Liderazgo no es una etiqueta

En los últimos 25 años de trabajo con individuos y grupos el tema que he estudiado más es liderazgo. Es mi tema favorito de todos. Aquí hay cinco clases de I &'; he aprendido sobre el liderazgo

Lección # 1: El liderazgo no es una etiqueta
En el estudio de los líderes y de lado a lado el trabajo con líderes como coach ejecutivo en más de 30 industrias. , siempre he buscado lo que estos individuos tenían en común. En primer lugar, esto es lo que no tienen en común: la altura, el tamaño, la raza, el género, la orientación sexual, el enfoque espiritual, o el tipo de personalidad. Los líderes vienen en todos los tamaños y formas. Algunos son hombres y algunas son mujeres, algunas son altos y algunos son cortos, algunos son grandes y otros son delgadas, algunas son de piel clara y algunas son de piel oscura, algunas son rectas y algunas son gay, algunas son devotamente espiritual y algunos son ateos, algunos son tranquilas y algunas son fuertes. He encontrado ningún título, nivel de ingresos, o la autoridad que hizo alguna vez de forma automática a una persona un líder eficaz

Lección # 2:. El liderazgo significa influir Cómo que piensen los demás
Después de estudiar los líderes durante un largo periodo de tiempo, Descubrí que el liderazgo significa realmente influir en la forma en que otras personas piensan de maneras que generan resultados más sostenibles tanto para la organización y la gente en ella. Es la persona y' s la capacidad de influir en la forma en que otras personas piensan que determina su efectividad como líder

Lección # 3:. Líderes responder a cuatro preguntas críticas
he encontrado una cosa que todos los líderes eficaces tener en común. Todos ellos trabajaron activamente para responder a las cuatro preguntas de Liderazgo Críticos. Ahora ellos didn y' t lo llaman eso y la mayoría del tiempo que didn y' t anote estas preguntas. Sin embargo, cada persona hizo el trabajo para encontrar las respuestas a estas preguntas y luego perseveró para implementar sus respuestas

Las cuatro preguntas Liderazgo críticos son:.

1. ¿Qué resultado es lo que quiero mejorar mi organización y qué es lo que quiero para mejorarlo?
2. ¿A quién tengo que influir para mejorar ese resultado?
3. ¿Qué necesito para influir en ellos para pensar? Página 4. ¿Cómo voy a influir en ellos?

Tome una hoja de papel y escriba sus respuestas a estas cuatro preguntas. Vamos y' s ir a través de las cuatro preguntas juntos y I &';.? Ll ofrecen algunas ideas adicionales para cada uno de ellos

¿Qué resultado es lo que quiero mejorar mi organización y qué es lo que quiero mejorarlo
El liderazgo no está actuando. Usted can &'; t simplemente entrar en una habitación y decir con una voz profunda, y" Let y' s ir por ahí y el rock del mundo y" El liderazgo tiene que estar orientada hacia la mejora de algún resultado. En su hoja de papel, anote el resultado específico que desea mejorar en su organización. Sea tan claro como puede ser sobre qué es lo que queremos que suceda. Entonces anote tantas razones como usted puede pensar en por qué usted quiere mejorar ese resultado.

¿A quién tengo que influir para mejorar ese resultado?
Después de identificar el resultado deseado, a continuación, anote que debe participar en la mejora de ese resultado. Sea claro acerca de quien es que usted necesita para influir
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¿Qué necesito para influir en ellos para pensar?
Observe un punto importante aquí. La pregunta del doesn &'; t dicen, y" ¿Qué necesito decirle a la gente que hacer y "?; Si la gente está haciendo algo porque se les dice a hacerlo, lo que sucede cuando usted y' re no está allí para decirles qué hacer? La clave es identificar lo que usted quiere que pensar cuando usted no está presente. Por ejemplo, si el resultado deseado es tener clientes que son mucho más leales a su marca que sus competidores, es posible que desee influir en sus compañeros de trabajo para pensar en el valor de los clientes mucho más leales. Una vez que la gente empieza a pensar en ese resultado se puede llegar a todo tipo de ideas sobre cómo mejorar la atención al cliente y' s experiencia. Si compran en la idea de que los clientes mucho más leales mejorarán sus carreras a largo plazo, pueden muy bien centrarse en un grado aún mayor de lo que hacen y en más de una forma práctica de lo que puede para mejorar la experiencia del cliente sobre una base consistente.

¿Cómo voy a influir en ellos? Inscríbete GRATIS ahora estamos recibiendo hasta el acto de dirigir o influir, otros. Hay 11 tipos diferentes de líderes de I &'; he conocido o estudiado en mi carrera. Cada tipo puede ser eficaz en la conducción de las demás personas, y puede haber más de un tipo de líder como usted va a tratar de influir en su público objetivo de mejorar el resultado deseado. I &'; explicaré los 11 tipos de liderazgo en un momento

Lección # 4: Existen diferentes tipos de líderes

Al reflexionar sobre los diversos individuos que he visto efectivamente influir en la forma en otra. la gente piensa y generan significativos y sostenidos resultados para sus organizaciones, he encontrado que cada una de ellas siempre que uno o más de los siguientes tipos de liderazgo.

