Por delante de la multitud: ¿Eres una Líder Cambiar

Mientras que algunos de estos pueden parecer obvios, otros pueden parecer contradictorio. De hecho, algunos pueden pensar que ellos realmente descarrilar los esfuerzos de cambio. Por ejemplo, si ya existe una visión y dirección para el cambio, ¿por qué quieres que la gente pueda cuestionar supuestos, o experimentar y fracasan? Después de todo, estas acciones pueden conducir a la discordia y la derrota. Sin embargo, a un líder del cambio, estas acciones son bienvenidos, no temido.

Es evidente que la comunicación de su visión permite a otros a invertir en sus ideas y hacer preguntas sobre aspectos que no entienden lo que pueden conseguir detrás de la iniciativa. Permitir a la gente a cuestionar los supuestos que permite ver con mayor claridad si hay fallas en la lógica con la que su iniciativa de cambio fue diseñado. Se le da una nueva perspectiva desde la que se puede ver sus ideas en diferentes circunstancias. Estimula el pensamiento más flexible y creativa, y, por tanto, conduce a planes de implementación que son más propensos a tener éxito o subir defectos fatales antes de que sean demasiado costosos. La reducción o la eliminación de la burocracia asociada a los mecanismos de retroalimentación hace que sea posible que las personas de todos los niveles de la organización para identificar y expresar sus preocupaciones antes, durante e incluso después de que se implementó el cambio, lo que hace que la superficie tema con mayor rapidez y en un momento en que puede ser más fácilmente abordado. Así que, en realidad, estas acciones serán todos conducir a un mejor proceso y mucho más totalmente vetados estado final del cambio, mientras que la creación al mismo tiempo las inversiones emocionales gente necesita ver y sentir el cambio. Son el tipo de acciones que hacen que los grandes líderes grande.

Los líderes saben que tienen que centrarse en el éxito de toda la organización, no sólo el éxito de los individuos. Los líderes sobresalientes saben cómo desarrollar el talento excepcional, y ellos saben que existe talento en todos los niveles. Simplemente necesita ser identificada y cultivada. Los líderes no se sienten intimidados por las ideas generadas por otros; saben que su éxito se mide por el desempeño de toda la organización. Ellos saben que sólo brillarán cuando la organización, en su conjunto, experimenta el éxito. Cambiar líderes saben que tienen que lograr un cambio que permita a toda la organización para tener éxito y avanzar más allá de su estado actual al estado final deseado, y ellos saben que deben mirar y escuchar a los que les rodean para prever los cambios que serán más beneficiosos. También saben que en cualquier esfuerzo de cambio exitoso, su papel es el de inspirar a otros para que otros puedan tanto apoyar el cambio y asumir la responsabilidad de las áreas en las que puedan tener un mejor conocimiento de los procesos y procedimientos que traerán el cambio necesario. Cuando las personas están involucradas en el proceso de cambio que invierten en ella, y cuando invierten son menos propensos a resistir el cambio.

Los líderes también saben que las personas se inspiran cuando tienen el poder y se les anima a contribuir a la visión y la dirección de la organización, no sólo tienes que seguir el equipo de liderazgo en el viaje. Este tipo de inspiración llega a un nivel muy profundo y emocional, ya que le da a cada persona en la organización la sensación de que (s) que es una parte integral del éxito de la organización general. Esto les permite asumir la responsabilidad y encarnan los cambios sin tener participación en la propiedad. Cambiar líderes utilizan esta táctica para generar las conexiones emocionales que impulsarán las nuevas conductas y conducir la organización hacia el éxito global.

Una vez que se generan las bases emocionales de éxito, el líder del cambio sabe cuándo delegar y cuando para mantener el control. Estos líderes saben que asegurando suficientes personas están involucradas en las actividades y procesos que rodean el cambio dará lugar a un mayor apoyo para el cambio, porque la gente no puede ser simultáneamente en dos cogniciones disonantes. Cuando nos encontramos con pensamientos afines disonantes, buscamos reducir el malestar resultante trayendo los pensamientos disonantes en alineación entre sí, restaurando así la consonancia cognitiva. El cambio puede crear estas cogniciones disonantes, y líderes del cambio saber cómo aprovechar la disonancia resultante para mover a la gente para restaurar la consonancia, el cual, a su vez, conduce a la generación de las ideas cargadas de emoción que son necesarios para cambiar o reforzar comportamientos cambiados.

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