La crisis económica ... el rescate ... Y Usted ...

“ Estos son tiempos peligrosos para la federación y" Jean Luc Picard, capitán de la Empresa (Star-Trek)

Mientras que la agitación de los tiempos actuales puede parecer como algo de una galaxia muy lejana, esto no es y" la ciencia ficción y " ;. La crisis económica, supone rescate y el impacto resultante en los negocios y vida de las personas y hellip; es demasiada y" bienes y " ;!

Así que, precisamente, y" cómo y" si usted o su organización gestionar estos tiempos difíciles y los desafíos? Considerar seriamente las siguientes perspectivas que pueden servir a usted ya su organización bien durante el resto de 2008 y más allá:

Paso # 1: reenfocar su y" el pensamiento y" . en lo que tiene que hacer sobrevivir, y lejos de los medios de comunicación negativos

Comienza la búsqueda de la claridad en su proceso interno de la disposición y" hechos &"; y la información válida. Recuerde que ha habido muchas correcciones del mercado antes. De hecho, el y" DOW y" estaba en un punto bajo comparable hace apenas unos años, en el año 2004. También, sea consciente de que las tasas de interés son casi récord y" mínimos &"; ... esta no es la época de Jimmy Carter, cuando las tasas hipotecarias estaban en el 17% - rango de 18%.

Con estas perspectivas dejaron en claro, reenfocar su intención y la atención en lo que usted o su organización tiene que hacer con el fin de gestionar adecuadamente su pensamiento estratégico y la planificación resultante. En los deportes, se cree que y" Los buenos tiros, se construyen en buenos tiros y " ;. En los negocios el mismo principio se aplica, y" Los buenos pensamientos se basan en los buenos pensamientos y " ;! Como he citado a usted antes, el pensamiento correcto es el precursor de la ejecución de la acción correcta

Paso # 2:.. Dirección tus miedos

He oído un noticiario que recientemente informó que y" El pueblo estadounidense está ansioso, y los combustibles de ansiedad más ansiedad y" Esto es claramente una receta para el fracaso inminente, con base en el pensamiento y los supuestos equivocados.

Lo que alguna vez sus preocupaciones o miedos más profundos son ... enfrentarlos ahora! Estudios previos han determinado que lo que la gente teme es casi siempre carecen de fundamento:

» Menos del 5% de lo que tememos, podemos potencialmente hacer nada

» Otro 5% de lo que tememos, no tenemos control sobre

» El otro 90% de lo que tememos no es la realidad y nunca sucederá.

Por lo tanto, replantear sus preocupaciones o temores como los retos que se acabe venir. Aún mejor, repetir como metas a alcanzar. Ahora seguir adelante y reunir a sus tropas. Tranquilizar a los miembros de su organización que sus temores no son apropiados, que deben mantener la calma, y que su organización es ser proactivo en su respuesta a las condiciones del mercado. Si es necesario, reunirse individualmente con las organizaciones de empleados para tranquilizarlos, disipar limitar pensar o suposiciones falsas

Don y'. T no entienden que para que sus miembros del personal de la organización para mantener una buena moral y estén motivados positivamente. .. entonces debe estar seguro de que todo va a ser y" Aceptar y " ;.

Paso # 3: Apropiadamente y" evaluar y" sus circunstancias y activos de la empresa actual.

Para muchas organizaciones y personas, por lo que una evaluación precisa de su situación actual, puede en sí mismo ser un reto. Este es un paso crucial para llevar a cabo si va a sobrevivir ahora, y prepararse para prosperar mañana. Si esto suena algo familiar, lo es. Es paralelo a un viejo axioma de edad ... y" vivir para luchar otro día y".

En cuanto a la iniciación del proceso de evaluación, no es una pieza clave del pensamiento estratégico que es necesario aplicar a este proceso. Usted debe determinar primero:

» Qué hacer usted o su organización tiene la capacidad directa y" el control y " ;?

» Lo que está más allá de su capacidad para ejercer control

»?; ¿Cuál es insignificante o ninguna importancia en absoluto?

Con respecto a hacer las evaluaciones reales, hay una letanía virtual consideraciones posibles. Centrarse en los elementos centrales de su emprendimiento de negocios inicialmente evaluar:

» Lo que funciona bien para usted ahora

»?; ¿Cuáles son las principales y" fortalezas y" de su organización y su gente

»?; Reevaluar los talentos, habilidades y recursos disponibles de la organización y su gente; luego tomar una nueva mirada a cómo pueden ser mejor utilizados

Paso # 4:.. Reevaluar el proceso para la realización de negocios

En tiempos de recesión económica y las condiciones del mercado suaves, es importante seguir centrándose en y" ¿por qué y" estás en el negocio. ¿Cuál es el y" Visión y" y" Misión &"; de su organización? Hacer hoy y' s de las condiciones económicas y de mercado requieren una reevaluación de la organización y' s declaraciones de visión y misión

Una vez que haya revisado su organización y" propósito y " ;, hay de nuevo estratégicamente importantes acciones para ser tomadas inmediatamente:?

