Desarrollo de Liderazgo en la Iglesia

Craig &'; s la iglesia está en crisis. Tiene cinco ancianos, y dos de ellos han hecho su vida como pastor de la iglesia absolutamente miserable en el último año. Pensó que eran espiritualmente madura cuando ordenados y les instalan como ancianos de un año y medio atrás. Eran los gerentes en sus negocios y la Iglesia necesitaba líderes, por lo que ellos denominaron por mayor, los examinaron y los elegidos. Craig ha llegado a la conclusión de que no eran tan maduro como él pensaba. Ahora, ¿qué hace? Y ¿cómo desarrollar el tipo de líderes que la iglesia necesita?

La eficacia de nuestras organizaciones, iglesias, sin fines de lucro, gobiernos y empresas por igual está directamente relacionada con la calidad de los líderes de esas organizaciones. Probablemente sabemos de algunos de los que no están en gran necesidad de más y mejores líderes. Y con la generación del baby boom de retirarse y ser eliminadas, dijo Peter Drucker en varias ocasiones en los últimos años de su vida que este cambio demográfico sin duda aprovechar esta necesidad a “ crisis de liderazgo y" proporciones.

Por lo tanto, tenemos que desarrollar líderes, más líderes y buenos líderes. Cuando me facilito una iglesia en el proceso de Ministerio y Planificación Estratégica, que por lo general vienen con y" el desarrollo de líderes y" como un objetivo clave, si no es el objetivo número uno para su futura eficacia. Luego viene la gran pregunta, y" Pero, ¿cómo hacemos esto? ¿Cómo cualquier organización a desarrollar líderes y "?;

Hay cientos y cientos de libros en nuestras librerías en el tema del liderazgo, pero hay pocos en cómo se desarrollan los líderes. La implicación es que si leemos libros sobre cómo alguien más llevó, ya se trate de Lincoln de Genghis Kahn, y en las listas de las prácticas de liderazgo, entonces vamos a ser capaces de extraer de los ejemplos y las listas de las cosas que necesita hacer como líderes , y nos pondremos en alguna manera ser capaces de convertirse en líderes y crecer en nuestra efectividad del liderazgo. ¿Tiene sentido? Compare esto con convertirse en un golfista consumado. Si leemos libros sobre grandes golfistas y sobre cómo perfeccionar una media vuelta y putting y gestión de cursos, vamos a ser capaces de jugar mejor y mejor al golf? De hecho, se trata de aplicar un nuevo swing que leí sobre me hará un golfista peor. Allí y' s algo que se llama a “ chapuzón rendimiento y" que se produce cada vez que se aplica un nuevo enfoque para cualquier habilidad, y la I &'; no m probable que se adhieren a ella el tiempo suficiente para salir de la inmersión, y mucho menos a ser mejor que cuando empecé.

Bueno, entonces, ¿cómo podemos desarrollar líderes? Para empezar, tenemos que definir el objetivo. ¿Cómo estamos definiendo un líder y qué tipo de líder Qué necesitamos para funciones específicas? Sin entrar en la discusión entera aquí de diferentes definiciones de liderazgo, mi definición favorita que hierve abajo a lo básico es que el liderazgo está y" " influencia y; Según esta definición, todos somos líderes en cierta medida, en cualquier papel que tenemos y todos debemos esforzarnos para crecer como líderes.

A continuación, tenemos que preguntar sobre el tipo de líder que necesitamos para una función determinada. Debemos definir el papel y luego identificar los atributos necesarios y el proceso necesario para cumplir bien ese papel. Luego podemos ir a la tarea de comparar a la persona a los atributos y procesos y experiencias de diseño que le ayudarán a él o ella para crecer, donde se quedan cortos.

Aquí es donde tenemos que resistir a muchas de nuestras prácticas pasadas y lo que nuestra cultura sería asumir que necesitamos, que es simplemente y" tren y" el líder o liderazgo candidato.

De hecho, aquí hay cuatro principios clave de crecimiento que podemos aplicar. Los dos primeros principios que llaman de “ quién eres y" de desarrollo de liderazgo. En primer lugar, seleccionar cuidadosamente a la persona en quien va a invertir, como alguien que tiene los valores y la madurez fundamentales requeridas para el puesto. En la iglesia, por ejemplo, seleccionar las personas con el nivel requerido de madurez espiritual para los roles de liderazgo, porque entonces van a tener los valores cristianos y la capacidad necesarias para basar sus decisiones de liderazgo y juicios en principios bíblicos. En otros tipos de organizaciones, seleccionar a las personas que apoyan totalmente y ejemplifican los valores fundamentales de esas organizaciones.

