Pequeños Negocios Crecimiento Quiz - 7 Mercado Centrado preguntas que debería hacer para ayudarle a crecer

Hay una gran cantidad de atención dirigida a las pequeñas empresas este año. El presidente Obama habló de la necesidad de ayudar y apoyar a las pequeñas empresas en su Estado de la Unión. Y uno de los resultados fue el lanzamiento de Startup America. Además, los estados están hablando de aliviar las regulaciones y la presión fiscal sobre las pequeñas empresas en su búsqueda para reducir el desempleo.

¿Es este el año de la pequeña empresa?
Posiblemente.

¿Es esto una oportunidad para que usted como propietario de una pequeña empresa?
Tal vez.

Ahora, una advertencia a los propietarios de pequeños negocios ...

Como propietario de una pequeña empresa, sin embargo, no es una buena estrategia para esperar que la federal o estatal gobiernos pasarán la legislación correcta y escribir las regulaciones, lo que ayudará a tener éxito en los próximos 12 meses. Espero que puedan surgir eterna, pero no es una buena estrategia de negocio

Tenga cuidado con las generalizaciones acerca de cómo la economía está haciendo:. Quiénes son los ganadores y quiénes los perdedores son o serán. Es una distracción y, francamente, está lleno de información contradictoria.

Es como tratar de decidir cuál es la mejor manera de añadir 10 años a su vida. Usted sería correcto si usted ha dicho y- que depende de a quién se le pregunte. Un dietista le dirá a centrarse en una buena nutrición. Un entrenador le dirá al ejercicio y utilizar suplementos de proteína. Algunos médicos dirían terapia hormonal. Como dice el refrán: cuando todo lo que tienes es un martillo, todo el mundo parece un clavo

Sí, admitiremos que el economía está mostrando signos de recuperación, pero la
. verdadera pregunta es ... si se está mostrando signos de recuperación para usted y su negocio. Para responder a esta pregunta tiene que dejar de pensar como dueño de un pequeño negocio y empezar a pensar que se está ejecutando una empresa multimillonaria. ¿Por qué, porque muchos propietarios de pequeñas empresas tienden a pensar de una pequeña empresa. Y la respuesta al crecimiento es pensar en grande

Aquí están 7 Preguntas para reflexionar y responder a la hora de planificar para el crecimiento empresarial:.

1. ¿Tiene una visión estratégica que resume su dirección de negocios para el próximo 12 y- 24 meses? Y si usted tiene empleados, ¿saben que?
2. ¿Cuál es su estado de cuenta indicado misión (o propósito)? ¿Cómo es comunicado a sus empleados, y cómo ayuda a las decisiones de negocios en coche? Página 3. Haga usted ha dicho, escrito y practicado valores de la empresa para alinear cómo usted y sus empleados trabajar juntos y servir a sus clientes?
4. ¿Tiene una estrategia de marca que promueve la forma en que desea ser visto por los clientes y posibles clientes y articula su ventaja competitiva o la diferenciación de sus competidores? Página 5. ¿Tiene informes financieros mensuales estándar para realizar un seguimiento de la salud financiera de su negocio y para ayudar a impulsar sus decisiones?
6. ¿Tiene un excelente servicio al cliente? Si no puede responder sobre la base de retroalimentación, la lealtad, referencias y testimonios &ndash de su cliente; su respuesta no es todavía.
7. ¿Tiene una estrategia de salida para su negocio? Cada negocio tiene que tener un sentido de lo que el juego final se verá así. Se impulsa el crecimiento y ayuda a las decisiones de negocio de enfoque.

¿Cómo hiciste para responder a estas preguntas? ¿Tuvo respuestas bien pensadas y detalladas para cada pregunta? Cuando hablamos con los dueños de negocios pequeños sobre estas cuestiones que a menudo nos recuerdan que son las pequeñas empresas y no transgénicos, Nordstrom o Zappos. Y ese es el problema.

También hemos visto empresas que creen responder preguntas como éstas es una pérdida de tiempo.

¿Por qué nuestros 7 Preguntas Vitales para propietarios de pequeños negocios que quieren hacer crecer su negocio no es una pérdida de tiempo?

Una empresa orientada a la investigación pequeña que había estado en el negocio durante 10 años fue modestamente exitoso. Estaban preocupados, sin embargo, que a pesar de que fueron capaces de llegar a un plan estratégico de cada año, no fueron disciplinados suficiente para poner en práctica las tácticas necesarias para lograr el plan. Y que realmente no tienen que hacerlo. Negocios entró y que eran cómodas. Es probable que nos has escuchado de referencia que el éxito puede ser su mayor inhibidor para el crecimiento. Y, el problema para ellos era que no estaban creciendo.

Decidieron volver a centrar sus esfuerzos en el crecimiento. Para hacer que:

1. Miró profundamente dentro de sí mismos y de sus negocios y descubrieron que se estaban perdiendo una serie de ingredientes para el éxito pequeño crecimiento del negocio. Ellos descubrieron esta comprensión simplemente honesto responder a nuestras preguntas 7.

2. Valores de la empresa establecidos para guiar su trabajo juntos y en el servicio a sus clientes

3. Creado su visión estratégica (estado futuro ideal)

4. Refinado su declaración de propósito (o misión)

5. Estrategias y tácticas clave identificadas para implementar la visión y la rendición de cuentas creado por la asignación de aquellos a llevar a los individuos. El progreso en la táctica se revisa trimestralmente, con actualizaciones generales dadas mensual.

6. Francamente discutieron cómo trabajaron juntos y cómo el trabajo deben ser distribuidos para aprovechar las fortalezas de cada socio

7. Identificado su mercado objetivo y el nicho de mercado

8. Creado el seguimiento y herramientas de reporte y un proceso para supervisar las ventas

9. Creado un sistema de información financiera, revisar mensualmente y el uso de análisis de razones para hacer un año más de la comparación año

10. Ellos se están embarcando en una estrategia de cambio de marca

11. Ellos están trabajando para identificar y desarrollar una estrategia de salida

Comenzaron esta iniciativa en 2008. 2009 fue el mejor año de desempeño financiero que tenían en 10 años de historia de la compañía. 2010 fue casi un 40% superior que el 2009. Y tenga en cuenta que esto se logró en la peor crisis económica desde la Gran Depresión.

Entonces, ¿qué pasó realmente? ¿Eran suerte? ¿Estaban en el lugar correcto en el momento adecuado? No - ninguno de ellos puede explicar su crecimiento. Lo que hicieron fue dejar de pensar en pequeño. Dejaron de comportarse como una "mamá y pop tienda" y decidió centrarse en el crecimiento.

Por lo tanto, te animamos a adoptar una visión desapasionada de su negocio. Dejar de escuchar a las generalidades y honestamente y responder cuidadosamente a sus propias preguntas orientadas al mercado que sugerimos. Pensar a pequeña escala le mantendrá pequeña; pensar en grande y planificar grandes sentará el camino hacia el crecimiento de su Hotel  .;