratégico

Hay buenos hábitos que esperamos todos nuestros supervisores y gerentes tienen que ayudarles a manejar los desafíos a menudo poderosas y complejas de liderazgo. Bill Gates dijo una vez:

"Prácticamente todas las empresas se apagan y el empoderamiento con un cierto conjunto de herramientas, y la gran diferencia en cuánto valor se recibe de que será lo mucho que la empresa da un paso atrás y realmente piensa a través de sus procesos de negocio, pensando a través de cómo su negocio puede cambiar, cómo su gestión de proyectos, la retroalimentación de los clientes, sus ciclos de planificación puede ser muy diferente de lo que eran antes ".

Delegar con claridad y propósito podría ser considerado un arte por algunos, mientras que a otros les resulta completamente difícil. Los líderes que delegan regularmente están estratégicamente alineadas con sus empleados para mejorar los procesos de negocio y proporcionar retroalimentación. Esto involucra empleados para que sean recíprocamente alineados con sus líderes.

Delegar demuestra confianza y fomenta el desarrollo. Cuando usted tiene estos dos factores en el trabajo de su organización, tiene un ambiente positivo en el cual faculta empleados están enfocados en las metas organizacionales.

Delegar Razas Estratégico alineación

Alineamiento estratégico, por lo tanto, es una calle de dos vías. Al delegar responsabilidades y proyectos con una comunicación clara, los bonos de equipo se fortalecen, las relaciones gerente-empleado se mejoran y unos resultados sinérgicos de relación. Esto se relaciona gerentes y empleados juntos en la alineación estratégica para el logro de los objetivos de negocio.

El poder de Herramientas de Comunicación

Una de las herramientas más poderosas líder volverá a tener es la comunicación. No hay reemplazo para poder comunicarse bien en el proceso de delegación. Los líderes deben ser capaces de comunicar el "qué" y el "por qué" de cada tarea que delegar. Sin tomarse el tiempo para comunicarse correctamente, se producen malentendidos, las cargas de trabajo se desequilibran, los bonos se rompen, los procesos de pérdida y alineamiento estratégico con metas nunca ocurre.

Por lo tanto, delegar y facultar debidamente, gerentes y supervisores deben aprender lo siguiente habilidades:

Explicar la necesidad de delegación
Utilice delegación de tareas para motivar
Explique tareas y pedir la opinión de los miembros del equipo (obtener retroalimentación)
Especifique la responsabilidad y la autoridad (empoderamiento)....
Confirmando la comprensión de los miembros del equipo y crear opinión tiempo (mejora de procesos).
Por qué Delegar es
tan importante

En un mundo perfecto, todo el mundo está saliendo y el empoderamiento como nuestra cita de Bill Gates, alude a . Pero delegante hace más que eso. Desarrolla las personas que son capaces de trabajar a través de procesos y mejorar las cosas. Y, como se desarrollan las personas, que se mueven a través de la escalera corporativa. Delegar expresa la confianza en los miembros del equipo y los motiva para alcanzar los objetivos estratégicos y redefinir su propio potencial. Delegar crea tus líderes del mañana que ya están estratégicamente alineado con el liderazgo y objetivos.

¿Cómo puede su organización conseguir alineado estratégicamente a través de la delegación?

Delegar, uno de los muchos programas de capacitación ofrecidos por Corexcel, proporciona herramientas de liderazgo que les permitan a su organización. Estos programas pueden ser enseñados en el aula, tomada en línea o entregado con lo mejor de ambos mundos a través de aprendizaje mixto Hotel  .;