Los Diez Principios básicos para convertirse en un agente de Aprendizaje Jefe

Chief Learning Officer (CLO), también conocido como de más alto rango oficial, es un empleado de la principal en una organización. Él o Ella dirige una organización sobre capacitaciones, gestión del talento y gestión del aprendizaje. El trabajo de un Oficial Jefe de aprendizaje se ha convertido en una obra en constante cambio esencial, ya que por acuerdo con el medio ambiente.

En un tipo de intersección organización es muy alta; una de las funciones esenciales del Director de Aprendizaje es el diseño de la demografía de la fuerza de trabajo de los empleados. Creemos firmemente que el objetivo de cada profesional debe ser para convertirse en un CLO. Si y' s no su deseo absoluto, usted no está en la profesión correspondiente. Para ser indiscretamente éxito en el esfuerzo de aprendizaje de los empleados, capacitación y desarrollo, debe ser algo que usted y'. Re enamorado del amor, y de consulta adelante a hacer cada día

1. Crear Potente Alianza de los clientes internos. Encuentra las formas de impulsar la ayuda, conciencia, y la participación en todos los niveles de una organización, desde los gerentes a altos ejecutivos para alinear al personal a supervisores. Como el desarrollo y el aprendizaje profesional de estos son sus clientes. Que sea una razón para saber sus gustos o disgustos, y ser lo suficientemente flexible para desarrollar suficientemente sus conferencias y talleres en torno a lo que es esencial para ayudar a alcanzar sus objetivos de negocio.

2. Crear una Misión y Visión para la formación de los empleados. Una misión y declaración de visión son los poderes paso a paso a aclarar y articular por qué existen de formación, aprendizaje y desarrollo arcenes y se requieren dentro de una organización. Estas técnicas le ayuda que iluminar lo que usted aspira el esfuerzo de formación para estar en 5-15 años y claro el verdadero objetivo de la empresa programa de entrenamiento.

3. Decida leer un mínimo de un periódico o una revista de negocios de una semana. A pesar de su carga de trabajo ocupado y problemas personales, it &'; sa obligatoria profesional en su camino de convertirse en CLO. Lectura impulsará su negocio, perspicacia financiera, vocabulario y guardará el desgaste a lo que es vital para el director general.

4. Alinear sus esfuerzos con la organización y' s imperativos estratégicos. Con el fin de avanzar en marcha el camino de convertirse en un Oficial Jefe de aprendizaje, debe ser capaz de conectar todos los esfuerzos de capacitación que usted hace, facilitar o poner en práctica con el objetivo principal negocio de su organización.

5. Más información sobre el aspecto de las operaciones de una organización. Si viven en la torre de marfil de la capacitación para el desarrollo y nunca tareas fuera en las áreas de operación de su entorno de trabajo, sus ideas acerca de aumentar el rendimiento facilely se volverán obsoletos.

6. Haga una Biblioteca de Aprendizaje para la unidad de negocio. Use una pequeña parte de su presupuesto de formación para comprar en rústica, tapa dura y libros electrónicos. Al leer los libros de negocios extraordinarios, haga una lista de lecturas recomendadas para sus líderes.

7. Amplíe su experiencia y conocimiento como la formación, el aprendizaje y el desarrollo profesional a través de la educación continua. Búsqueda de salida certificaciones de la industria que aumentarán sus conocimientos en el campo. Ya sea que decida en conseguir un grado de maestro, decida usted mismo a la decisión de aprendizaje para toda la vida.

8. Todos los Jefes de los Servicios de Aprendizaje entienden la importancia de un plan estratégico; it &'; s la manera de cómo ocurrirá el aprendizaje. Capacitación para el desarrollo directo sin una estrategia es como un viaje a un nuevo objetivo sin una manera; desperdicia dinero y tiempo, y hace frustrar retrabajo para todos los involucrados.

9. Mantenga un cuaderno de proyectos especiales e ideas. Grandes Directores de Aprendizaje son líderes imaginarios que siempre están a la caza de nuevas hojas de ruta para impulsar el desarrollo de los empleados, la efectividad del liderazgo, y el poder de producción de su organización Restaurant  .;