El trabajo en equipo está en nuestra sangre! - Top 4 métodos de construcción de súper lograr equipos

La idea de trabajo en equipo es al menos tan antigua como 200.000 años, una época en la que primero se puso en pie y están deambulando el continente de África. Vivíamos en grandes grupos familiares de hasta 150 personas, que era casi desconocida en otros reinos animal. Estuvimos juntos, cazado en grupos, divididos nuestras tareas y cuidados por los demás. Esto aseguró una alta tasa de éxito durante la caza; que nos ayudó a defendernos contra los ataques y nos ayudó a cuidar de nuestros jóvenes. Más importante aún, la delegación de trabajo nos ayudó a disfrutar de tiempo libre adicional, lo que marcó el inicio del desarrollo de conductas súper animales.

Hemos evolucionado cerebros más grandes para hacer frente a exigentes grupo de estilo de vida. Lo que llevó al desarrollo de canales de comunicación complejos como la interpretación del pensamiento, lenguaje de signos, el reconocimiento de emociones, etc. Desarrollamos notable capacidad de comunicarse mediante el lenguaje, lo que garantiza que todas las habilidades aprendidas se transmiten de una generación a otra. De hecho, se cree que la inteligencia no evolucionó sólo para resolver problemas ecológicos, sino que evolucionó como un medio de sobrevivir en grandes y complejos grupos sociales.

Trabajar en grandes equipos estructurados es algo natural para los seres humanos; de hecho, es el factor más importante que nos diferencia de los demás animales. Sin embargo, es absolutamente fundamental comprender que la cultura equipo florece sólo bajo ciertas condiciones

A continuación están las condiciones que contribuyeron al funcionamiento efectivo de los grupos humanos:.

1) En primer lugar, hubo un muy fuerte necesidad de coordinar. Nuestra supervivencia depende de la capacidad de trabajar bien en grupos.

2) canales de comunicación precisos nos ayudó a conocer el propósito exacto de la cooperación; que podría ser para cazar, para planificar, para defender o para compartir.

3) Las diferencias individuales nos ayudó a asignar tareas basados ​​en habilidades y capacidades específicas.

4) el reconocimiento Emoción nos ayudó a entender gustos y disgustos, que era fundamental para un equipo equilibrado individuales.

La evolución organizativa siglo 21 no es muy diferente de la evolución humana. Aunque el campo de juego ha cambiado, las reglas del juego siguen siendo los mismos. Para que una organización para sobrevivir, crecer y dominar, que necesita, equipos bien de punto que se puede coordinar y co-operar, las personas que pueden compartir y transmitir sus conocimientos, excelentes habilidades de comunicación, un propósito común, claro, y la capacidad de entender emociones humanas complejas.

En las condiciones adecuadas, los seres humanos tienen una capacidad natural que depender de otros para lograr grandes resultados. La cosa más importante que una organización puede hacer es proporcionar una plataforma donde los individuos se ven obligados a depender unos de otros para su crecimiento y desarrollo

A continuación se presentan las 5 razones para las personas que no pueden trabajar bien en equipo:.

1) Baja autoestima y- Las personas que no están seguros de sí mismos y sus capacidades nunca serán capaces de apreciar los esfuerzos de otros para ser buenos jugadores de equipo.

2) No se puede entender los patrones de comportamiento y- Para poder apreciar las personas por sus diferencias y aceptar sus opiniones, es absolutamente imprescindible contar con una comprensión completa del comportamiento humano.

3) la competencia negativa y- En un ambiente de equipo altamente competitivo, las personas tienden a recurrir a tácticas negativas que pueden socavar el equipo y' s rendimiento.

4) Las diferencias en los patrones y ndash de comunicación; Cuando dos personas discuten, en casi el 70% de los casos, tanto las partes están en el mismo lado de la discusión! La falta de comprensión clara de los patrones de comunicación ¿pueden las relaciones de equipo avería.

5) propósito común poco claro y- El combustible que conduce un equipo hacia adelante es una visión clara y convincente del propósito común. Si el propósito o la meta no está claro, entonces es imposible conducir las personas a ser buenos jugadores de equipo.

A continuación se presentan los 4 mejores métodos de construcción fuerte, super lograr equipos.

1 ) Conducir por el propósito común - Antoine de Saint-Exupery dijo una vez y" Si quieres construir un barco, no reunir a la gente para recoger leña y no asignarles tareas y trabajos, sino enseñarles a largo por la interminable inmensidad del mar y" Definir el objetivo común del equipo tan claramente que todos y cada uno del equipo identifica con él y anhela para lograrlo.

2) Proporcionar la plataforma adecuada - Las políticas, procedimientos y sistemas establecidos deben ser tales que no sólo fomentan el rendimiento individual, sino también recompensan suficientemente el rendimiento general del equipo. El sistema debe ser cuidadosamente diseñado para eliminar la competencia negativa.

3) Mejorar las capacidades de comunicación - Proporcionar una combinación de las mejores herramientas posibles y los recursos que mejora las habilidades de comunicación del equipo y resuelve conflictos internos. Llevar a cabo programas regulares de capacitación para ayudar a las personas a entender diferentes patrones de comportamiento.

4) Aprovechar las habilidades y- Cada individuo es único, que posee intereses y capacidades específicas. Optimizar el equipo y' s el rendimiento mediante el uso de lo mejor de lo que cada individuo tiene para ofrecer. Establecer mecanismos que faciliten la delegación efectiva Hotel  .;