Coaching Ejecutivo

Coaching Ejecutivo

Un entrenador no tiene que ser necesariamente el mejor jugador de sí mismo. Sabemos mucho de los entrenadores en varios deportes en los que el entrenador era un jugador mediocre en su mejor momento, pero tuvo que entrenar a jugadores estrella. También sé un montón de jugadores estrellas que acudieron entrenadores y fueron fracasos a lo grande. Por lo tanto, el coaching no es necesariamente acerca de jugar a ti mismo. Del mismo modo, el coaching ejecutivo no se trata de ser el mejor gerente o líder de sí mismo. Entonces ¿cuál es el coaching o Coaching Ejecutivo?

En los deportes, un entrenador trae lo mejor en un jugador al ayudar a identificar las técnicas equivocadas que el jugador podría estar empleando o motivarlo, que se extiende de él para realizar su potencial. Del mismo modo, un coach ejecutivo ayuda a que el gestor de dar su mejor al facilitar ciertos procesos con el gerente. Un coach ejecutivo es esencialmente no sólo un entrenador, sino también un entrenador, mentor, amigo, padre y consejero, todo en uno.

El punto es que un coach ejecutivo tiene que facilitar, no hacer las cosas por sí mismo. Por ejemplo, en los deportes, si un jugador no está jugando bien, el entrenador del doesn &'; t vienen hacia adelante y comienza a jugar para el jugador. Del mismo modo, si un gerente es capaz de hacer su trabajo o no, el coach ejecutivo ayuda a la persona a identificar los problemas, el establecimiento de los objetivos y trabajar hacia el logro de esos objetivos. El entrenador proporciona el marco, la dirección y la estructura, pero funciona desde el exterior. El Manager funciona en ellos y cumple con los objetivos de sí mismo.

En NA Recursos Humanos Solution Pvt Ltd (NAHRS), en una misión de coaching ejecutivo, trabajamos con el gerente o el coachee por un período de tres meses mediante la identificación tres goles y el logro de la misma. La asignación está siempre orientada a resultados y uno de cada tres objetivos podría ser establecida por el coachee y' s jefe en consulta con el coachee. Resto de dos objetivos podrían ser de las áreas identificadas por el propio coachee. Sr. Neeraj Agarwal, director, NAHRS ha trabajado como entrenador a un número de profesionales de alta dirección de diversas industrias
Para saber más sobre el Coaching Ejecutivo
Nombre: -. NAHRS
Email: - nahrshumanresource @ gmail. com
URL: - http://www.nahrs.in
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