El Líder como campeón de la moralidad

Como líder puede ser un buen administrador, un buen gestor, un buen negociador, un político astuto, un astuto hombre de negocios o un buen estratega. Pero lo hacen los demás te ven como un líder con autoridad moral? Y es importante?

Cuando evaluamos las cualidades de líderes que normalmente pensamos en cualidades que se relacionan con resultados tangibles. ¿Es una persona que puede cumplir con los objetivos específicos? ¿Es alguien que puede generar crecimiento económico, que puede hacer que el equipo a ganar? ¿Es dinámico, inteligente, carismático y un "hacedor"? Sin duda, estas son consideraciones importantes. Pero son todavía tan importante a los ojos de los subordinados o seguidor si el líder también es una falta de respeto de los demás, deshonesto, indigno de confianza, manipuladora, solapada y egoísta? Una vez que un líder pierde el respeto de sus seguidores que le resultará difícil conseguir su cooperación y apoyo. Su único recurso es para intimidar a otros con el poder de su posición y de ser más de un jefe de un líder. Los vemos en el mundo político, el mundo de los negocios, el mundo del deporte, el mundo académico y en cualquier otro ámbito de la vida.

Cuando leemos las historias periodísticas sobre corrupción o cuando escuchamos historias sobre ofertas torcidos en el mundo de los negocios, a veces nos preguntamos si un fuerte liderazgo moral inflexible sigue siendo una posibilidad en nuestro mundo de hoy. He oído a gente lamentando la calidad del liderazgo africano hacer declaraciones radicales que los líderes de la mayoría africanos siempre han sido y todavía son inmorales. Es por ello que la corrupción es moneda corriente y buena gente, no están facultados para salir adelante haciendo un trabajo honesto. Ciclos malignos de soborno, la intimidación y la mentira prevalecen, dicen. Sin duda, uno puede encontrar estos patrones en todos los rincones del globo. La pregunta es ¿cómo podemos desarrollar la autoridad moral.

Para crecer liderazgo moral que nosotros como líderes necesitan hacer más preguntas sobre nuestros propios motivos cuando tomamos decisiones y cuando elegimos ignorar ciertas prácticas o conductas que deben ser cuestionado. Sabemos que las personas tienen los conductores o necesidades personales (generalmente inconscientes), tales como la necesidad de tener razón, de ganar, de ser amado, para evitar conflictos, para ser perfecto, para ser apreciado, y para tener éxito. En sí mismos no son necesariamente los problemas, pero son cuando causan la conducta destructiva de la que el líder no es consciente y por lo tanto no controla. En particular, cuando estamos bajo algún tipo de presión, podríamos comprometer nuestras creencias y valores y cedemos a la tentación.

Abraham Lincoln dijo una palabra verdadera cuando dijo que casi todos los hombres pueden soportar la adversidad, pero si quieres probar el carácter de un hombre [o fuerza moral], dale poder. Como seres humanos, sobre todo sentimos que podemos justificar nuestras propias decisiones y acciones hasta que se nos demuestre lo contrario. Con más potencia que son menos propensos a ser cuestionada por otros seres humanos. La gente respeta el poder, temen el poder y se sienten intimidados por el poder. Es el sentido de ser poderosa que puede calmar nuestra conciencia suficiente como para cometer un acto inmoral. La búsqueda de un liderazgo moral es, pues, mucho la búsqueda de la reconciliación de poder con autoridad moral. El más potente es la posición de liderazgo, más fuerte es nuestro compromiso con la responsabilidad moral tiene que ser. En última instancia, pone en duda nuestras creencias espirituales. ¿Quienes somos cuando nadie nos está mirando? Si tenemos todo el poder en el mundo, cómo y por qué se guiarán nuestras decisiones?

El título de este artículo es algo engañoso. Un líder moral no se referirá a sí mismo como un defensor de la moralidad. Es demasiado arrogante y soberbia lleva a la complacencia y el descuido. Por el contrario, los líderes morales se han humillado por su reconocimiento y conciencia de su propia falibilidad permanente. Sin embargo, los líderes deben establecer estándares altos para sí mismos en todos los aspectos de sus vidas. No menos importante de toda su ejemplo moral. El ethos moral de la organización está determinada por los líderes. Si hay grietas en su juicio moral, van a lo largo del tiempo se hacen visibles en el resto de la organización. Los buenos líderes son, por tanto, dispuestos a ser evaluados en su liderazgo moral tanto como las otras áreas de liderazgo. Se invitará a los empleados a dar la alarma sobre las prácticas poco éticas y que se les recompensa por su valentía. Ellos demostrarán la creencia de que los negocios o la política no tienen que jugar según las reglas del inframundo para prosperar.

Si el liderazgo hábil requiere una buena medida de cognitivo, emocional y la inteligencia social, entonces el liderazgo moral requiere fuertes convicciones y el coraje. Como Martin Luther King dijo: La última medida de un hombre no es dónde se encuentra en momentos de comodidad y conveniencia, pero en la que se sitúa en tiempos de desafío y controversia. Líderes, para ser verdaderos líderes, tienen que defender lo que es correcto y condenar lo que está mal. A continuación, tienen que seguir adelante con esa postura moral y actuar donde y cuando sea necesario Restaurant  .;