Top Five Responsabilidades de los Miembros de la Junta sin fines de lucro

Después de haber administrado o trabajó para organizaciones no lucrativas mayoría de mi carrera, he visto juntas eficaces e ineficaces de los directores. Los buenos consejos de administración son claros acerca de sus funciones y responsabilidades frente a las del Director Ejecutivo, y no sobrepasan sus límites. Siento que los cinco más importantes responsabilidades de los miembros del Consejo son las siguientes:

1. Miembros de la Junta son responsables de reclutamiento, contratación y evaluación de la organización y' s Director Ejecutivo. No deben ser responsables de los funcionarios que informan al Director Ejecutivo, ya que es responsabilidad del Director Ejecutivo. Si un miembro de la junta tenga conocimiento de un asunto o problema con un miembro del personal, s /él debe tomar este tema directamente al Director Ejecutivo. Hay momentos en que un miembro del personal puede estar experimentando problemas con el Director Ejecutivo. En vez de ir a la Directora Ejecutiva, el miembro del personal puede intentar acercarse a un miembro de la junta para discutir el problema. En este punto, el miembro de la junta debe ser claro acerca de su /su papel y dirigir la persona del personal de nuevo al Director Ejecutivo, ya que el Director Ejecutivo es responsable de resolver los problemas con los miembros de su /sus funcionarios. Sin embargo, si el empleado quiere presentar una queja en contra del Director Ejecutivo o apelar una decisión tomada por él /ella, a continuación, la junta puede tener que involucrarse. Organizaciones sin fines de lucro por lo general tienen algún tipo de política en el lugar que permite a una persona del personal para ir al supervisor del Director Ejecutivo (en este caso, la junta) para hacer frente a una queja o problema que no puede resolverse con el Director Ejecutivo.

2. Miembros de la Junta son responsables de la planificación estratégica, tanto a corto plazo como a largo plazo. Con el Director Ejecutivo, los miembros del Consejo examinará periódicamente la misión, visión, necesidades y recursos de la organización, y desarrollar metas y objetivos que apoyan la organización y' s operaciones y promover el crecimiento durante un período de tiempo especificado. La junta también debe supervisar el plan estratégico, ya sea mensual o trimestral, para asegurar sus metas y objetivos se están cumpliendo en tiempo y forma.

3. Miembros de la Junta son responsables del desarrollo y la modificación de las políticas y procedimientos de la organización, tanto políticas regulares y de personal. Si los miembros del personal se sienten que un tipo específico de la política necesita ser desarrollado o modificado, deben ser alentados a traer a la atención del Director Ejecutivo. El Director Ejecutivo debería entonces presentar el tema de política de la junta directiva. Al presentar el tema, el director debe indicar cuál es la política y por qué se recomienda una adición o modificación. Una vez que una nueva política ha sido redactado por la junta, o una modificación de la política actual se ha hecho, la junta debe ejecutarlo por el Director Ejecutivo para la entrada /retroalimentación antes de su aprobación final.

4. Miembros de la Junta son responsables de la recaudación de fondos, ya sea que participen en las actividades de recaudación de fondos, eventos y campañas, o contribuyen dinero. Plan estratégico de la organización debe incluir metas y objetivos de recaudación de fondos, y la junta debe tener un comité de recaudación de fondos para vigilar el cumplimiento de estas metas y objetivos. Este comité de la junta puede incluir miembros del personal, pero por lo menos tres miembros de la junta debe ser participantes activos en este comité.

5. Los miembros del Consejo deben ser oídos y los ojos de la organización en la comunidad. En otras palabras, los miembros del consejo deben observar y escuchar lo que los interesados ​​en la comunidad están diciendo acerca de sus respectivas organizaciones sin fines de lucro, sus programas y servicios, su personal, ¿cómo se prestan los servicios, y cómo son tratados los clientes /consumidores. Deben compartir esta información con el Director Ejecutivo, ya sea positivo o negativo. Su intención en la realización de esta actividad debe ser ayudar al Director Ejecutivo y su /su personal mejorar la organización y' s operaciones, capacidad de respuesta a los consumidores y otras partes interesadas, y eficacia general, la eficiencia y el éxito

Juntas de administración. pueden tener otras funciones y responsabilidades, pero los cinco que he mencionado anteriormente son los más críticos. Asegúrese de que usted se comunica estos roles y responsabilidades con los posibles miembros del consejo antes de venir a bordo. Es importante que entiendan claramente lo que se espera de ellos, tanto verbalmente como por escrito (por ejemplo, miembro del consejo descripción del trabajo). Al esbozar y discutir estos roles y responsabilidades por adelantado, estará claro lo que hacen y lo que el Director Ejecutivo hace, el fortalecimiento de la relación entre las dos partes

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