» Comunicar la visión y misión redefinido a todos los miembros de su organización, de una manera clara y sucinta

» Explicar cuidadosamente a cada miembro de la organización exactamente lo que su y" papel y" es y cómo su trabajo contribuye directamente al logro de la organización y' s la visión, misión y objetivos; así como el potencial de la empresa y' s el crecimiento futuro y los beneficios resultantes a sus empleados

Paso # 5:. Llevar a cabo una venta y comercialización minuciosa revisión

En tiempos como estos, es. es esencial para lograr más, con menos. También existe la necesidad de trabajar y" más inteligente y" que nunca. De la misma manera, también es importante volver a nuestras raíces del desarrollo. El punto de las cuales es que el proceso de desarrollo es del y" de dentro a fuera y " ;. . Invertir el tiempo para determinar cómo hacer crecer su organización desde adentro hacia afuera, es crucial para el proceso de supervivencia

A continuación se presentan algunas consideraciones principales para la implementación de dentro a fuera el crecimiento del negocio:

» Desarrollar, actualizar o ampliar su cliente y" la remisión y" y" recompensas &"; programas

» Determine cómo se puede ganar adicional o la repetición de negocios de sus clientes existentes

» Encuesta tanto los clientes actuales y anteriores para aprender cómo mejorar sus servicios y ofertas de productos

» Determinar quiénes son los proveedores primarios y secundarios están en su cliente y' s negocio o industria

» Desarrollar alianzas estratégicas de negocios.

estudios de negocios confiables han determinado que cuesta 5 veces más conseguir un nuevo cliente, que lo hace para mantener a uno que ya tiene. Este hecho por sí solo debería ser suficiente incentivo para crecer desde dentro

Paso # 6:.. El trabajo con mayor eficacia

No sólo hace su organización global necesita trabajar más inteligentemente, que necesitan para trabajar de manera más eficiente y con eficacia. En conjunto con el paso # 3, su gente puede aprender a ser in “ el control y" tanto de su tiempo y su horario. Mientras que sólo hay tantas horas en un día de trabajo, su gente puede maximizar la productividad y resultados con la gestión eficaz del tiempo

Paso # 7:.. Evaluar las oportunidades que están disponibles para usted ahora

Mientras que el negocio puede estar en una pista más lenta en el corto plazo y hellip; Don y' t no logran aprovechar el tiempo, que ya está disponible para que usted mejore sus habilidades, a prepararse para las horas punta que seguramente volverán, y para explorar nuevas opciones y oportunidades que pueden estar disponibles para usted. Lo que sea que usted y' he querido hacer y simplemente refugio y'. T tuvo la oportunidad ... ahora es el momento

Si usted quiere maximizar su ROI futuro ... es el momento oportuno para invertir en el futuro de su organización mediante la inversión en su gente. Considere los siguientes puntos clave:

» VENTAS: El típico representante de ventas ha sido bien versados en el conocimiento y la formación en relación con la organización y' s productos y servicios. Sin embargo, sobre una base universal profesionales de ventas no han recibido ningún tipo de formación desarrollo formal con respecto a la actual y" COMPRA /PROCESO DE VENTA Y " ;, “ REDES TÉCNICAS & PROTOCOLOS &"; o y" la prospección eficaz y " ;.

» GESTIÓN /SUPERVISIÓN: La gran mayoría de los puestos de dirección y de supervisión se rellenan como resultado de las promociones desde dentro de las organizaciones empresariales. A través del trabajo duro y dedicación, y" super-trabajadores y" han ganado la oportunidad para luego ser promovido a supervisor o gerente

Mientras completamente adoctrinados con su compañía y'. s políticas y procedimientos operacionales ... estos gerentes y supervisores nunca han sido provistos de capacitación para el desarrollo formal de gestión adecuado para el todas las funciones y responsabilidades importantes que ya han asumido

». LIDERAZGO: Usted sólo tiene que poner las noticias para saber que hay multitud de empresarios y funcionarios del gobierno que se hace referencia como ser líderes, que claramente don &'; t ejemplifican la percepción pública de lo que un líder es, o incluso debe ser. El hecho de que una persona ha tenido algún grado de éxito financiero, y resultantly ganado visibilidad pública, no califica como un bonafide y" líder y " ;. La simple verdad es que la gran mayoría de las personas que son mencionadas como líderes han de nuevo, nunca había tenido ningún entrenamiento formal de desarrollo de liderazgo

Paso # 8: Tomar a “ fresca y". mirar a su futuro.

Tomar una mirada dura en el futuro de su organización o usted mismo, es mucho más importante que usted puede darse cuenta primero. Simplemente piense de nuevo a 2007 ... fue su viaje de negocios el año pasado el mismo que el que está experimentando actualmente este año? ¿Son los resultados que usted está recibiendo actualmente el mismo resultado resultados que obtuvo el año pasado?

Como usted y su organización paso adelante hacia el umbral que pronto le espera en 2009, puede estar seguro de que usted será de nuevo emprender una totalmente nuevo viaje al cambiantes condiciones del mercado, el entorno económico y los avances tecnológicos.

Ni el tiempo, ni el mercado van a permitir que el lujo de permanecer donde estás.

Así que, ¿qué vas a hacer ? ¿Qué medidas va a tomar? ¿Cómo va a preparar? Tu y" futuro y" está a la espera ...