Lecciones de liderazgo aprendí de mi padre

No importa cómo los individuos al igual que sus puestos de trabajo, y' re derecho a percibir Hace
años la empresa de mi padre era un ejecutivo fue adquirido en una OPA hostil.. Los nuevos propietarios no pudieron entregar los cheques de pago el día de pago. Su respuesta fue, y" Ellos y' ll sólo tienen que esperar y ';. Hasta el lunes y" y" Mi pueblo can &'; t esperar hasta el lunes, tienen hijos que alimentar y "!; era mi padre y' s airada respuesta. A continuación, tomó el asunto en sus propias manos. Una reunión de la ciudad de los miembros del personal 50 se llamaba. y" quiero cada uno de ustedes a pensar la cantidad de dinero que necesita para obtener a través del fin de semana, por favor, alinear y me dicen, en privado, lo que ese número es. I &'; te voy a escribir un cheque personal, el banco ha garantizado para cash &"; La gente se preguntaba por importes nominales, algunos nada. Sin preguntar, los empleados le pagaron al día su cheque de pago despejado. Los nuevos propietarios estaban horrorizados. Tenían y" Nunca oído hablar de tal cosa y" A lo que respondió mi padre, y" Y I &'; no estoy seguro de que quiera asociarse con personas que don &'; t mantener su final de un acuerdo y" Poco después del incidente, George Cranston retiró. Nunca olvidé esa lección

Cuando se trata de opinión de compensación, asegúrese de personas y'. S beneficios se manejan de manera justa y, por supuesto, ser firmes para asegurar la nómina llega a tiempo, no sólo para usted, sino también para el las personas que trabajan para usted. El pago es parte de un acuerdo, no una para ser roto o evitarse.

Su reputación lo es todo
. Alguien sabía que estaba trabajando en un campo relacionado con mi padre y ' ; s profesión (ingeniería). Durante bebe mi amigo y algunos asociados estaban hablando de lo corrupto que algunas de las empresas y sus empleados eran. Uno de los más ruidosos, que no tenía idea de mi amigo y' s asociación con mi padre, ofreció esta observación. y" Hay y' s de un tipo que sólo puede y' t pueden comprar y mdash; George Cranston y" Los chicos de la mesa estuvieron de acuerdo, algunos con obvia frustración. Mi amigo transmitió la historia a mi padre. Papá dijo con modestia, y" que y' s verdadera y" y luego les pide y" ¿qué más hicieron que dicen y "?; Más curioso sobre el menos obvio que, en lo que a él concernía, la Red no es negociable.

preocupados lo que otros piensan de ti? Don y' t les dan nada negativo que decir
Afectadas sus Frienemies hará las cosas.? se comportan de tal manera que, el público, nunca se pregunta quién está diciendo la verdad
I &';. VE llevado esas lecciones conmigo durante toda mi carrera. Sin integridad y una reputación impecable, que son siempre cuestionables y en discusión

Todos tenemos responsabilidades
En uno de sus momentos más vocales, mi hermana menor, anunció que realmente didn y'.. T querer hacer algo relacionado con la escuela. Mi padre, que no era uno de pontificar, pensativo, dijo, y" Meg, que a menudo tienen que hacer cosas que aren y' t especialmente divertido o interesante, que y' s porque Tengo una responsabilidad
a usted, a sus hermanos y hermanas y tu madre y". Años más tarde mi hermana relató la historia en una reunión familiar, señalando que era una vida y' s lección que no tardó en olvidar

Sí, responsabilidad es una de las mayores cargas de aumento en las filas.
. Cuantas más personas que conducen, más sus acciones y decisiones afectan a ellos ya sus seres queridos
, y que es una empresa muy seria. Si usted y' re no está dispuesto a asumir esas obligaciones, y' s tiempo para un paso al costado. Si y' s la satisfacción de hacer lo correcto que está después y mdash; intensifique, hablar, y nunca puso
.

Mi padre nunca ser descrito como un líder nato. Lo que él amaba de su profesión estaba construyendo cosas y resolver problemas, no administrar o dirigir personas. Al igual que muchas personas inteligentes, funciones de liderazgo fueron arrojados con él
en la Armada y más tarde en las empresas que se unieron. I &'; estoy seguro de que él tropezó a veces, pero dudo que alguna vez cayó. It &'; s mi creencia de su fuerte sentido de sí mismo, sus necesidades razonables y su inquebrantable sentido del bien y el mal le hizo una persona empleados querían seguir y emular. ¿Tenía mentores, unos pocos? ¿Se aprende más de la mala conducta de los demás, a ciencia cierta? ¿Podría haber beneficiado de más de la primera y menos de este último, sin duda? Pero, independientemente de los errores, la limitada patrocinio y los asaltantes de mala reputación, él tuvo éxito y mejorado el éxito de un gran número de personas, así como la suya propia. Más importante aún, pasó esos valores a sus hijos. Gracias papá

(c) Jane Cranston Hotel  !.;