Solución de problemas Éticamente

Yo pertenecía a un grupo de redes locales que promociona permitiendo sólo "una persona por la profesión". Durante los cuatro años yo era una parte del grupo, había habido varias ocasiones en que el competidor de alguien había visitado y el grupo trabajó con el competidor de encontrar formas para que puedan ser parte de este capítulo al ofrecer servicios fuera de lo que la integración en el el grupo ya estaba ofreciendo. A veces hemos sido capaces de trabajar fuera, a veces no estábamos. Pero, en general, todo el grupo entiende el proceso y la importancia de la protección de la "una persona por profesión" directrices
.

Cuando un competidor mío visitó el grupo, me acerqué a ellos después de la reunión e indiqué que no podrían promover los servicios específicos en conflicto con la mía. Ellos dijeron: "No hay problema." En su siguiente visita, nuevamente promovieron esos servicios, por lo que yo llevamos a nuestro presidente del capítulo conmigo para decirles que no podían ofrecer aquellos servicios que entraban en conflicto con la mía si tenían la intención de unirse al Capítulo. Indicaron que entendían y se acatar las normas. Problema resuelto, ¿no?

Imaginen mi sorpresa cuando se instalaron unas pocas semanas más tarde sin mi firma en la sección de aprobación de la solicitud por sólo esta situación. Es una parte del proceso de solicitud con el fin de mantener este estado, que es considerada la columna vertebral del éxito de la organización. Le pregunté por qué no había sido contactada acerca de la firma debido a estos conflictos, y me dijeron que el presidente del capítulo les dijo que no era necesario.

Durante las próximas semanas parecía que habían dejado de promover mis servicios, pero pronto me di cuenta que lo hicieron promoverlos en las semanas que no estaba en la asistencia. Varios de los otros miembros me habló de ella, pero no había mencionado nada al liderazgo.

Entonces empecé críticas de los miembros de mis servicios audición como se está realizando por el otro miembro.

presentado una queja formal por escrito al presidente y vicepresidente explicando la situación y se acercó con lo que yo pensaba que eran nuestras únicas alternativas, mi competidor podría dejar de ofrecer mis servicios, que podría comenzar un nuevo capítulo en el que podían ofrecer todos sus servicios, dejan el grupo, o me deja el grupo. No pasó nada durante tres semanas, por lo que les pidió reunirse conmigo después de una reunión.

Sí, consiguieron mi carta ... que no, que no había hecho nada. Desde que me estaba preparando para tomar un permiso de ausencia que ya habían aprobado, les dije que se necesita para lograr que se resuelva antes de mi descanso, ya que no tendría manera de controlar la situación después me despedí.

Yo estaba horrorizado con su solución. A la semana siguiente CADA miembro recibió una nota de la vicepresidenta diciendo que esta persona estaba haciendo referencias que pertenecieron a mí, y que todo el mundo me debe preguntar antes de remitir cualquier negocio ellos.

¡Oh, Dios mío! Quería meterme en un agujero en alguna parte y morir. Ahora que han tomado lo que debería haber sido manejado uno a uno con la parte en conflicto y me hizo ser un villano.

No hace falta decir, la parte en conflicto estaba muy molesto y expresó algunas palabras muy enojado por la forma en que se gestionó. Hice muy claro que yo estaba de acuerdo con ellos. Ahora todo el mundo se sentía como si estuviera recogiendo en mi competidor. Como usted ya habrá adivinado, mis referencias fueron enviados a su dirección, y fue muy claro que estaban enojados conmigo por haber intentado defender mi posición

no ético -. Apuestas! Por parte de la parte en conflicto por no adherirse a las reglas y hacer caso a las advertencias, por parte del equipo de liderazgo por no haber manejado adecuadamente, de forma rápida, o discretamente, y en el resto de los miembros por no tratar de entender el conflicto, y el apoyo a un miembro de largo plazo "carta".

Me despedí de ausencia, y comenzó a utilizar ese tiempo para poner mi negocio de otras maneras. Desde que dejé el grupo que he puesto en muchos nuevos clientes, por lo que me doy cuenta de que este grupo realmente no era el lugar adecuado para mí.

Cuando recibí una factura para las comidas y las cuotas de la semana pasada, creo que no debería haberme sorprendido. Me imagino que se pierda mis referencias. Yo era casi siempre el líder del grupo! Haciendo caso omiso de mis sentimientos personales, yo escribí una carta cordial haciéndoles saber que simplemente no estaba trabajando para mí como una buena opción para la comercialización de mi negocio.

Unos seis meses más tarde oí el Capítulo había doblado. Yo era probablemente una de las pocas personas que entienden por qué. Cuando no utilizaron buena ética empresarial como la base para la organización, ¿cómo podían esperar tener éxito Restaurant  ?;