Gestión de Proyectos en el carril rápido: El 3 Día Sprint

Cuando se trata de la gestión de proyectos, sobre todo con un pequeño equipo, produciendo resultados que suponen un aporte en un corto período de tiempo no es negociable. Las apuestas y los niveles de estrés son más altos, y la moral del equipo juega un papel vital en cruzar la línea de meta. En nuestro mundo, no hay ninguna diferencia entre ejecutar una buena carrera y la ejecución de un buen proyecto y mdash; calentamiento, sprint, enfríe.

Yo no estoy hablando de la revolucionaria semana laboral de 4 horas, 8 minutos abs o 8 bollos minutos (a menos que haya descubierto cómo hacerlo en 7). Si has probado los de ahora, de lo que has dado cuenta de que todavía tiene 36 horas más a la izquierda del trabajo, abs que se esconden detrás de la camisa de gran tamaño y un trasero que dice: "Te sientas en mí durante al menos 40 horas a la semana. "No hay forma de escapar de tener que hacer el trabajo necesario para conseguir lo que desea. Hemos estado experimentando con las técnicas de gestión de proyectos, y el proceso que estamos tropezar parece mantener al equipo motivado, felices a nuestros clientes y nuestra capacidad de producción en el percentil 90. Tengo que preguntarme, "¿Qué pasa con esta cosa sprint de 3 días?" y "¿Puede esta ayuda los otros equipos también?"

5 cosas que hemos aprendido acerca de la gestión de proyectos:

1. Una mejor planificación de gestión de proyectos conduce a soluciones más creativas, el embalaje de un punzón y la entrega a tiempo.
2. Trabajar con la línea de meta a la vista mantiene el equipo de bombeo y enfocado mientras corremos hacia un objetivo común con un menor margen de error.
3. Las pruebas y /o revisar el trabajo cuando todavía está fresco es realmente divertido, por lo que permanecen en el amor con lo que hacemos y hacer felices a nuestros clientes.
4. Marcando un proyecto y /o hito tan completo es gratificante. Cuanto más nos marca las cosas, mejor será el equipo se siente. Página 5. Tomar 5 a interrogar, celebrar, discutir los aspectos más destacados del proyecto y fijar una medalla en un miembro del equipo proporciona un cierre y ayuda a restablecer el equipo para el próximo evento

El 3 Día Sprint:. Cómo todo se descompone

El Calentamiento (lunes) - Al igual que la necesidad de un buen estiramiento antes de una carrera, no tiene que ser un buen plan antes de tomar en un proyecto. Dedicamos lunes (todo el equipo durante todo el día) para dar con un sprint que producirá los mejores resultados. Como equipo por lo general hay un par de constantes que cada proyecto incluirá y esas cosas siempre debe estar enfocado al decidir sobre lo que el sprint implicará. Como sociedad de gestión y colaboración en equipo de software proyecto de inicio, esas constantes pueden incluir el producto, nuestros clientes, ventas. El objetivo: resolver los puntos débiles del cliente con el producto, un impacto positivo en nuestros clientes actuales y /o futuros, mantener /aumentar las ventas. Una vez que hay un plan, comienza la tarea. Encomendamos a cabo el equipo y reunimos todos los elementos de trabajo relacionados necesarios para ejecutar el plan. Cuando se trata de grandes proyectos utilizamos el método hito de la vieja escuela de preparación para carreras cortas, que en realidad sólo significa que el proyecto en general es un contenedor para las discusiones semanales por hitos y actividades (tareas, documentos wiki listas de tareas pendientes, notas, la gente etc.). Después de eso, es el momento de ejecutar

El Sprint (Martes - Jueves):. - ¡Prepárate para algunos momentos Gilly (echa un vistazo a SNL si no lo consigue). Plazos más largos pueden hacer que sea más fácil desviarse, pero sólo porque la línea de tiempo es más corto, que no quiere decir que el caos no vendrá golpeando. El truco es mantener el foco en la línea de meta. Es difícil, pero no importa qué, tratamos de no desviarse del plan durante 3 días consecutivos. Para mantener la atención, utilizamos software de gestión de proyectos con el fin de organizar nuestras discusiones que van junto con la actividad de trabajo que va de la mano. Nos aseguramos de que todo lo necesario para realizar una tarea, un hito o un proyecto se conecta directamente a los elementos para que todos tengan lo que necesitan para hacer su trabajo a lo largo del camino. Mientras hacemos la mayor parte de nuestra colaboración de gestión de proyectos en la nube, mantenemos las cosas humanas con la mañana check-ins (unos 15 min) y también en las pausas a lo largo de cada día. Raramente Utilizamos correo electrónico. Es una distracción. Incluso con toda la maravillosa tecnología disponible para la gestión de una carrera de velocidad, no hay sustituto para el, arrebato impulsivo ocasional cuando sentimos ganas de gritar a través de la oficina de

The Cool Down (Viernes):. Asumiendo que sobrevivimos payasadas de Gilly El equipo está por lo general sin aliento después de 3 días de coger velocidad, pero no dejó de allí. A veces vemos realmente un rastro de fuego detrás de nosotros, algo así como el DeLorean de "Volver al Futuro" (OK, ahora estoy realmente data yo). Igual al calentamiento (planificación) es el enfriamiento (pruebas, revisión y refinamiento de trabajo) después de un buen sprint de gestión de proyectos. Nos tomamos el tiempo para repasar todo lo que mientras que es fresco, que sólo tiene sentido. Nos interrogar, hablar de cómo nos pateamos Gilly en los dientes y aprendimos de nuestros errores. Lo que realmente gratificante es cuando damos un paso atrás desde un tiempo intenso de la colaboración y el caos, tiene quizá un poco de pizza y cerveza, y celebrar las victorias que sucedieron. Dar crédito a quien crédito merece es la clave (que damos el peso batido de oficina para el que está matando a que — no preguntes)., A continuación, limpiamos la pizarra, el descanso y nos preparamos para el próximo evento

excesivamente larga proyecto plazos de gestión tienden a resultar en planes que carecen de detalles, las fechas de vencimiento de ser empujado hacia atrás y el equipo de la pérdida de su unidad. 3 sprints día pueden proporcionar el foco de su equipo necesita para mantener las victorias rodando espalda con espalda cada semana. Oye, vale la pena intentarlo. Y Si cree que su equipo tiene lo que se necesita para ir para un sprint de 3 días, dar un grito y nos dicen que sepa cómo va.

Deja un comentario y háganos saber qué proyecto métodos de gestión funcionan mejor para tú. Todos estamos en el mismo barco, y más rápido que compartimos juntos, más rápido podremos regla de trabajo juntos Restaurant  .;