Tipos de Líderes

1. El Investigador y- esta persona y' s consejo se basa en datos y ejemplos del pasado página 2 cuidadosamente seleccionado.. El Ejemplar y- esta persona y' s comportamientos y elecciones personales modelar el rendimiento deseado tan bien que él o ella influye en otras personas simplemente por ser observado página 3.. El Maestro y- esta persona se rompe la idea y explica tan bien que otras personas realmente entienden y pueden correr con ella, incluso cuando él o ella no está presente.
4. El Visionario y- esta persona describe un sueño convincente de lo que el futuro puede ser similar y que la visión es lo que la gente se aferran a medida que avanzan en sus actividades diarias. página 5. El Narrador y- esta persona cuenta historias que transmiten un punto de gran alcance.
6. El Coach – esta persona se dedica a la otra persona en una conversación y ofrece consejos basados ​​en el comportamiento observado.
7. El Facilitador y- esta persona hace preguntas abiertas y obtiene varias personas involucradas en el desarrollo de las respuestas. página 8. El Colaborador y- esta persona intercambia ideas con la otra persona y trabaja en conjunto con la otra persona para desarrollar ideas aún mejores.
9. El Organizador – esta persona influye en otras personas en función de los roles que él o ella los coloca en y la forma en que los recursos se distribuyen
10.. El Motivador y- esta persona ofrece palabras inspiradoras con un tono inspirador, pero su impacto ha tenido muchas veces una vida útil corta.
11. El Dictador y- esta persona le dice a la gente exactamente lo que hacer y cómo hacerlo, pero este enfoque es generalmente sólo es útil en situaciones dramáticas, de vida o muerte a corto plazo.

Para familiarizarse con estos diferentes tipos de liderazgo, aquí son algunos ejercicios para que usted considere hacer

Ejercicio # 1:. Piense en tres líderes que afectaron su vida de una manera importante. Entonces escanear la lista anterior y determinar qué tipo o tipos de liderazgo que siempre

Ejercicio # 2:. Piense en un momento en que usted era un líder eficaz. Entonces escanear la lista anterior y determinar el tipo o tipos de liderazgo que ya ha proporcionado

Ejercicio # 3:. Anote cómo va a influir en los individuos que identificó anteriormente. ¿Qué tipo o tipos de liderazgo vas para proveer de influir en ellos para pensar en lo que quieres que piensen

Lección # 5: Usted tiene que ganar su plataforma a fin de llevar
Independientemente de el tipo de líder que desea ser en cualquier situación dada, hay que ganarse el derecho a ser el líder. Hablando desde una plataforma no es difícil. Puedes ir tres pasos, camina hacia el centro de la plataforma, y ​​empezar a hablar. El mayor reto es ganar su plataforma como un líder, que es el privilegio de contar con gente de su confianza y estar dispuestos a considerar su influencia. , Tony Dungy, ex Indianapolis Colts jefe entrenador de fútbol, ​​habló de esto en su libro, Poco frecuentes: Encontrar su camino hacia la Importancia.

Una vez que haya obtenido su plataforma de liderazgo nunca se toman el privilegio de contar con una plataforma para influir en otras personas a la ligera. Pueden pasar muchos años para ganar una plataforma como un líder y un par de minutos para perderlo

¿Qué es lo que tiene que hacer para ganar otras personas y'. S confianza y su disposición a considerar su influencia? Cualquiera puede ser un líder, pero nadie está garantizada para ser un líder. Tómese el tiempo para responder a las cuatro preguntas de Liderazgo Críticos, y luego cada acto día de una manera que otras personas puedan confiar en ti y querrán considerar su influencia.

Las entrevistas con expertos sobre Liderazgo

Una característica relativamente nueva en mi sitio web es mi sección Recomendaciones libro destacado. En esta sección proporciono un examen a fondo de libros y conversación con el autor (s). Actualmente esta sección contiene entrevistas con tres expertos en liderazgo

El primer experto en liderazgo es Steve Jamison, que es en mi opinión el mundo y'. S mejor autor en entrevistar a los entrenadores deportivos extraordinariamente exitosas y extraer sus puntos de vista sobre el liderazgo y el trabajo en equipo. Él ha trabajado muy de cerca por escrito libros con el fallecido Bill Walsh, el ex entrenador en jefe de los 49ers de San Francisco, John Wooden, el UCLA men &' antigua; s entrenador de baloncesto y ganador de 10 NCAA Championships División I, y Brad Gilbert, el extraordinario entrenador de tenis con éxito de Andre Agassi y Andy Murray.

El segundo experto en liderazgo es Jason Jennings, que ha estudiado en profundidad los líderes empresariales más cuidadosamente seleccionados que nadie que yo sepa. En su libro más reciente, golpeó el funcionamiento de tierra, estudió los 10 nuevos directores generales de más éxito en los primeros siete años del siglo 21

El tercer experto en liderazgo es Roy Spence, director general de GSD &. M Idea Ciudad, que junto a Haley Corriendo de GSD & M Idea City, escribió el libro, It &'; s no lo que usted vende, It &'; s lo que usted representa. Estos dos han trabajado en estrecha colaboración con los líderes de Wal-Mart, Southwest Airlines, BMW, y una serie de otras empresas.

Para leer estas conversaciones con los autores y las reseñas de libros, haga clic http://thecoughlincompany.com /featured_book_recommendations.html
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