En segundo lugar, seleccione las personas que son enseñable. ¿Por qué? Debido a que usted va a invertir esfuerzos y recursos de desarrollo de liderazgo en ellos, y usted quiere que pagar. Además, desea líderes que continuarán creciendo y desarrollándose y ser más valioso para la organización y que se esfuerzan por crecer y desarrollar a otros, ya que los llevan. Pero ¿qué se necesita para ser y"? Enseñable y" Cuando me estaba persiguiendo un estudio sabático en el tema de y" el desarrollo del liderazgo en la iglesia, y" Entrevisté a un coche de la vida nivel principal que me ha dicho, y" John, en mi experiencia como entrenador, me parece que sólo alrededor del 35% de la gente es fácil de entrenar y" ¡Guauu! ¿Por qué sería? Bueno, mi evaluación es que educabilidad o coachability depende de la gente que tiene dos rasgos de carácter que por lo general don &'; t se producen en la misma persona y- la humildad y la unidad. Esta es la humildad para darse cuenta de que existe una brecha entre donde están y lo que pueden crecer hasta llegar a ser y la humildad para permitir que otros para ayudarles a llegar allí. Y es la unidad para hacer el trabajo duro que se necesita para cambiar y crecer, para desechar los viejos hábitos y poner en otras nuevas, para soportar el y" chapuzón rendimiento y" y mantener el rumbo hasta que los nuevos hábitos se vuelven permanentes.

Así, seleccionamos aquellos con el “ quién eres y" de desarrollo de liderazgo y- con los valores fundamentales y la madurez y ser enseñable.

Las siguientes dos principios que yo llamo de “ la forma en que crecen y" de desarrollo de liderazgo. Para descubrir la primera, les pido que llenar los espacios en blanco de estos dos dichos muy conocidos. y" Y no, y no, y no, y no, y no, _______ es el mejor maestro "y en “ Usted puede &'; t enseñar _______ nuevos trucos y". Pero, ¿cómo puede experimentar es el mejor maestro si puede y' t que enseñar a los perros viejos trucos nuevos, porque los perros viejos tienen más experiencia que y'? s, porque resulta que tiene que ser un tipo muy especial de la experiencia de ser realmente el mejor maestro, y que es y" evaluado y". la experiencia podemos aprender de la experiencia, pero sólo si tomamos el tiempo y esfuerzo para evaluar objetivamente lo que pasó, por qué, lo que hicimos, lo que otros hicieron, lo que funcionó, lo que didn y' t trabajo, ¿qué otra cosa podríamos haber hecho, etc. etc. Y el gran reto aquí es que Yo soy la persona menos objetiva acerca de mí mismo y por lo tanto no es eficaz en la evaluación de mi propia experiencia solo.

Esto nos lleva al cuarto principio, que es la relación intencional. Necesito objetiva alguien en mi vida para que me ayude con el Evaluación de mis experiencias con el fin de aprender Deje y'. s tomar ese ejemplo de convertirse en un mejor jugador. Puedo leer sobre él y puedo jugar y golpear a miles de bolas en el campo de prácticas. Pero necesito un entrenador para evaluar mi swing, la postura, el ritmo, etc., y necesito para solicitar que, con la práctica, conseguir reevaluado, y así sucesivamente, con el fin de llegar a ser mucho de un mejor golfista.

Podemos resumir estos dos y" cómo hacer crecer y" principios en un comunicado, que crecen a partir de la evaluación de nuestras experiencias a través de las relaciones intencionales.

Podemos probar estos principios mediante su aplicación a los deportes, que tienen los entrenadores deportivos, o para los comercios expertos, que han tenido un enfoque aprendiz por años, y vemos que se aplican los principios. Lo que tal vez no había sido tan evidente para nosotros es que el liderazgo es en realidad también una habilidad o un conjunto de habilidades. Es algo que hacemos, no sólo el conocimiento en nuestras cabezas. ¿Por qué el desarrollo de liderazgo que no funcione de la misma manera?

Ahora viene la doble aplicación de estos principios en el ámbito de desarrollo de líderes en la iglesia. Si el primer principio es seleccionar personas con el nivel necesario de madurez espiritual, entonces ¿cómo podemos desarrollar esas personas? La respuesta es aplicar estos mismos principios de crecimiento para ayudarles a crecer espiritualmente, y nos llama a que la vida en la Vida de Discipulado. Un Discipulador ofrece la relación intencional que ayuda a otros para evaluar sus experiencias o, mejor aún, un grupo de discipulado puede hacer esto con los demás, bajo la supervisión de un líder de discipulado. El Discipulador también ayuda a otros a crecer en su liderazgo.

Otra aplicación para el papel relación intencional es el entrenador de liderazgo. Esta es una persona que se involucra con un líder líder o aspirante para ayudarles a evaluar sus experiencias de liderazgo y crecen en áreas específicas. Si queremos que nuestros líderes para que sigan creciendo, entonces podemos seguir proporcionarles un entrenador para facilitar el crecimiento a través de la relación.

Y una tercera aplicación es el Mentor, que tenga experiencia y la sabiduría para hablar en el líder y' s la vida y experiencias.

Una cultura ideales en cualquier organización sería uno donde todas las personas que están creciendo todo el tiempo. Sobre la base de estos principios para el crecimiento, eso significaría un montón de relaciones intencionales como entrenadores, mentores y discipuladores.

Por lo tanto, el desarrollo de liderazgo debe ir mucho más allá de los libros, mucho más allá de las clases, y mucho más allá de auto-desarrollo. Debe ir todo el camino a los valores, la humildad, la unidad, y la relación intencional. A medida que aprendemos a entender y aplicar esos principios, vamos a ser capaces de desarrollar los líderes de nuestras organizaciones necesitan y para desarrollar el potencial de liderazgo que Dios puso en cada uno de nosotros.

© 2008, John Purcell
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