El aumento de su productividad- Cómo empezar

El hecho de que usted está aquí es un buen comienzo. El hecho de que usted está aquí indica que hay una búsqueda en, de ti, de explorar y encontrar una manera de mejorar uno mismo y para obtener mejores resultados. Mi posición en este sector siempre ha sido un enfoque de dos vías, para empezar.

Obtener el control de su tiempo, y luego hacer el mejor uso de ese tiempo.

El conseguir el control de sus ofertas de tiempo con gestión del tiempo adecuado (TM). Sin un buen control sobre la gestión de su tiempo, el aumento de su productividad es simplemente no va a suceder. Hay demasiados factores que se relacionan con gestión del tiempo que afectan directamente su productividad que ignorar el factor de gestión del tiempo en tratar de aumentar su productividad se traducirá en que girar sus ruedas. It &'; s del clásico de poner el caballo delante del escenario carrito

En esta discusión, queremos darle algunos consejos sobre la mejor manera de empezar a trabajar en el camino hacia el aumento de su productividad.. Por ahora, vamos a dejar el tema de la gestión del tiempo como uno que se debe explorar a fondo antes de mirar los problemas de productividad. Voy a proceder en ese entendimiento.

Paso Uno de

acostumbrarse a llevar dos sombreros. Tendrá dos sombreros al desgaste, uno trata sombrero con TM y sus nuevas ofertas de sombrero con Productividad Maximización (PM). Yo personalmente subrayo este enfoque independiente y diferente a cómo va a ser la planificación, la organización y el trabajo a través de su día. No hay duda en mi mente, y la mente de los miles de clientes que he tenido en los últimos años que este enfoque funciona mejor. Hay dos procesos de pensamiento separadas y distintas que van a obtener mejores resultados y cuando esos procesos se ven borrosas o unidas, sus resultados se verán afectados.

¿Cómo sé que el sombrero para usar y cuándo? La respuesta corta aquí es la siguiente:

Sus Tiempo ofertas sombrero de Gestión con qué hacer y cuándo hacerlo

Tu poner su sombrero Productividad Maximización de una vez que la decisión ha sido tomada para hacer algo. . Su P.M. sombrero continúa una vez que la actividad ha sido activado Tiempo en ti Día Planner. El P. M. ofertas de sombrero con la parte de cómo el proceso. El sombrero Productividad Maximización se ocupa de la parte de ejecución física del proceso, de ahí el nombre de la producción. Obviamente muchas, muchas veces la parte de ejecución es mental, en este caso y' s física.

Vamos y' s utilizar este ejemplo para mostrar la separación. La mayoría de las instalaciones que hacen que algo tienen oficinas en la parte delantera, y las instalaciones de producción en la parte trasera. En las oficinas centrales, aquí es donde las decisiones se toman en cuanto a lo que se hizo en la espalda, y cuando se hará. ¿Suena familiar? Este donde el T.M. sombreros se usan.

El siguiente paso de este ejemplo es para una de las TM portadores sombrero a caminar físicamente a través de la puerta que separa la oficina con la planta de producción y caminar hasta el jefe del equipo de producción y pasan por encima de las instrucciones para el día. El jefe de equipo de producción va a ser con su sombrero de producción. ¿Qué otra cosa iba a estar usando, ¿verdad? Sabes tienen dos personas de pie, cada uno con sus respectivos sombreros, uno TM y el otro P.M. Una vez que el T.M. sombrero ha transmitido las decisiones de la oficina, los "qué y cuándo cuestiones", él se va. Ahora el P.M. sombrero se hace cargo, que ahora se ocupará de la parte de ejecución del proceso.

Este escenario se juega a lo largo de miles, si no millones de instalaciones de fabricación y producción, en todo el mundo. Lo que separa a las empresas de éxito de las menos exitosas es como los dos componentes del sombrero que lleva de las respectivas compañías a hacer su trabajo de forma individual y lo más importante, lo bien que pueden trabajar juntos por el bien común. Hay simplemente demasiados factores para tratar aquí que se refieren a lo que dije en la última frase. Se han escrito libros en sólo palabras individuales; por no hablar de lo que transmite toda la frase. Deje y' s simplemente tratar con un solo

Caos

¿Puede usted imaginar el caos que se produciría si el proceso se invierte.? ¿Qué pasaría si el P.M. portador sombrero decidió comenzar sólo hacer las cosas en la parte de atrás? No se consulta con el T.M. portador del sombrero; acaba de empezar a moler a cabo producto. ¿Qué pasaría si la mitad del día en que el TM sombrero sale y dice: aquí es la producción que queremos hacer hoy en base a los pedidos sólo se puso en Vaya, sólo un pequeño problema; el P.M. portador sombrero adivinado mal y acaba de hacer 20.000 de la clase incorrecta de widgets para este fin. Este tipo de problema ocurre miles de veces al día, en todo el mundo, y que y' s en instalaciones donde no se supone que es una cadena de mando. ¿Te imaginas lo que ocurre en instalaciones en las que ni siquiera intentan tratar de organizarse adecuadamente?

El título de este artículo, aumento de su ProductionHouse cómo empezar. Sólo un punto a reforzar aquí; Si usted desea aumentar su producción, comience por hacer frente a sus problemas de gestión del tiempo, y sí tienes TM temas y, a continuación, se separan de su T.M. temas de sus problemas de producción. Esta separación, éste llevaba dos sombreros puede parecer redundante o innecesario, pero es crucial para su éxito. Trabajar conmigo en este tema, usted se sorprenderá de la eficacia de este concepto simple es Hotel  .;