¿Qué es un ROWE? La comprensión de los resultados de sólo ambiente de trabajo

La revolución del lugar de trabajo más grande desde el cubículo podría algún día hacer esas pequeñas oficinas tapada obsoleto. It &'; s de una nueva forma de mirar el trabajo. Imagine esto y hellip; lo que si y hellip; weren y ' trabajo; ta lugar que vayas y hellip;. Pero fue una cosa que haces

Ese y' s la idea detrás de los resultados de sólo medio ambiente de trabajo (ROWE) — un concepto originalmente concebido en Best Buy que se ha extendido a las organizaciones a través de muchas industrias
.

Suena tan simple, pero puede ser un concepto muy difícil para algunos de nosotros para envolver la cabeza alrededor, especialmente para aquellos que han estado en una lugar de trabajo tradicional por un largo tiempo.

Piensa en ello. Hablamos y" quemándose las pestañas y" Nos damos cuenta de que los coches están siempre en el estacionamiento al final del día. Escuchamos buscavidas autoproclamados jactan de sus semanas laborales de 80 horas.

Pero aquí y' s la cosa. Sólo porque alguien trabaja 80 horas a la semana o golpea la oficina todos los días a las 6 am en punto, doesn y' t significa que y' re lograr nada. De hecho, podría ser una señal de que aren y' t el cumplimiento de todo lo que podría o debería. Algunas personas siempre parecen salir de su manera de hablar de la cantidad de horas que trabajan o lo tarde que estaban atrapados en la oficina. Si esa persona fue realmente ser productivo, ¿realmente sentir la necesidad de decirle a todo el mundo el número de horas que trabajó? Wouldn los &'; t el trabajo hable por sí misma? El número de horas a alguien y' s trasero está en el asiento del doesn &'; t determinar esa persona y' s valor. ¿Y si él está jugando juegos de computadora, revisando los resultados del fútbol de la fantasía, y la reserva de los viajes personales? La prueba debe ser en el pudín.

¿Qué Best Buy hizo en su sede corporativa era simple. En esencia, ellos decidieron que dejase y' t importa dónde, cuándo o cómo sus empleados de oficina a cabo su trabajo. Todo lo que importaba eran los resultados.

Ese y' s un poco difícil de discutir. Si el trabajo se está haciendo y conseguir que se hagan bien, ¿qué diferencia hace si el empleado estaba sentado físicamente en la oficina de nueve a cinco o si estuvieran trabajando en su computadora portátil en su sala de estar en el medio de la noche?

Capacitar a los empleados a pensar en el trabajo de esta manera puede tener algunos beneficios muy interesantes:

Ellos hacer más cosas. Best Buy &'; s la investigación, así como la de otras empresas que han ido en la dirección de Rowe, señala algunos resultados interesantes. Al permitir que los empleados se concentren en los resultados, no el proceso, no sólo hicieron que continúan hacer su trabajo, que en realidad comenzó a producir más! Lo gerente podría discutir con eso?

Se pierda menos tiempo. Una de las preguntas más comunes que los administradores piden cuando empiezan considerando una política ROWE-como es, y" ¿Cómo sabemos que ellos y' re trabajo y "?; Adivina que. Ellos don &'; t sabe. Y nunca lo hicieron. Claro, un gerente puede pasear y ver Empleados zumbando alrededor o plantado obedientemente en sus escritorios, pero menos que la naturaleza de la obra es muy medible, es muy difícil saber cómo productiva a alguien que realmente está siendo en un momento dado.

Nos guste o no, los empleados obtener una cierta cantidad de crédito sólo por presentarse. ROWE elimina eso y sólo evalúa su valor y la contribución y mdash; muy motivador para aquellos que realmente funciona y don &'; t jugar juegos de asistencia. Los empleados en un ambiente de los resultados sólo don &'; t perder el tiempo porque no tienen ningún incentivo para perder el tiempo. Qué y' s el punto de sentarse en su casa y actuando ocupado si usted podría realizar su trabajo e ir a disfrutar un poco de aire fresco?

Son más felices. Conciliación de la vida es tan importante hoy en día. Imagínese lo conveniente que sería si se ejecuta a los niños al médico o ir al banco se convirtieron en actividades que usted podría hacer durante el día, sin tener que justificar su ausencia a cualquiera? En un entorno en resultados solamente, usted encaja su trabajo en torno a su vida, no a la inversa. Y doesn y' t que acaba de sonar como la forma en que debería ser? Y, por cierto, los empleados felices son empleados más saludables, lo cual es una buena cosa a su alrededor.

Son más leal. Los empleados que son de confianza para hacer su trabajo y administrar sus vidas como adultos no son propensos a querer trabajar en otro sitio. ¿Dónde más se puede conseguir ese tipo de acuerdo? Algunas organizaciones con posiciones una vez plagado de alta rotación ver ese problema prácticamente desaparece una vez que cambian la forma en la gente en esos roles se acercan a su trabajo.

Son menos costosos. Por mucho que me gustaría que todos los beneficios mencionados anteriormente fueron suficientes para vender pesebres en el valor de ROWE, esta es la que generalmente los sufran a descruzar los brazos y empezar a pensar realmente en las posibilidades.

Resultados orientado Empleados: Hotel • Ocupan menos espacio, ya que pasan menos tiempo en la oficina;
• Utilice menos tiempo enfermo, ya que pueden estar enfermo ahora, el trabajo más tarde, y no suspender, Restaurant • Use menos tiempo de vacaciones, ya que pueden planificar el futuro y hacer su trabajo más pronto; y Restaurant • Tienen más probabilidades de permanecer en la empresa, es decir, la empresa tiene que entrenar a un menor número de nuevas contrataciones.

Eso debería hacer que todos aquellos directivos obsesionados con el resultado final bastante feliz!

Entonces, ¿qué significa esto para usted?

Tal vez esto suena como algo que podría implementarse fácilmente en su oficina o tal vez suena como algo que y' s completamente incompatible con la forma en que su empresa hace negocios. Siendo realistas, algunos trabajos son simplemente más propicio, logísticamente, a cosas como el teletrabajo y el trabajo a horas intempestivas.

El reto es encontrar formas prácticas para aplicar la filosofía ROWE de una manera que es un buen negocio para usted. Afortunadamente, el don &'; t tiene que averiguar exactamente cómo hacer eso para obtener una gran cantidad de valor a partir del concepto.

Aunque ROWE parece incompatible con su jornada de trabajo y mdash habitual; porque es necesario que esté disponible para contestar teléfonos durante horas específicas, o porque necesita equipo especializado en la oficina, o por cualquier otra razón y mdash; todavía se puede obtener una mucho al comenzar a pensar en el trabajo de manera diferente

Como tantas cosas en el mundo de la productividad, al final del día, y'. Todo se trata de establecer expectativas. Si su equipo o su jefe tiene una comprensión muy clara de lo que pueden esperar de usted, ellos y' ll ser mucho menos inclinados a preocuparse de cómo y mdash; o cuando — que vaya haciendo sobre él.

Por otra parte, cuando los objetivos son claros, otros son mucho más propensos a juzgar sobre la base de lo que pueden ver. Con demasiada frecuencia, esto se traduce en la temida (y contraproducente) y" culo en tiempo de sillón y"

En pocas palabras: como un líder, ¿cómo puede usted:

1. Establezca metas y prioridades para sus amigos, así que sabían exactamente lo que deberían estar trabajando, página 2. Determine qué resultados se espera alcanzar, página 3. Decidir cómo se medirán los resultados, para que sepan con claridad si se han logrado o no, y la página 4. Empate en recompensas rendimiento a esos resultados.

Si usted don &'; t sabe las respuestas a los cuatro elementos para cada uno de sus empleados, usted tiene mucho trabajo que hacer como gerente. Como empleado, se puede determinar estas cosas por ti mismo y luego iniciar esta conversación con su administrador para asegurarse de que usted y' re en el camino correcto. Al final del período de rendimiento, y' ll ser capaz de demostrar su valor.

Incluso si una organización del doesn &';. t implementar un formato ROWE, pidiendo gerentes y empleados a pensar de esta manera le dará bien en su camino a una fuerza de trabajo más productiva

Que sea un día productivo ! (TM)

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